Tác Giả Trần Văn Phát

Tái Sinh Doanh Nghiệp - Tập 1

“TÁI SINH DOANH NGHIỆP” – HÀNH TRÌNH CỦA NHỮNG NGƯỜI TỪNG “CHÁY” HẾT MÌNH CHO SỰ PHỤC HƯNG DOANH NGHIỆP VIỆT

Hai tác giả Trần Vũ Lê và Trần Văn Phát không chỉ là doanh nhân thành đạt, mà còn là những người “đã từng đi qua giông bão”.

Họ hiểu rõ cảm giác của một CEO khi đứng trước khủng hoảng, khi doanh nghiệp lung lay, khi niềm tin và hệ thống đều cần tái tạo.

Chính vì vậy, “Tái Sinh Doanh Nghiệp” không mang giọng lý thuyết hàn lâm – mà là cuốn cẩm nang thực tế, được viết bằng mồ hôi, nước mắt và bản lĩnh của những người từng dám đứng dậy sau thất bại.

TẬP 1 – TỪ TRO TÀN PHỤC SINH

Hình ảnh Phượng Hoàng trên bìa sách không chỉ là biểu tượng, mà là triết lý xuyên suốt của tập 1:

“Mỗi doanh nghiệp đều có thể tái sinh – miễn là lãnh đạo dám thay đổi.”

Trong những buổi làm việc cùng anh Lê và anh Phát, tôi thấy rõ sự nghiêm túc của họ khi nói về tái cấu trúc doanh nghiệp:

- Làm sao để CEO không bị “cháy” trong guồng quay vận hành.

- Làm sao để doanh nghiệp chuyển mình, không chỉ sống sót mà còn phát triển mạnh mẽ hơn.

- Và quan trọng nhất – tái sinh không phải là cứu vãn, mà là sáng tạo lại toàn bộ mô hình kinh doanh.

Những điểm nổi bật:

- 25 chỉ số quan trọng giúp CEO kiểm soát sức khỏe doanh nghiệp.

- Bộ khung 8 bước tái sinh giúp xác định lại tầm nhìn, văn hoá và cấu trúc tổ chức.

- Các case study thực tế từ doanh nghiệp Việt Nam đã vượt qua giai đoạn “nghẽn phát triển”.

Tuyệt Chiêu Quản Trị Thực Hành

Kính thưa quý độc giả,

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh trong thời đại mới, việc nắm vững và áp dụng hiệu quả các nguyên tắc quản trị không chỉ là một lợi thế, mà còn là một yêu cầu cần thiết để tồn tại và phát triển. Cuốn sách “Tuyệt Chiêu Quản Trị Thực Hành” được viết và ghi chép lại qua thực tiễn học và đọc từ nhiều nguồn khác nhau với mục đích chia sẻ những kiến thức và kỹ năng quản trị mà mỗi nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao, và thậm chí cả những người mới bắt đầu sự nghiệp quản lý cần biết.

Trong từng viễn cảnh của cuốn sách, chúng tôi tập trung vào việc trình bày các kiến thức quản trị đã được thử nghiệm và chứng minh qua thực tiễn, từ việc quản trị chi phí, xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển đội ngũ, đến quản lý hiệu suất và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Mỗi chủ đề đều được phân tích và đưa ra các ví dụ cụ thể, giúp bạn không chỉ hiểu lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay vào thực tiễn công việc của mình. Với “Tuyệt Chiêu Quản Trị Thực Hành”, chúng tôi mong muốn mang đến với bạn đọc, không chỉ kiến thức, mà còn là niềm cảm hứng và đam mê cho công việc quản lý, giúp bạn phát triển bản thân và tổ chức của mình một cách toàn diện và bền vững.

Xin chúc bạn có những giờ phút đọc và trải nghiệm thú vị, bổ ích.

Trân trọng,

TRẦN XUÂN PHÁT - NGUYỄN VĂN THÀNH

Các Mô Hình Quản Trị Kinh Điển Thế Giới Trông Mối Tương Quan Với Thành Ngữ - Tục Ngữ Việt Nam

Đây được xem là cuốn sách đầu tiên tổng hợp và phân tích các mô hình quản trị kinh điển Thế giới trong sự đối sánh với Thành ngữ – Tục ngữ Việt Nam.

Trong quá trình viết sách các tác giả cũng gặp nhiều khó khăn, khi dịch các mô hình quản trị kinh điển thế giới này ra tiếng Việt với một ngôn ngữ tối giản để dể hiểu ứng dụng không phải là lý thuyết suông. Do đó, phải có sự liên tưởng đến thành ngữ tục ngữ Việt Nam được răn dạy để 2 bên có tính tương ứng thì đòi hỏi phải có kiến thức và kinh nghiệm về quản trị rất nhiều.

Mô hình đầu tiên được giới thiệu là Tổng quan về 5 cấp độ sản phẩm – “About the Five Levels Model” của chuyên gia Marketing Philip Kotler và Kevin Lane Keller. Mô hình này được các tác giả cuốn sách đối sánh với câu tục ngữ “Muốn no ấm phải lo thâm canh, muốn làm giàu nhanh phải trồng cây xuất khẩu” thông qua sự trùng hợp trong quản trị kinh doanh về tính chuyên sâu và tầm nhìn chiến lược. Qua đó, các tác giả tiến hành phân tích sâu hơn về phương pháp tiếp cận chiến lược, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài; Phân tích đối thủ cạnh tranh; Phân tích khách hàng và các bên liên quan qua các giai đoạn.

Đánh giá về cuốn sách TS. Lê Đăng Doanh – Viện trưởng Viện Quản lý kinh tế Trung ương cho rằng: “Sự dẫn dắt của tác giả qua câu Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống theo mô hình Capacity Model là rất hay. Một doanh nghiệp phát triển cần nhiều yếu tố, như lúa tốt đâu chỉ giống tốt là được”.

Mỗi một câu ca dao, thành ngữ – tục ngữ được xem một bài học quý giá được đúc kết và để lại giá trị sâu sắc cho các thế hệ sau. Triết lý kinh doanh trong thành ngữ, tục ngữ cần được nhận thức và vận dụng linh trong hoạt động kinh doanh. Và hôm nay, ta lại bắt gặp những câu ca dao thành ngữ tục ngữ ấy trong cuốn sách “Các mô hình quản trị kinh điển thế giới trong mối tương quan với thành ngữ – tục ngữ Việt Nam” một lần nữa gợi mở nhiều bài học quý giá được vận dụng trong quản trị doanh nghiệp của các doanh nhân hiện nay.