Tác Giả john c. maxwell

Giỏi Việc Chưa Đủ, Phải Biết Dẫn Dắt

Khi chính bạn là “người giỏi nhất công ty” – cũng là lúc bạn bắt đầu… tụt lại

Bạn làm việc giỏi, xử lý mọi vấn đề nhanh hơn nhân viên, cái gì cũng muốn kiểm tra lại lần cuối, việc gì quan trọng đều phải qua tay bạn. Cả công ty phụ thuộc vào bạn – nghe thì có vẻ vinh dự, nhưng thực chất là một cái bẫy. Bạn không còn thời gian chiến lược. Bạn trở thành người “làm tất”. Và rồi, khi bạn kiệt sức, cả hệ thống cũng đứng lại.

Sự thật là: giỏi việc chưa bao giờ là đủ để trở thành người dẫn dắt. Bạn có thể là người làm tốt nhất, nhưng điều đó không có nghĩa bạn là người lãnh đạo hiệu quả. Và cuốn sách này sẽ là lời cảnh tỉnh sâu sắc dành cho bạn – người đang đứng giữa lằn ranh mong manh giữa làm việc chăm chỉ và xây dựng một tổ chức có thể vận hành không cần mình.

Đừng Chỉ Giao Việc, Hãy Trang Bị Nền Tảng Để Nhân Viên Làm Được Việc

Đã bao lần bạn giao việc và rồi nhận lại một kết quả khiến bạn thất vọng? Có thể bạn cho rằng nhân viên thiếu kỹ năng, thiếu trách nhiệm, hoặc làm việc hời hợt. Nhưng nếu nhìn sâu hơn, John C. Maxwell đặt ra một câu hỏi khiến mọi nhà lãnh đạo phải chững lại: Bạn đã thật sự chuẩn bị đủ để họ hoàn thành công việc đó chưa?

Trong cuốn sách Đừng Chỉ Giao Việc – Hãy Trang Bị Nền Tảng Để Nhân Viên Làm Được Việc, Maxwell đưa ra một sự thật không dễ nghe: rất nhiều lãnh đạo thất bại không phải vì thiếu tầm nhìn, mà vì giao việc quá sớm, quá sơ sài và quá thiếu nền tảng. Giao việc mà không có mục tiêu rõ ràng, không tiêu chuẩn cụ thể, không công cụ cần thiết – đó là cách nhanh nhất để khiến nhân viên làm việc cầm chừng, hoặc tệ hơn: mất lòng tin và bỏ đi.

Nghĩ Đúng Quan Trọng Hơn Nổ Lực - 13 Tư Duy Chủ Chốt Giúp Chủ Doanh Nghiệp Bật Lên Mà Không Phải Gồng Đến Kiệt Sức

Trong thế giới kinh doanh, nơi mà mọi người đều chạy đua với thời gian, áp lực và cạnh tranh, việc nỗ lực hết mình tưởng chừng là con đường duy nhất để thành công. Nhưng thực tế lại đầy những câu chuyện trái ngược: có người làm ngày làm đêm vẫn giậm chân tại chỗ, trong khi có người dường như không vất vả bằng nhưng lại đạt được bước tiến vượt trội.

Tại sao lại như vậy?

John C. Maxwell – bậc thầy tư duy lãnh đạo – đã đưa ra một tuyên bố khiến nhiều người giật mình: “Nỗ lực là cần thiết, nhưng nếu không được dẫn dắt bởi tư duy đúng đắn, thì chỉ khiến bạn càng ngày càng đuối sức.” Và đó chính là tiền đề để ông viết nên cuốn sách Nghĩ Đúng Quan Trọng Hơn Nỗ Lực – tác phẩm chứa đựng 13 tư duy then chốt giúp bạn vận hành doanh nghiệp, đội ngũ và cuộc đời mình một cách thông minh, có định hướng, có chiến lược và bền vững.

Gỡ Chính Mình, Giải Phóng Doanh Nghiệp

Cuốn sách dành cho

- Chủ doanh nghiệp – CEO – người điều hành đang bị chính công ty của mình nuốt chửng

- Người làm quá nhiều nhưng vẫn không tạo ra bước đột phá

- Người muốn thoát khỏi cảm giác mệt mỏi, mất phương hướng khi điều hành

8 vấn đề bạn đang gặp phải

- Làm rất nhiều – nhưng doanh nghiệp vẫn ì ạch, chưa “bật” lên được

- Ôm đồm quá nhiều thứ – và đang kiệt sức vì chính mình

- Công ty phát triển – còn bạn thì cảm thấy bị bỏ lại phía sau

- Mỗi ngày đi làm, bạn không còn thấy chính mình trong công việc nữa

- Bạn tưởng đang điều hành – nhưng thật ra bị doanh nghiệp điều khiển

- Biết cần thay đổi – nhưng chưa đủ can đảm “bỏ cái cũ”

- Cần giải pháp thực tế, không phải lý thuyết hoa mỹ

- Bạn muốn phát triển – nhưng không còn thời gian để đi học thêm

Cuốn sách giúp bạn

- Tái kết nối lại với giá trị cốt lõi và bản sắc cá nhân khi làm chủ

- Biết cách gỡ bỏ thứ thừa – giữ lại thứ cốt lõi để tăng tốc

- Chuyển từ làm nhiều sang làm đúng, có chiến lược

- Tập trung vào năng lượng lãnh đạo thay vì xử lý vận hành chi tiết

- Giải phóng thời gian, tư duy và cảm xúc để doanh nghiệp bứt phá

Đội Ngũ Hay Chỉ Là Nhóm Người?

Bạn có thực sự đang dẫn dắt một “đội ngũ”? Hay bạn chỉ đang tập hợp một nhóm người làm việc cạnh nhau?

Hàng ngày, hàng giờ, trong những văn phòng sang trọng hay xưởng sản xuất nhộn nhịp, đâu đâu cũng có các nhóm người đang cùng làm việc. Nhưng sự thật đáng lo ngại là: làm việc cùng nhau không đồng nghĩa với làm việc như một đội ngũ. Chúng ta dễ nhầm lẫn giữa việc mọi người ngồi chung một phòng, cùng trong một phòng ban, hay có cùng sếp – với việc họ thực sự phối hợp, hỗ trợ và cam kết vì một mục tiêu chung.

John C. Maxwell – người dành cả đời để nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo – đã viết nên cuốn sách Đội Ngũ Hay Chỉ Là Nhóm Người? để cảnh báo một sai lầm phổ biến trong quản trị: cho rằng chỉ cần tuyển người giỏi, xây cấu trúc tốt, giao KPI rõ ràng là sẽ có một đội ngũ mạnh.

Không, ông nói thẳng: "Bạn có thể có đội ngũ trên sơ đồ tổ chức, nhưng thực tế bạn chỉ đang sở hữu một nhóm người đang đi theo quán tính. Họ không thực sự đồng hành, không thực sự hiểu nhau, và không cùng nhìn về một hướng."

Và nếu bạn không nhận ra điều đó sớm, tổ chức của bạn sẽ mãi chỉ là một tập hợp rời rạc – nơi người giỏi cũng dễ nản, người mới không gắn bó, và người lãnh đạo thì luôn thấy mình phải gồng gánh một mình.

Tác giả của những cuộc “chuyển hóa đội ngũ” khắp thế giới

John C. Maxwell không phải một cây viết lý thuyết. Ông là người đã bước chân vào hàng nghìn tổ chức – từ doanh nghiệp nhỏ, tập đoàn đa quốc gia, đến chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận – để trực tiếp huấn luyện đội ngũ lãnh đạo và truyền cảm hứng chuyển hóa tổ chức từ gốc.

Maxwell hiểu rõ những vấn đề âm thầm nhưng vô cùng nguy hiểm trong một đội nhóm: nhân viên làm việc vì nghĩa vụ chứ không vì sứ mệnh; từng cá nhân theo đuổi mục tiêu riêng thay vì đóng góp cho mục tiêu chung; người giỏi rơi vào trạng thái “tự cô lập” vì không tìm được nhịp điệu phối hợp.

Chính từ kinh nghiệm thực tiễn đó, ông viết nên cuốn sách này như một bản hướng dẫn cụ thể – từng chương, từng phần, đều là lời giải cho câu hỏi lớn: Làm thế nào để biến một nhóm người làm việc rời rạc thành một đội ngũ đồng lòng và hiệu quả?

Nhóm người và đội ngũ khác nhau ở đâu? Và tại sao sự khác biệt đó lại quan trọng đến vậy?

Maxwell không viết chung chung. Ông phân tích rõ sự khác biệt mang tính sống còn giữa một nhóm người và một đội ngũ:

- Nhóm người làm việc cạnh nhau, nhưng không vì nhau. Mỗi người là một cá thể độc lập, tự xoay xở, chỉ quan tâm đến phần việc của mình. Khi có vấn đề xảy ra, họ né tránh, đổ lỗi, hoặc im lặng. Thành công hay thất bại đều là chuyện “của người khác”.

- Đội ngũ làm việc cùng nhau, vì nhau và vì một mục tiêu lớn hơn từng cá nhân. Họ hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh chung, biết cách phối hợp, chủ động hỗ trợ và cùng chịu trách nhiệm. Khi khó khăn đến, họ siết chặt hàng ngũ. Khi thành công, họ ăn mừng cùng nhau.

Maxwell không ngần ngại khẳng định: tổ chức chỉ thật sự vững mạnh khi nó chuyển từ nhóm người sang đội ngũ. Đây không phải một giai đoạn tự nhiên xảy ra theo thời gian, mà là một quá trình chủ động xây dựng – có chiến lược, có hướng dẫn, và có sự kiên trì từ người lãnh đạo.

Đội ngũ không tự hình thành – nó được xây dựng từ gốc rễ

Maxwell không đưa ra lời khuyên sáo rỗng. Ông chỉ ra từng yếu tố cấu thành một đội ngũ thực sự:

Trước hết là mục tiêu chung rõ ràng. Nhiều tổ chức nói về “tầm nhìn”, “giá trị” như khẩu hiệu. Nhưng Maxwell nhấn mạnh rằng, nếu không ai trong đội ngũ thực sự tin vào điều đó – thì mọi chiến lược đều vô nghĩa. Người lãnh đạo cần truyền đạt tầm nhìn bằng cách sống với nó, nhắc lại nó mỗi ngày, và biến nó thành kim chỉ nam cho mọi quyết định.

Tiếp theo là vai trò rõ ràng và gắn kết. Mỗi người cần biết không chỉ “mình làm gì” mà còn “vì sao điều mình làm quan trọng với phần còn lại của đội”. Khi hiểu rõ vị trí của mình trong hệ thống, con người sẽ chủ động hơn, có trách nhiệm hơn và sẵn sàng hỗ trợ người khác thay vì chỉ chăm chăm vào phần việc riêng.

Yếu tố then chốt tiếp theo là niềm tin. Không có sự tin tưởng – mọi quy trình đều trở nên hình thức. Maxwell cho rằng xây dựng niềm tin bắt đầu từ người lãnh đạo: bạn phải sống thật, nhất quán, biết lắng nghe, dám nhận sai, và luôn công bằng. Khi niềm tin lan tỏa, đội ngũ sẽ hình thành một liên kết bền chặt, không bị phá vỡ bởi áp lực hay bất đồng.

Và cuối cùng là văn hóa phối hợp. Một đội ngũ tốt không chỉ có kỹ năng – họ có nhịp. Họ biết cách giao tiếp, phản hồi, điều chỉnh và làm việc vì hiệu quả chung chứ không vì “cái tôi”. Văn hóa đó cần được xây dựng từng ngày – từ cách bạn tổ chức cuộc họp đến cách bạn phản ứng khi ai đó phạm sai lầm.

Cuốn sách chính là bản kế hoạch chuyển hóa thực sự

Mỗi chương trong cuốn sách là một lời dẫn sâu sắc kèm theo bài tập thực hành, ví dụ thực tế và công cụ để người lãnh đạo đo lường – đánh giá – và điều chỉnh tổ chức mình.

Maxwell không để bạn đọc xong rồi... để đó. Ông yêu cầu bạn hành động:

- Bạn có thực sự truyền đạt mục tiêu chung rõ ràng chưa?

- Vai trò của từng người có đang bị chồng chéo, mơ hồ hay cô lập?

- Niềm tin giữa các thành viên có đang tồn tại thật không, hay chỉ là “vỏ bọc xã giao”?

- Bạn có đang làm gương cho những giá trị mà bạn kỳ vọng người khác thực hiện?

Khi trả lời những câu hỏi đó, bạn sẽ bắt đầu nhìn ra điểm yếu trong cấu trúc tổ chức – và bạn sẽ biết mình cần bắt đầu từ đâu.

Một đội ngũ thực sự không tự nhiên xuất hiện – mà được rèn giũa bằng tư duy và hành động có chiến lược

Cuốn Đội Ngũ Hay Chỉ Là Nhóm Người? là lời thức tỉnh cho mọi nhà lãnh đạo đang cảm thấy đội mình thiếu kết nối, thiếu cam kết, thiếu phối hợp. Nó không đổ lỗi cho nhân viên – mà trao quyền cho người lãnh đạo. Nó không hứa hẹn thay đổi trong một đêm – nhưng cho bạn công cụ để kiến tạo đội ngũ bền vững.

Nếu bạn đang mỏi mệt vì phải kéo cả tổ chức đi bằng chính sức mình, nếu bạn thấy người giỏi trong đội rời đi còn người ở lại thì mất động lực, nếu bạn biết rằng “tổ chức này cần thay đổi” nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu – thì cuốn sách này chính là khởi đầu bạn cần.

Không Kiểm Soát Thái Độ, Mất Kiểm Soát Doanh Nghiệp

Không kiểm soát thái độ – Mất kiểm soát doanh nghiệp - Cuốn sách giúp chủ doanh nghiệp xoay chuyển cục diện từ gốc rễ

Tác phẩm chia làm 3 phần rõ ràng, đi thẳng vào những điểm nghẽn tư duy của người làm chủ và người lãnh đạo:

Phần I – Thái độ nhìn lại: Có phải chính tôi đang cản doanh nghiệp phát triển?

- "Tôi chưa thành công vì chưa gặp đúng người"

- "Tôi đã cố gắng rất nhiều nhưng chưa tiến lên đâu cả"

Từng chương đều chỉ ra sai lầm tư duy phổ biến và đưa ra chủ đề hành động cụ thể để thay đổi.

Phần II – Thái độ tạo ra ảnh hưởng hay phá hủy? Sách xoáy sâu vào thứ vũ khí thầm lặng: thái độ lãnh đạo. Nó có thể phá nát đội ngũ hoặc truyền cảm hứng mạnh mẽ – tất cả phụ thuộc vào cách bạn điều chỉnh chính mình.

Phần III – Thái độ lãnh đạo cần rèn mỗi ngày Đây là phần then chốt cho bất kỳ ai đang làm quản lý: Làm sao để giữ được niềm tin, định nghĩa lại thành công và lan tỏa giá trị đúng trong đội ngũ?

Điều đặc biệt của cuốn sách: Không kiểm soát thái độ – Mất kiểm soát doanh nghiệp

Một cuốn sách lãnh đạo không bắt đầu từ người khác – mà bắt đầu từ chính bạn.

Trong một thế giới mà doanh nhân thường bị thôi thúc phải chạy theo chiến lược, quy trình và KPI, John Maxwell kéo bạn quay trở lại với thứ gốc rễ nhất – thái độ. Không phải năng lực, không phải công cụ, mà là thái độ sống, thái độ làm việc, và thái độ lãnh đạo. Vì chính thái độ mới là thứ âm thầm định hình văn hóa doanh nghiệp, mỗi ngày, từng giờ – ngay cả khi bạn không nhận ra.

Maxwell không viết bằng giọng hô hào. Ông viết như một người đã quan sát hàng ngàn tổ chức vỡ vụn chỉ vì người đứng đầu không kiểm soát được cảm xúc, niềm tin, và hành vi cá nhân. Cuốn sách này chính là sự kết tinh của những quan sát ấy, chuyển hóa thành lời khuyên sắc bén, giàu thực tiễn – không để dạy, mà để thức tỉnh.

“Bạn không thể dẫn dắt người khác nếu bạn chưa dẫn dắt được chính mình.” – John C. Maxwell

Điều làm nên sự khác biệt của cuốn sách là mỗi vấn đề được nêu ra đều gắn với một tình huống rất thật mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng trải qua: bạn tuyển đúng người nhưng họ không chịu trách nhiệm, bạn tạo điều kiện nhưng đội ngũ vẫn thụ động, bạn nỗ lực điều chỉnh nhân sự nhưng càng làm càng thấy mệt mỏi vì không ai chịu thay đổi… Cuốn sách cho thấy, thái độ lãnh đạo của bạn chính là tấm gương phản chiếu văn hóa và hiệu suất của đội nhóm.

Thay vì phán xét, Maxwell giúp bạn nhận ra mình đang điều hành bằng cảm xúc hay bằng giá trị, đang tạo cảm hứng hay chỉ đang kiểm soát. Ở mỗi phần, ông không chỉ phân tích nguyên nhân sâu xa khiến đội ngũ không thể phát triển, mà còn đề xuất chủ đề hành động cụ thể – có thể áp dụng ngay lập tức để thay đổi thói quen tư duy, truyền cảm hứng tích cực, và dẫn dắt bằng bản lĩnh. Ông nhấn mạnh rằng:

“Thái độ không quyết định tất cả, nhưng nó quyết định cách bạn đối diện với mọi thứ. Và khi bạn thay đổi thái độ, bạn thay đổi cả doanh nghiệp.”

Khác với những cuốn sách kỹ năng mang tính liệt kê hay chỉ đạo, Maxwell viết bằng trải nghiệm sống và giọng văn rất đời. Không có mô hình phức tạp, không có công thức cao siêu – chỉ có sự thật, những câu hỏi khó nghe nhưng cần nghe:

- Bạn có đang thực sự làm gương không?

- Bạn có đang sống đúng giá trị mà bạn muốn đội ngũ noi theo?

- Bạn có đang sụp đổ mỗi lần gặp khủng hoảng, rồi trách nhân viên không bản lĩnh?

Cuốn sách trở thành một bản “kiểm kê nội tâm” cho bất kỳ ai đang làm chủ, đang lãnh đạo, đang cố giữ chân nhân sự – nhưng càng ngày càng thấy mất kiểm soát. Nó giúp bạn hiểu rằng: đội ngũ không đi xa hơn người dẫn đầu, và nếu bạn muốn họ thay đổi, bạn phải là người bắt đầu trước.

Vì sao bạn không nên bỏ qua cuốn sách này?

Bởi vì có những vấn đề trong doanh nghiệp không thể giải quyết bằng tuyển thêm người, tăng ngân sách hay điều chỉnh quy trình. Chúng cần bắt đầu từ một thứ tưởng như vô hình nhưng lại có sức ảnh hưởng lớn nhất: thái độ của người lãnh đạo.

Bạn không thể tiếp tục mất đi những nhân sự phù hợp, có tiềm năng, chỉ vì ngại đối mặt với người có thái độ sai, chỉ vì giữ hòa khí tạm thời mà đánh đổi sự phát triển lâu dài của cả đội ngũ. Một người giỏi nhưng độc hại về thái độ có thể phá hủy tinh thần tập thể nhanh hơn bất kỳ một sự cố nào trong vận hành.

Bạn cũng không thể kỳ vọng một tổ chức sẽ vững mạnh nếu chính bạn – người đang lãnh đạo – vẫn tiếp tục sống với thói quen phản ứng, thói quen biện minh, và nỗi sợ thay đổi. Đó là khi bạn đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho nhân sự, cho thị trường… mà quên mất rằng, văn hóa công ty được định hình trước hết bởi thái độ hằng ngày của người đứng đầu.

Cuốn sách này nhấn mạnh một sự thật tưởng như nghịch lý: Bạn càng kiểm soát, bạn càng mất kiểm soát. Vì kiểm soát không phải là cách để duy trì trật tự – mà chỉ là dấu hiệu của sự bất an khi niềm tin và giá trị không được làm gương và lan tỏa. John Maxwell không chỉ ra lệnh bạn phải thay đổi. Ông nói một điều giản dị hơn, nhưng mạnh mẽ hơn:

“Thái độ là sự lựa chọn. Và khi bạn chọn đúng thái độ, bạn không chỉ thay đổi bản thân – bạn thay đổi cả những người xung quanh.”

Bạn là người đang giữ nhịp thở cho cả tổ chức. Nhịp thở ấy là năng lượng, là niềm tin, là sự nhất quán trong tư duy và hành động. Nếu bạn chỉ đang “gồng mình để kiểm soát”, bạn sẽ sớm kiệt sức. Nhưng nếu bạn dẫn dắt bằng giá trị sống, bằng sự nhất quán, bằng tinh thần làm gương mỗi ngày – thì bạn sẽ tạo ra một đội ngũ không cần phải bị kiểm soát, vì họ đã được truyền cảm hứng để hành động chủ động và có trách nhiệm.

Đừng đợi đến khi mất quá nhiều người phù hợp mới nhìn lại. Đừng chờ đến lúc công ty rơi vào hỗn loạn mới bắt đầu thay đổi. Và đừng để doanh nghiệp của bạn bị điều hành bởi cảm xúc, bởi sợ hãi, hoặc bởi sự thỏa hiệp với cái sai. Hãy đọc cuốn sách này để bắt đầu lại – từ chính bên trong bạn. Vì bạn – người đang làm chủ – xứng đáng được dẫn dắt bằng giá trị, chứ không phải gồng mình mỗi ngày để kiểm soát một doanh nghiệp đang dần mất phương hướng.

Huấn Luyện Sai, Nhân Sự Giỏi Cũng Bỏ Đi

Khi doanh nghiệp cứ mãi tuyển – đào – nghỉ, vấn đề không nằm ở ứng viên

Bạn tuyển một nhân sự có CV ấn tượng, kinh nghiệm dày dặn, phỏng vấn thì trả lời sắc sảo. Nhưng chỉ sau vài tháng, họ trở nên thụ động, ít chủ động đề xuất, bắt đầu trễ deadline, và cuối cùng là... xin nghỉ. Bạn thất vọng và quay lại vòng xoáy tuyển dụng. Câu hỏi đặt ra là: “Vì sao tôi đã trả lương tốt, tạo điều kiện học tập, mà họ vẫn không gắn bó?”

Rất nhiều lãnh đạo tin rằng chỉ cần tuyển đúng người, mọi thứ sẽ suôn sẻ. Nhưng thực tế cho thấy: người giỏi cũng cần được dẫn dắt để trở nên xuất sắc, còn nếu bị bỏ mặc, họ cũng sẽ thui chột như bất kỳ ai.

Vấn đề không nằm ở lương, không nằm ở phúc lợi, càng không phải do “Gen Z khó chiều” như nhiều người biện minh. Vấn đề nằm ở chỗ: bạn có thật sự huấn luyện họ để phát triển hay chỉ giao việc và chờ kết quả? Bạn mong nhân sự chủ động, sáng tạo, nhưng lại không truyền động lực, không đưa ra phản hồi đúng lúc, cũng không định hướng lộ trình rõ ràng cho họ.

Và thế là một vòng lặp mệt mỏi bắt đầu:

- Nhân sự mất phương hướng, không thấy mình tiến bộ

- Sếp liên tục phải sửa lỗi, mệt mỏi vì phải "chạy theo chữa cháy"

- Văn hóa công ty trở nên trì trệ, rệu rã

- Người giỏi rời đi vì cảm thấy bị lãng phí thời gian

- Người ở lại cũng chỉ làm cho có

Không phải doanh nghiệp bạn không có người giỏi. Mà là người giỏi không phát triển nổi trong môi trường không có huấn luyện đúng cách.

Bộ Sách Maxwell Moments - Nâng Tầm Ảnh Hưởng - 4 Bước Hiệu Quả Để Lãnh Đạo Bất Kỳ Ai

Cuốn sách hướng dẫn chi tiết về cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả bằng cách xây dựng và duy trì sức ảnh hưởng. Tác giả đưa ra một công thức đơn giản gồm 4 bước để giúp bạn lãnh đạo bất kỳ ai một cách hiệu quả.

Bước 1: Xây Dựng Niềm Tin

Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ, đặc biệt là trong lãnh đạo. Cuốn sách bắt đầu bằng cách hướng dẫn bạn cách xây dựng và duy trì niềm tin với đội ngũ của mình thông qua sự minh bạch, nhất quán và công bằng.

Bước 2: Giao Tiếp Hiệu Quả

Giao tiếp là chìa khóa để truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu. Tác giả chia sẻ những kỹ thuật giao tiếp hiệu quả, từ cách lắng nghe tích cực đến cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và thuyết phục.

Bước 3: Khuyến Khích và Động Viên

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết giao việc mà còn biết khuyến khích và động viên đội ngũ của mình. Cuốn sách cung cấp những chiến lược để tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ đạt được hiệu suất cao nhất.

Bước 4: Xây Dựng Sự Cam Kết

Sự cam kết là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng cống hiến hết mình. Tác giả chỉ ra những phương pháp để xây dựng và duy trì sự cam kết, từ việc thiết lập mục tiêu rõ ràng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực.

Bộ Sách Maxwell Moments - Lựa Chọn Sáng Suốt - 12 Lựa Chọn Khôn Ngoan Để Hạnh Phúc Và Thành Công

Phần 1: Nhận Diện Điều Quan Trọng: Trong phần này, tác giả giải thích cách nhận diện những điều quan trọng thực sự trong cuộc sống và công việc của bạn. Thông qua các bài tập và câu hỏi tư duy, bạn sẽ học cách lọc bỏ những thứ không cần thiết và tập trung vào những mục tiêu chính.

Phần 2: Chiến Lược Ưu Tiên: Ưu tiên những nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng và đưa ra lời khuyên về quản lý thời gian cá nhân để duy trì sự tập trung và hiệu quả.

Phần 3: Duy Trì Sự Tập Trung: Cung cấp cho bạn những phương pháp để giữ vững tinh thần và năng lượng.

- Điểm độc đáo của quyển sách nằm ở cách trình bày và truyền đạt. Mỗi trang sách là một thông điệp ngắn gọn và rõ ràng. Không có những câu chuyện dài và câu từ hoa mỹ, tác giả đánh trúng vào trọng tâm những câu hỏi đọc giả có thể đặt ra và cho họ lời khuyên đúng đắn, tích cực.

- 12 lựa chọn tác giả đề cập trong sách có thể ưng dụng tức thì để giúp cuộc sống trở nên tốt đẹp, tươi sáng hơn.

- Sách mỏng, dễ đọc, phù hợp với đa dạng đối tượng độc giả

- Dễ lên content bằng cách sử dụng câu quote ngắn gọn trong sách

The Unstoppable You: 7 Ways To Tap Into Your Potential For Success

This innovative book from a New York Times bestselling author shows leaders, entrepreneurs, and creatives new ways to go far—faster than they ever thought possible.

Are you unstoppable? You can be. Most people allow others to put limitations on them. They even put limitations on themselves. Don’t ever do that again. You don’t have to be stoppable. Instead, unleash your potential.

When John Maxwell started his career in small-town Indiana, few people would have guessed he would go on to become a bestselling author and world-wide leadership expert. How did he do it? He didn’t put limits on himself. He believed he could make a difference in the world, and he kept going until he achieved it.

You can too. In The Unstoppable You, Maxwell teaches the seven ways you can tap into your potential and start overcoming obstacles, solving problems, and accomplishing results you previously thought impossible.

Go ahead. Take your next steps and achieve the success you’ve always dreamt of. Then never stop.

Nghệ Thuật Kết Nối Đỉnh Cao Trong Giao Tiếp

Nghệ thuật kết nối đỉnh cao trong giao tiếp được đối tên từ cuốn sách Ai cũng giao tiếp nhưng mấy người kết nối.

Giao tiếp thành công không đơn thuần chỉ là truyền đạt thông tin, mà còn phải tạo nên sợi dây kết nối đặc biệt và gieo những cảm xúc tích cực cho người tiếp nhận. Số ít những người kết nối được với mọi người là những người có khả năng lãnh đạo và tạo sức ảnh hưởng lớn lao trong tổ chức của mình.

Trong cuốn sách này, John Maxwell đã tổng kết 5 nguyên tắc nền tảng khi kết nối với mọi người. Từ đó tác giả đưa ra 5 ứng dụng hành động để giúp bạn kết nối thành công - với một người, một nhóm, với khán giả, hay bất kì ai bạn muốn.

"Hãy học cách kết nối để thay đổi cuộc sống của bạn!"

17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm

Trong 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm, John C. Maxwell chia sẻ những nguyên tắc sống còn – hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống – của việc xây dựng nhóm hiệu quả như: lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm… Hoàn toàn không phải là những lý thuyết sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những trải nghiệm thú vị:

- Cùng Thủ tướng Winston Churchill thực hành nguyên tắc Toàn cảnh.

- Chứng kiến sự vươn lên cuả IBM trở thành một trong những tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới (Nguyên tắc Chiếc la bàn).

- Tìm hiểu bí quyết thành công của hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới Walt Disney (Nguyên tắc Bảng điểm).

- Dù bạn là ai, hoạt động trong lĩnh vực/tổ chức nào, cuốn sách này cũng sẽ tiếp sức cho bạn và nhóm của bạn tiến gần hơn đến thành công.

Hãy cùng nhóm của bạn làm nên những điều vĩ đại!

Lãnh Đạo 101 - Leadership 101

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

- Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

- Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

- Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

- Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

- “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

- “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

- “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

- “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

Tác giả bộ sách John C Maxwell: Người chắp cánh đam mê

Ông là tác giả của nhiều cuốn sách gối đầu cho các CEO lừng danh trên thế giới như: 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo, Lãnh đạo 360… Tới nay, John C.Maxwell đã huấn luyện cho hơn 6 triệu nhà lãnh đạo doanh nghiệp, là nhà đào tạo lãnh đạo cao cấp cho top 500 công ty hàng đầu thế giới, được nhiều hiệp hội và các tạp chí có uy tín trên thế giới vinh danh về nghệ thuật lãnh đạo.

Ông từng chia sẻ: “Tôi đã dành cả đời để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo nói chung và thuật lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng. Bước qua tuổi 60, tài sản lớn nhất mà tôi muốn dành tặng cho các bạn chính là giá trị dành cho các nhà lãnh đạo – những người sẽ nhân rộng giá trị của các lãnh đạo khác để làm dồi dào đời sống cho nhiều người”.

“Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp cao?” là câu hỏi mà John C. Maxwell, chuyên gia, tác giả và diễn giả nổi tiếng thế giới về nghệ thuật lãnh đạo, nhận được nhiều nhất trong các cuộc hội thảo mà ông là diễn giả

Bạn có thể lãnh đạo và lãnh đạo tốt không, khi bạn không đứng đầu tổ chức hay khi bạn có một người lãnh đạo tồi? Đâu là vị trí tốt nhất để lãnh đạo? Câu trả lời sẽ khiến bạn ngạc nhiên. Khả năng trở thành lãnh đạo nằm trong tầm tay bạn, và vị trí giữa trong sơ đồ tổ chức là vị trí tối ưu để thực hành, luyện tập và mở rộng tầm ảnh hưởng.

Trong cuốn Nhà lãnh đạo 360 độ, John C. Maxwell chứng minh rằng quyền lực trong hầu hết các tổ chức chủ yếu thuộc về các nhà lãnh đạo cấp trung, những người có một vị thế nhất định, nhưng hiếm khi ý thức được ảnh hưởng và quyền lực của mình. Ông dẫn dắt chúng ta đi từ những ngộ nhận và thách thức phải vượt qua để đến với các nguyên tắc cốt tử của thuật lãnh đạo.

Đúng như cái tên nhà lãnh đạo 360 độ gợi ra, nhà lãnh đạo cấp trung sẽ nằm ở trung tâm khối cầu quan hệ, xoay quanh là lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo đồng cấp và cấp dưới. Ứng với mỗi mặt phẳng quan hệ, nhà lãnh đạo cấp trung sẽ có những nguyên tắc đối nhân xử thế riêng, đó là sự tận tâm với cấp trên, sáng suốt với cấp dưới và cởi mở, chân tình với đồng cấp. Có thể coi Nhà lãnh đạo 360 độ là một khóa học mà nhà tư vấn lãnh đạo nổi tiếng nhất nước Mỹ dành cho những người có khát vọng vươn lên vị trí lãnh đạo theo nghĩa toàn vẹn nhất của nghệ thuật này.

Làm Việc Nhóm 101 - Teamwork 101

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

- Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

- Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

- Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

- Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

- “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

- “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

- “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

- “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

Tác giả bộ sách John C Maxwell: Người chắp cánh đam mê

Ông là tác giả của nhiều cuốn sách gối đầu cho các CEO lừng danh trên thế giới như: 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo, Lãnh đạo 360… Tới nay, John C.Maxwell đã huấn luyện cho hơn 6 triệu nhà lãnh đạo doanh nghiệp, là nhà đào tạo lãnh đạo cao cấp cho top 500 công ty hàng đầu thế giới, được nhiều hiệp hội và các tạp chí có uy tín trên thế giới vinh danh về nghệ thuật lãnh đạo.

Ông từng chia sẻ: “Tôi đã dành cả đời để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo nói chung và thuật lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng. Bước qua tuổi 60, tài sản lớn nhất mà tôi muốn dành tặng cho các bạn chính là giá trị dành cho các nhà lãnh đạo – những người sẽ nhân rộng giá trị của các lãnh đạo khác để làm dồi dào đời sống cho nhiều người”.

Trang Bị 101 - Equipping 101

Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây?

1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách?

2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung

Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này.

3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực

Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc.

4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn

Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả.

5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác

Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được?

6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng

Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này.

SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ

Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất!

1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân

Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo.

2. Tăng cường kỹ năng team-work

- Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo”

- Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng

3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm

- Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội.

- Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt”

4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người

Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí.

5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt

- “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên”

- “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực”

6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ

- “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta”

- “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục”

Tác giả bộ sách John C Maxwell: Người chắp cánh đam mê

Ông là tác giả của nhiều cuốn sách gối đầu cho các CEO lừng danh trên thế giới như: 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo, Lãnh đạo 360… Tới nay, John C.Maxwell đã huấn luyện cho hơn 6 triệu nhà lãnh đạo doanh nghiệp, là nhà đào tạo lãnh đạo cao cấp cho top 500 công ty hàng đầu thế giới, được nhiều hiệp hội và các tạp chí có uy tín trên thế giới vinh danh về nghệ thuật lãnh đạo.

Ông từng chia sẻ: “Tôi đã dành cả đời để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo nói chung và thuật lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng. Bước qua tuổi 60, tài sản lớn nhất mà tôi muốn dành tặng cho các bạn chính là giá trị dành cho các nhà lãnh đạo – những người sẽ nhân rộng giá trị của các lãnh đạo khác để làm dồi dào đời sống cho nhiều người”.

15 Nguyên Tắc Vàng Về Phát Triển Bản Thân (Tái Bản 2018)

Qua cuốn sách 15 nguyên tắc vàng về phát triển bản thân, John C. Maxwell dạy bạn đạt tới tiềm năng bằng các nguyên tắc như:

- Nguyên tắc Gương soi: Bạn phải nhìn thấy giá trị của bản thân để tăng giá trị cho chính mình

- Nguyên tắc Cẩn trọng: Bạn phải hiểu bản thân để tự phát triển

- Nguyên tắc Tấm gương: Thật khó để tiến bộ nếu bạn không có ai để học hỏi

- Nguyên tắc Dây chun: Bạn ngừng phát triển nếu mất sức căng giữa nơi bạn đang đứng và nơi bạn có thể tới

- Nguyên tắc Đóng góp: Phát triển bản thân cho phép bạn phát triển những người khác...

Đây là cuốn sách thứ 3 trong series Nguyên tắc của John C. Maxwell (sau 2 cuốn bán chạy là 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo và 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm), sẽ giúp bạn trở thành một người học hỏi không mệt mỏi, với tiềm năng không ngừng tăng lên và không bao giờ bỏ cuộc.

High Road Leadership

Leadership can be a blessing or a curse. It can help people rise up to a better life, or it can cause people to fall into despair. Become part of the solution by becoming a high-road leader.

The world’s most influential leadership expert, John C. Maxwell, tackles the problem of our divided world in his latest book High Road Leadership. “Everything rises and falls on leadership,” says Maxwell. “Today it is causing people to fall—into disputes, frustration, anger, and despair. His solution is to expose the problems of taking the low and middle roads when interacting with others and teach people how to instead take the high road. Leaders who practice high road leadership value all people, do the right things for the right reasons, take accountability for their actions, and place people above their own agenda. In his trademark communication style, Maxwell teaches the principles and practices of high-road leadership that can increase anyone’s influence and help them make their world a better place.

No Limits: Blow The Cap Off Your Capacity

1 New York Times bestselling author John C. Maxwell's latest book will enhance the lives of leaders, professionals, and anyone who wants to achieve success and personal growth.

We often treat the word capacity as if it were a natural law of limitation. Unfortunately, most of us are much more comfortable defining what we perceive as off limits rather than what's really possible. Could it be that many of us have failed to expand our potential because we have allowed what we perceive as capacity to define us? What if our limits are not really our limits?

In his newest book, John Maxwell identifies 17 core capacities. Some of these are abilities we all already possess, such as energy, creativity and leadership. Others are aspects of our lives controlled by our choices, like our attitudes, character, and intentionality. Maxwell examines each of these capacities, and provides clear and actionable advice on how you can increase your potential in each. He will guide you on how to identify, grow, and apply your critical capacities. Once you've blown the "cap" off your capacities, you'll find yourself more successful -- and fulfilled -- in your daily life.

Intentional Living: Choosing A Life That Matters

John C. Maxwell, 1 New York Times bestselling author, helps readers take the first steps to living a life that matters inIntentional Living.

We all have a longing to be significant. We want to make a contribution, to be a part of something noble and purposeful. But many people wrongly believe significance is unattainable. They worry that it's too big for them to achieve. That they have to have an amazing idea, be a certain age, have a lot of money, or be powerful or famous to make a real difference.

The good news is that none of those things is necessary for you to achieve significance and create a lasting legacy. The only thing you need to achieve significance is to be intentional. And to do that, all you need to do is start. You can't make an impact sitting still and doing nothing. Every major accomplishment that's ever been achieved started with a first step. Sometimes it's hard; other times it's easy, but no matter what, you have to do it if you want to get anywhere in life.

In Intentional Living, John Maxwell will help you take that first step, and the ones that follow, on your personal path through a life that matters.

Master What Matters (Maxwell Moments)

Move past what used to be, stop day-dreaming about what could be, and make the most of today with the fourteen values that help leaders win at life.

The choices you make every day based on your values are what define you. And define your life. Make the right ones, and you are a winner. And here’s the good news: they’re not rocket science. Anyone can make them. Internationally bestselling author and leadership expert John C. Maxwell shares twelve everyday choices that you can make today and every day. They will help you master what matters so that you can have a better life.

About Maxwell Moments

Titles in the Maxwell Moments series will be single-concept books in a creative format, chock full of wisdom, insight, and inspiration. Each will contain the essence of one of John’s messages, divided into short chapters to be savored in small bites, read in a single sitting, given as gifts, and used as mentoring tools.

Sometimes You Win - Sometimes You Learn: Life's Greatest Lessons Are Gained from Our Losses

1 New York Times bestselling author John C. Maxwell teaches readers how to turn every loss into a learning experience. John Maxwell believes that any setback, whether professional or personal, can be turned into a step forward when you possess the right tools to turn a loss into a gain.

Drawing on nearly fifty years of leadership experience, Dr. Maxwell provides a roadmap for winning by examining the eleven elements that constitute the DNA of learners who succeed in the face of problems, failure, and losses. Learning is not easy during down times, it takes discipline to do the right thing when something goes wrong. As John Maxwell often points out, experience isn't the best teacher--evaluated experience is. 

Based on his Businessweek bestseller Today Matters, John Maxwell offers his roadmap for success by helping you seize the present. The way you prioritize and spend your time each day impacts your ability to reach your goals. Whether you are a new leader or looking to expand on your success, this book will help you focus by exploring how to maximize the potential of the most important day of your life - today.Offering inspiring quotes and lessons, thought-provoking questions, and space for reflective notes, over the course of three short months this book will help learn to master the moment and set you on the path toward fulfilling your aspirations.

Are there tried and true principles that are always certain to help a person grow? John Maxwell says the answer is yes. He has been passionate about personal development for over fifty years, and here, he teaches everything he has gleaned about what it takes to reach our potential. In the way that only he can communicate, John teaches . . . The Law of the Mirror: You Must See Value in Yourself to Add Value to YourselfThe Law of Awareness: You Must Know Yourself to Grow YourselfThe Law of Modeling: It's Hard to Improve When You Have No One But Yourself to FollowThe Law of the Rubber Band: Growth Stops When You Lose the Tension Between Where You are and Where You Could BeThe Law of Contribution: Developing Yourself Enables You to Develop Others This compact read will help readers become lifelong learners whose potential keeps increasing and never gets "used up."

The perfect, compact read for today's fast-paced world, How Successful People Think (derived from Maxwell's previous book, Thinking for a Change) guides readers through the 11 secrets successful people know. Arranged in an easy-to-follow format, America's leadership expert John C. Maxwell will teach readers how to expand their thinking and achieve their dreams. The 11 keys to successful thinking include: Big-Picture Thinking - seeing the world beyond your own needs and how that leads to great ideas Focused Thinking - removing mental clutter and distractions to realize your full potential Creative Thinking - thinking in unique ways and making breakthroughs Shared Thinking - working with others to compound results Reflective Thinking - looking at the past to gain a better understanding of the future.

How Successful People Lead teaches you the essential things you need to know about the five critical stages of leadership: 1. Position - People follow because they have to. 2. Permission - People follow because they want to. 3. Production - People follow because of what you have done for the organization. 4. People Development - People follow because of what you have done for them personally. 5. Pinnacle - People follow because of who you are and what you represent. For each level you will learn the upsides and downsides, and how to master one level and move up to the next.

Good thinking. It's the one thing all successful people have in common. People who achieve their dreams understand the critical relationship between their level of thinking and their level of progress - and know that when thinking is limited so is potential. John C. Maxwell explores the idea and identifies the specific skills people need to make their potential for success explode into results. From focused and creative thinking to thinking of the big picture or the bottom line, he provides examples of effective thinking for every situation. The book doesn't tell you what to think but how to think. After all, success is as simple as changing your mind!

The 17 Essential Qualities Of A Team Player: Becoming The Kind Of Person Every Team Wants

John C. Maxwell breaks down the personal characteristics necessary for becoming an effective team player.

Leadership expert John C. Maxwell follows his bestselling The 17 Indisputable Laws of Teamwork with this powerfully succinct companion book. Stating that great team players are developed from the inside out, Maxwell identifies the seventeen qualities that make up an in-demand team player while outlining how to embody those qualities.

In The 17 Essential Qualities of a Team Player, Maxwell outlines the successes of team players who have been:

- Intentional – making every action count toward a long-term goal

This instructional resource shows how these qualities, among many others, impact the team and its success. If you want to have a better team, you have to develop better players.

The 17 Essential Qualities of a Team Player is not feel-good platitudes and abstract thinking, but concrete actions designed to improve the value of every team player.

Nhận Diện Giá Trị - Định Vị Bản Thân

Chúng ta có xu hướng phụ thuộc vào lãnh đạo trong mọi quyết định và cũng đổ lỗi cho lãnh đạo trong mọi thất bại. Thế nhưng, người lãnh đạo không quyết định thành bại của chúng ta trong công việc.

Cuốn sách « Nhận diện giá trị - Định vị bản thân » tiếp cận chủ đề lãnh đạo theo một cách hoàn toàn khác. Lãnh đạo không nằm ở vị trí mà ở vị thế và thái độ. Bạn không cần phải là Chủ tịch hoặc Trưởng phòng mới được gọi là người lãnh đạo và chứng minh khả năng lãnh đạo hiệu quả. Bạn có thể tạo ra tác động tích cực thông qua việc tự lãnh đạo bản thân dù bạn đang ở vị trí nào.

Nhận diện giá trị - Định vị bản thân giúp chúng ta thay đổi góc nhìn và phá vỡ tư duy phụ thuộc vào người lãnh đạo để chủ động trong công việc và tập trung cho sự phát triển cá nhân.

Cuốn sách giải bài toán về giá trị và danh tính bản thân từ góc nhìn của chủ đề lãnh đạo và đặt trong bối cảnh là môi trường làm việc. Khi không có điểm tựa để dựa vào, có người ra quyết định để làm theo, bạn sẽ phải làm gì? Rơi vào khủng hoảng hay phá kén vươn lên? Đây chính là lúc bạn cần nhận diện giá trị và định vị bản thân. Tác giả sẽ giúp bạn giải bài toán này một cách đơn giản và hiệu quả nhất. Bạn học cách tự lãnh đạo bản thân và làm việc với cấp trên. Bạn được trang bị kỹ năng để tránh xao nhãng hay vượt qua rào cản để học hỏi mỗi ngày, phát triển sự ảnh hưởng dù ở bất kỳ đâu và cuối cùng là chứng minh giá trị bản thân. Bạn càng trở nên tốt hơn, giá trị của bạn càng cao hơn. Bạn càng trở nên tốt hơn, tiềm năng phát triển của bạn càng lớn.

17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm

Trong 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm, John C. Maxwell chia sẻ những nguyên tắc sống còn – hữu ích trong mọi lĩnh vực đời sống – của việc xây dựng nhóm hiệu quả như: lựa chọn thành viên nhóm, xác định mục tiêu chung của nhóm, lãnh đạo nhóm… Hoàn toàn không phải là những lý thuyết sáo rỗng, cuốn sách này sẽ đem đến cho bạn những trải nghiệm thú vị:

- Cùng Thủ tướng Winston Churchill thực hành nguyên tắc Toàn cảnh.

- Chứng kiến sự vươn lên cuả IBM trở thành một trong những tập đoàn máy tính lớn nhất thế giới (Nguyên tắc Chiếc la bàn).

- Tìm hiểu bí quyết thành công của hãng phim hoạt hình nổi tiếng thế giới Walt Disney (Nguyên tắc Bảng điểm).

- Dù bạn là ai, hoạt động trong lĩnh vực/tổ chức nào, cuốn sách này cũng sẽ tiếp sức cho bạn và nhóm của bạn tiến gần hơn đến thành công.

Hãy cùng nhóm của bạn làm nên những điều vĩ đại!

HÀNH ĐỘNG

Nếu thay đổi là điều khả dĩ, vậy tại sao chúng ta lại không cố gắng làm nhiều thứ hơn để có thể thay đổi cả thế giới?

Thực tế là phần lớn chúng ta thường chờ đợi ai khác sẽ làm gì đó, thay chúng ta giải quyết các vấn đề. Chúng ta muốn thay đổi nhưng lại hy vọng ai đo ở nơi nào đó sẽ làm gì đó để đem lại sự thay đổi giống như ta mong muốn.

Nếu bạn đang trên con đường thay đổi thế giới của riêng mình, chúng tôi hy vọng có thể giúp bạn làm tốt hơn nữa.

Nếu bạn vẫn chưa tạo nên được thay đổi tích cực trong cuộc sống của người khác, hy vọng có thể khuyến khích bạn bắt đầu, và chúng tôi muốn giới thiệu cho bạn các cách để chủ động tạo ra giá trị tốt đẹp cho những người khác.

Và quyển sách này – Change Your World: How Anyone, Anywhere Can Make a Difference sẽ giúp bạn mở mang tầm mắt, để bạn có thể nhìn môi trường xung quanh với một góc nhìn thật khác biệt – đó là tiền đề cho quá trình thay đổi cách sống và thậm chí là biến đổi thế giới xung quanh bạn.

“Hành động” – Bản chỉ dẫn bạn đạt được mục tiêu của mình

Tác giả John C. Maxwell và Rob Hoskins của cuốn sách này đã dành cả cuộc đời để giúp đỡ mọi người và dẫn dắt các tổ chức hướng đến mục tiêu tạo ra giá trị cho người khác. 2 người đã đi khắp thế giới và tương tác với người dân ở mọi châu lục, mọi quốc gia. Và họ tin chắc một điều: thay đổi là điều khả dĩ cho bất kỳ ai, chỉ cần chúng ta sẵn lòng học hỏi và ứng dụng các giá trị tốt đẹp, tôn trọng mọi người, và cộng tác với người khác để xây dựng môi trường văn hóa theo đuổi những giá trị tích cực. Nó có nghĩa là bạn có thể thay đổi thế giới của chính mình. Bạn không cần phải giàu có hay nổi tiếng. Bạn không cần phải chuyển đến sinh sống tại một quốc gia khác. Bạn không cần phải có bằng cấp. Bạn không cần thuộc về bất kỳ tổ chức nào. Và chắc chắn bạn không cần sự cho phép của bất kỳ ai cả. Bạn chỉ cần cho phép chính bản thân mình. Bạn có thể thay đổi chính bạn và thế giới quanh bạn.

Những gì tác giả chia sẻ đều xuất phát từ trái tim, từ quyết tâm muốn thay đổi thế giới, biến thế giới này thành nơi tốt đẹp hơn, và từ kinh nghiệm mà họ tích lũy được thông qua hàng chục năm đầu tư vào các lĩnh vực liên quan đến con người.

“Hành động – Hành trình tạo nên những thay đổi tích cực” khuyến khích và giúp bạn chuẩn bị hành trang cần thiết cho quá trình trở thành người xúc tác cho các biến đổi trong thế giới của bạn: gia đình, nơi làm việc và cộng đồng.

25 thuật đắc nhân tâm - bí quyết chinh phục lòng người của không chỉ các nhà lãnh đạo mà còn là của chính bạn! Có rất nhiều cách để thành công trong cuộc sống, kinh doanh và các mối quan hệ. Nhưng một yếu tố không thể thiếu là khả năng chinh phục lòng người. Chúng ta ai cũng muốn nhận được thật nhiều sự ủng hộ, kết giao được nhiều bạn bè, xây dựng được nhiều mối quan hệ tốt đẹp, nhưng không phải ai cũng làm được điều đó.

Là tập hợp những kinh nghiệm quý báu trong hàng chục năm nghiên cứu và giảng dạy về nghệ thuật sống của tác giả John C. Maxwell, 25 thuật đắc nhân tâm mang đến cho người đọc cái nhìn đơn giản nhưng thiết thực để có thể mở cánh cửa trái tim của tất cả mọi người. Qua những câu chuyện nhỏ thú vị của John C. Maxwell, cuốn sách cung cấp cho bạn 25 bí quyết để trở thành “viên nam châm” với bất cứ ai gặp bạn như: nhìn ra những ý định tốt đẹp trong mỗi con người, xây đắp những kỷ niệm và thường xuyên gợi nhớ lại chúng, làm cho mọi người những việc họ không thể tự làm, chia sẽ bí mật cùng ai đó.

Hãy đọc kỹ từng bí quyết, thực hành chúng và bắt đầu hành trình khai mở tâm hồn đầy sức cuốn hút của chính bạn!

Tinh Hoa Lãnh Đạo - Leadership Gold

Người mới làm lãnh đạo học từ lỗi lầm của bản thân. Nhà lãnh đạo thông minh học từ lỗi lầm của người khác.

Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối cảnh nhiều thay đổi và biến động hiện nay, là nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những người bình thường, vì những kết quả phi thường. Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, song nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.

Tinh hoa lãnh đạo được John C. Maxwell viết trên quan điểm đó. Nếu mỗi chương của cuốn sách tương đương với một khóa đào tạo một thầy một trò với guru về lãnh đạo hàng đầu thế giới, thì 26 nguyên tắc đưa ra là phần tinh túy chắt lọc từ những thành công và thất bại trong hơn ba mươi năm lãnh đạo của ông.

Người bắt đầu làm lãnh đạo sẽ tìm thấy cảm hứng từ những lời khuyên J. Maxwell đưa ra trên mỗi nguyên tắc. Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm sẽ phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo của ông trong sự cọ sát với thực tế của bản thân. Còn các nhà lãnh đạo chủ chốt sẽ ngay lập tức muốn áp dụng hệ thống nguyên tắc và triết lý ấy để gây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai cho tổ chức của mình.

Tinh Hoa Lãnh Đạo - Leadership Gold

Người mới làm lãnh đạo học từ lỗi lầm của bản thân. Nhà lãnh đạo thông minh học từ lỗi lầm của người khác.

Lãnh đạo, chủ đề được quan tâm đặc biệt trong bối cảnh nhiều thay đổi và biến động hiện nay, là nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những người bình thường, vì những kết quả phi thường. Con đường trở thành lãnh đạo không bằng phẳng, song nghệ thuật lãnh đạo là hoàn toàn có thể lĩnh hội được.

Tinh hoa lãnh đạo được John C. Maxwell viết trên quan điểm đó. Nếu mỗi chương của cuốn sách tương đương với một khóa đào tạo một thầy một trò với guru về lãnh đạo hàng đầu thế giới, thì 26 nguyên tắc đưa ra là phần tinh túy chắt lọc từ những thành công và thất bại trong hơn ba mươi năm lãnh đạo của ông.

Người bắt đầu làm lãnh đạo sẽ tìm thấy cảm hứng từ những lời khuyên J. Maxwell đưa ra trên mỗi nguyên tắc. Nhà lãnh đạo đã có kinh nghiệm sẽ phân tích và tận dụng triết lý về thuật lãnh đạo của ông trong sự cọ sát với thực tế của bản thân. Còn các nhà lãnh đạo chủ chốt sẽ ngay lập tức muốn áp dụng hệ thống nguyên tắc và triết lý ấy để gây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai cho tổ chức của mình.

Combo Sách Maxwell Moments - Khoảnh Khắc Thay Đổi Cuộc Đời (Bộ 4 Cuốn)

1. Bộ Sách Maxwell Moments - Phá Vỡ Giới Hạn - 7 Bí Kíp Để Phát Huy Tiềm Năng Vô Hạn Của Bạn

Bạn có thể bứt phá mọi giới hạn?

Bạn hoàn toàn có thể. Hầu hết mọi người đều cho phép người khác đặt giới hạn cho mình. Họ thậm chí còn tự đặt ra những giới hạn cho bản thân. Đừng bao giờ làm điều đó nữa. Bạn không cần phải bị ràng buộc bởi những giới hạn đó. Hãy giải phóng tiềm năng của mình.

Khi John C. Maxwell bắt đầu sự nghiệp của mình, ít ai nghĩ rằng ông sẽ trở thành một tác giả bán chạy quốc tế và chuyên gia lãnh đạo được công nhận toàn cầu. Làm thế nào mà ông đã làm được điều đó? Ông tin rằng mình có thể tạo ra sự khác biệt trong thế giới và không ngừng nỗ lực cho đến khi đạt được điều đó.

Bạn cũng có thể làm được như vậy. Trong ""The Unstoppable You"", Maxwell giới thiệu bảy cách giúp bạn khai thác tiềm năng của mình, bắt đầu đạt được các mục tiêu, vượt qua trở ngại, giải quyết vấn đề và thành công vượt xa những gì bạn từng nghĩ là có thể. Và hãy không ngừng tiến về phía trước.

Hãy tiến lên. Thực hiện bước tiếp theo của bạn. Đạt được thành công mà bạn luôn mơ ước. Và không bao giờ dừng lại.

Cuốn sách hướng dẫn người đọc cách khai thác tối đa tiềm năng cá nhân để đạt được thành công vượt bậc. Tác giả giới thiệu bảy phương pháp cụ thể và dễ áp dụng để giúp bạn vượt qua mọi rào cản và trở thành phiên bản tốt nhất của mình.

- Phương pháp 1: xây dựng tư duy tích cực

- Phương pháp 2: đặt mục tiêu rõ ràng

- Phương pháp 3: quản lý thời gian hiệu quả

- Phương pháp 4: phát triển kỹ năng cá nhân

- Phương pháp 5: xây dựng mối quan hệ chất lượng

- Phương pháp 6: giữ vững sức khỏe tinh thần và thể chất

- Phương pháp 7: đối mặt và vượt qua thách thức

2. Bộ Sách Maxwell Moments - Thay Đổi Tư Duy - 11 Phương Pháp Thay Đổi Thói Quen Để Sống Đời Thành Công

Cuốn sách hướng dẫn bạn 11 thực hành giúp cải thiện tư duy và tạo lợi thế trong cả công việc lẫn cuộc sống.

- Thực hành 1: suy nghĩ tích cực

Phát triển một tư duy tích cực để nhìn nhận và giải quyết vấn đề một cách lạc quan.

- Thực hành 2: tư duy chiến lược

Lên kế hoạch và định hướng rõ ràng cho các mục tiêu dài hạn.

- Thực hành 3: sáng tạo

Khuyến khích sự sáng tạo và tìm ra các giải pháp mới cho các vấn đề cũ.

- Thực hành 4: phân tích

Đánh giá thông tin và dữ liệu một cách khách quan để đưa ra quyết định đúng đắn.

- Thực hành 5: linh hoạt

Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi và tình huống mới.

- Thực hành 6: kiên nhẫn

Phát triển sự kiên nhẫn để đạt được thành công lâu dài.

- Thực hành 7: học hỏi không ngừng

Luôn học hỏi và cập nhật kiến thức mới để duy trì sự cạnh tranh.

- Thực hành 8: kết nối

Xây dựng và duy trì mối quan hệ chất lượng với người khác.

- Thực hành 9: tư duy phê phán

Luôn đặt câu hỏi và thách thức các giả định để hiểu sâu hơn.

- Thực hành 10: tập trung

Duy trì sự tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất.

- Thực hành 11: cảm xúc

Quản lý cảm xúc để giữ vững tinh thần và động lực.

3. Bộ Sách Maxwell Moments - Nâng Tầm Ảnh Hưởng - 4 Bước Hiệu Quả Để Lãnh Đạo Bất Kỳ Ai

Cuốn sách hướng dẫn chi tiết về cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả bằng cách xây dựng và duy trì sức ảnh hưởng. Tác giả đưa ra một công thức đơn giản gồm 4 bước để giúp bạn lãnh đạo bất kỳ ai một cách hiệu quả.

Bước 1: Xây Dựng Niềm Tin

Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ, đặc biệt là trong lãnh đạo. Cuốn sách bắt đầu bằng cách hướng dẫn bạn cách xây dựng và duy trì niềm tin với đội ngũ của mình thông qua sự minh bạch, nhất quán và công bằng.

Bước 2: Giao Tiếp Hiệu Quả

Giao tiếp là chìa khóa để truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu. Tác giả chia sẻ những kỹ thuật giao tiếp hiệu quả, từ cách lắng nghe tích cực đến cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và thuyết phục.

Bước 3: Khuyến Khích và Động Viên

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết giao việc mà còn biết khuyến khích và động viên đội ngũ của mình. Cuốn sách cung cấp những chiến lược để tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ đạt được hiệu suất cao nhất.

Bước 4: Xây Dựng Sự Cam Kết

Sự cam kết là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng cống hiến hết mình. Tác giả chỉ ra những phương pháp để xây dựng và duy trì sự cam kết, từ việc thiết lập mục tiêu rõ ràng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4. Bộ Sách Maxwell Moments - Lựa Chọn Sáng Suốt - 12 Lựa Chọn Khôn Ngoan Để Hạnh Phúc Và Thành Công

Phần 1: Nhận Diện Điều Quan Trọng: Trong phần này, tác giả giải thích cách nhận diện những điều quan trọng thực sự trong cuộc sống và công việc của bạn. Thông qua các bài tập và câu hỏi tư duy, bạn sẽ học cách lọc bỏ những thứ không cần thiết và tập trung vào những mục tiêu chính.

Phần 2: Chiến Lược Ưu Tiên: Ưu tiên những nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng và đưa ra lời khuyên về quản lý thời gian cá nhân để duy trì sự tập trung và hiệu quả.

Phần 3: Duy Trì Sự Tập Trung: Cung cấp cho bạn những phương pháp để giữ vững tinh thần và năng lượng.

- Điểm độc đáo của quyển sách nằm ở cách trình bày và truyền đạt. Mỗi trang sách là một thông điệp ngắn gọn và rõ ràng. Không có những câu chuyện dài và câu từ hoa mỹ, tác giả đánh trúng vào trọng tâm những câu hỏi đọc giả có thể đặt ra và cho họ lời khuyên đúng đắn, tích cực.

- 12 lựa chọn tác giả đề cập trong sách có thể ưng dụng tức thì để giúp cuộc sống trở nên tốt đẹp, tươi sáng hơn.

- Sách mỏng, dễ đọc, phù hợp với đa dạng đối tượng độc giả

- Dễ lên content bằng cách sử dụng câu quote ngắn gọn trong sách

1. Bộ Sách Maxwell Moments - Phá Vỡ Giới Hạn - 7 Bí Kíp Để Phát Huy Tiềm Năng Vô Hạn Của Bạn

2. Bộ Sách Maxwell Moments - Thay Đổi Tư Duy - 11 Phương Pháp Thay Đổi Thói Quen Để Sống Đời Thành Công

3. Bộ Sách Maxwell Moments - Nâng Tầm Ảnh Hưởng - 4 Bước Hiệu Quả Để Lãnh Đạo Bất Kỳ Ai

4. Bộ Sách Maxwell Moments - Lựa Chọn Sáng Suốt - 12 Lựa Chọn Khôn Ngoan Để Hạnh Phúc Và Thành Công

Combo Sách Lãnh Đạo Của John C.Maxwell (Bộ 3 Cuốn)

1. Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hỏi Hay - Good Leaders Ask Great Questions

Cuốn sách này đề cập đến việc tự đặt câu hỏi của lãnh đạo và nhân viên John C. Maxwell đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi và chia sẻ những bí quyết giải quyết vấn đề hằng ngày về lãnh đạo, đồng thời trao chìa khóa giúp giải phóng tiềm năng của nhà lãnh đạo và của toàn đội ngũ thông qua việc đặt ra và trả lời các câu hỏi như:

- Tôi phải làm gì để dẫn dắt bản thân đến thành công?

- Tôi phải làm gì khi bắt đầu lãnh đạo người khác?

- Làm thế nào để tôi có thể thành công khi làm việc với lãnh đạo có năng lực kém?

- Làm thế nào tôi có thể chuyển giao vai trò lãnh đạo?

Đặt đúng câu hỏi cho đúng đối tượng sẽ giúp nhà lãnh đạo tăng cường giao tiếp với mọi người, thu thập thông tin đa chiều và đúng trọng tâm, có được bức tranh tổng thể về vấn đề, truyền cảm hứng và thu hút người đối diện, tự đánh giá mình và đánh giá nhân viên, đưa ra những quyết định quan trọng và ý nghĩa…

2. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

Bạn sẽ tìm thấy ở đây:

Định nghĩa đúng đắn về lãnh đạo – Lãnh đạo là sự ảnh hưởng, không hơn, không kém…

Phẩm chất của nhà lãnh đạo – Lãnh đạo không phải là một câu lạc bộ dành riêng cho những người sinh ra để chỉ huy. Muốn làm một nhà lãnh đạo, bạn phải có những phẩm chất được lĩnh hội và trau dồi qua thời gian. Kết hợp những phẩm chất đó với khát vọng và quyết tâm, thì không điều gì có thể ngăn bạn trở thành một nhà lãnh đạo.

Dù bạn đang ở nấc thang lãnh đạo nào, cuốn sách bạn đang cầm trên tay cũng sẽ khích lệ bạn truyền cảm hứng cho người khác bằng sự tận tâm và tầm nhìn xa trông rộng của nhà lãnh đạo.

3. 21 Phẩm Chất Vàng Của Nhà Lãnh Đạo

Bạn mơ ước điều gì? bạn thấy mình đang làm gì trong giấc mơ lớn của chính mình? Điều gì đang ngăn cách bạn và ước mơ đó? Câu trả lời chính là nghệ thuật lãnh đạo. Tiến sĩ John Maxwell, tác giả cuốn sách này khẳng định: “mọi thành bại đều do nghệ thuật lãnh đạo, song biết cách lãnh đạo mới chỉ làm nên nửa cuộc chiến. Hiểu nghệ thuật lãnh đạo và thật sự lãnh đạo là hai việc hoàn toàn khác nhau”.

Chìa khóa biến bạn từ người nắm vững nguyên tắc lãnh đạo thành nhà lãnh đạo đích thực nằm ngay trong tính cách của bạn. Những phẩm chất, tính cách sẽ khơi nguồn, thúc đẩy tài năng lãnh đạo, và tạo dựng thành công cho bạn. Một phần năng lực phát triển mà nhà lãnh đạo có được là nhờ học hỏi các nguyên tắc. Đó là những công cụ rất hiệu quả. Nhưng muốn đạt đến cấp độ lãnh đạo cao nhất, bạn phải dựa vào sức mạnh nội tại – những phẩm chất làm nên con người bạn. Khi nghiên cứu về những nhà lãnh đạo vĩ đại, bạn sẽ thấy tất cả họ đều sở hữu 21 phẩm chất được đề cập trong cuốn sách này: sứs hút, lòng cản đảm, sự tận tâm, thái độ tich cực, tinh thần trách nhiệm… Nếu bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo theo cách bạn nên làm từ bên trong, bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo theo cách bạn muốn ở bên ngoài. Mục đích của cuốn sách này là giúp bạn khám phá, sàng lọc và phát huy những tố chất cá nhân cần thiết của một nhà lãnh đạo thực thụ, mẫu người mà tất cả mọi người đều muốn đi theo.

1. Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hỏi Hay - Good Leaders Ask Great Questions (Tái Bản 2023)

2. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo

3. 21 Phẩm Chất Vàng Của Nhà Lãnh Đạo (Tái Bản)

Bộ Sách Maxwell Moments - Thay Đổi Tư Duy - 11 Phương Pháp Thay Đổi Thói Quen Để Sống Đời Thành Công

Cuốn sách hướng dẫn bạn 11 thực hành giúp cải thiện tư duy và tạo lợi thế trong cả công việc lẫn cuộc sống.

- Thực hành 1: suy nghĩ tích cực

Phát triển một tư duy tích cực để nhìn nhận và giải quyết vấn đề một cách lạc quan.

- Thực hành 2: tư duy chiến lược

Lên kế hoạch và định hướng rõ ràng cho các mục tiêu dài hạn.

- Thực hành 3: sáng tạo

Khuyến khích sự sáng tạo và tìm ra các giải pháp mới cho các vấn đề cũ.

- Thực hành 4: phân tích

Đánh giá thông tin và dữ liệu một cách khách quan để đưa ra quyết định đúng đắn.

- Thực hành 5: linh hoạt

Thích ứng nhanh chóng với các thay đổi và tình huống mới.

- Thực hành 6: kiên nhẫn

Phát triển sự kiên nhẫn để đạt được thành công lâu dài.

- Thực hành 7: học hỏi không ngừng

Luôn học hỏi và cập nhật kiến thức mới để duy trì sự cạnh tranh.

- Thực hành 8: kết nối

Xây dựng và duy trì mối quan hệ chất lượng với người khác.

- Thực hành 9: tư duy phê phán

Luôn đặt câu hỏi và thách thức các giả định để hiểu sâu hơn.

- Thực hành 10: tập trung

Duy trì sự tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất.

- Thực hành 11: cảm xúc

Quản lý cảm xúc để giữ vững tinh thần và động lực.

Bộ Sách Maxwell Moments - Phá Vỡ Giới Hạn - 7 Bí Kíp Để Phát Huy Tiềm Năng Vô Hạn Của Bạn

Bạn có thể bứt phá mọi giới hạn?

Bạn hoàn toàn có thể. Hầu hết mọi người đều cho phép người khác đặt giới hạn cho mình. Họ thậm chí còn tự đặt ra những giới hạn cho bản thân. Đừng bao giờ làm điều đó nữa. Bạn không cần phải bị ràng buộc bởi những giới hạn đó. Hãy giải phóng tiềm năng của mình.

Khi John C. Maxwell bắt đầu sự nghiệp của mình, ít ai nghĩ rằng ông sẽ trở thành một tác giả bán chạy quốc tế và chuyên gia lãnh đạo được công nhận toàn cầu. Làm thế nào mà ông đã làm được điều đó? Ông tin rằng mình có thể tạo ra sự khác biệt trong thế giới và không ngừng nỗ lực cho đến khi đạt được điều đó.

Bạn cũng có thể làm được như vậy. Trong "The Unstoppable You", Maxwell giới thiệu bảy cách giúp bạn khai thác tiềm năng của mình, bắt đầu đạt được các mục tiêu, vượt qua trở ngại, giải quyết vấn đề và thành công vượt xa những gì bạn từng nghĩ là có thể. Và hãy không ngừng tiến về phía trước.

Hãy tiến lên. Thực hiện bước tiếp theo của bạn. Đạt được thành công mà bạn luôn mơ ước. Và không bao giờ dừng lại.

Cuốn sách hướng dẫn người đọc cách khai thác tối đa tiềm năng cá nhân để đạt được thành công vượt bậc. Tác giả giới thiệu bảy phương pháp cụ thể và dễ áp dụng để giúp bạn vượt qua mọi rào cản và trở thành phiên bản tốt nhất của mình.

- Phương pháp 1: xây dựng tư duy tích cực

- Phương pháp 2: đặt mục tiêu rõ ràng

- Phương pháp 3: quản lý thời gian hiệu quả

- Phương pháp 4: phát triển kỹ năng cá nhân

- Phương pháp 5: xây dựng mối quan hệ chất lượng

- Phương pháp 6: giữ vững sức khỏe tinh thần và thể chất

- Phương pháp 7: đối mặt và vượt qua thách thức

Bộ Sách Maxwell Moments - Lựa Chọn Sáng Suốt - 12 Lựa Chọn Khôn Ngoan Để Hạnh Phúc Và Thành Công

Phần 1: Nhận Diện Điều Quan Trọng: Trong phần này, tác giả giải thích cách nhận diện những điều quan trọng thực sự trong cuộc sống và công việc của bạn. Thông qua các bài tập và câu hỏi tư duy, bạn sẽ học cách lọc bỏ những thứ không cần thiết và tập trung vào những mục tiêu chính.

Phần 2: Chiến Lược Ưu Tiên: Ưu tiên những nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng và đưa ra lời khuyên về quản lý thời gian cá nhân để duy trì sự tập trung và hiệu quả.

Phần 3: Duy Trì Sự Tập Trung: Cung cấp cho bạn những phương pháp để giữ vững tinh thần và năng lượng.

- Điểm độc đáo của quyển sách nằm ở cách trình bày và truyền đạt. Mỗi trang sách là một thông điệp ngắn gọn và rõ ràng. Không có những câu chuyện dài và câu từ hoa mỹ, tác giả đánh trúng vào trọng tâm những câu hỏi đọc giả có thể đặt ra và cho họ lời khuyên đúng đắn, tích cực.

- 12 lựa chọn tác giả đề cập trong sách có thể ưng dụng tức thì để giúp cuộc sống trở nên tốt đẹp, tươi sáng hơn.

- Sách mỏng, dễ đọc, phù hợp với đa dạng đối tượng độc giả

- Dễ lên content bằng cách sử dụng câu quote ngắn gọn trong sách

Bộ Sách Maxwell Moments - Nâng Tầm Ảnh Hưởng - 4 Bước Hiệu Quả Để Lãnh Đạo Bất Kỳ Ai

Cuốn sách hướng dẫn chi tiết về cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả bằng cách xây dựng và duy trì sức ảnh hưởng. Tác giả đưa ra một công thức đơn giản gồm 4 bước để giúp bạn lãnh đạo bất kỳ ai một cách hiệu quả.

Bước 1: Xây Dựng Niềm Tin

Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ, đặc biệt là trong lãnh đạo. Cuốn sách bắt đầu bằng cách hướng dẫn bạn cách xây dựng và duy trì niềm tin với đội ngũ của mình thông qua sự minh bạch, nhất quán và công bằng.

Bước 2: Giao Tiếp Hiệu Quả

Giao tiếp là chìa khóa để truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu. Tác giả chia sẻ những kỹ thuật giao tiếp hiệu quả, từ cách lắng nghe tích cực đến cách truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và thuyết phục.

Bước 3: Khuyến Khích và Động Viên

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết giao việc mà còn biết khuyến khích và động viên đội ngũ của mình. Cuốn sách cung cấp những chiến lược để tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ đạt được hiệu suất cao nhất.

Bước 4: Xây Dựng Sự Cam Kết

Sự cam kết là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng đội ngũ luôn sẵn sàng cống hiến hết mình. Tác giả chỉ ra những phương pháp để xây dựng và duy trì sự cam kết, từ việc thiết lập mục tiêu rõ ràng đến việc tạo ra môi trường làm việc tích cực.