Tác Giả Dr Trung Dinh

Quản Trị Công Ty Hiện Đại - 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao

Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng được biên soạn dựa trên cuốn sách New Corporate Governance của Giáo sư Martin Hilb, Giám đốc Điều hành Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG), Thụy Sĩ, đã được xuất bản bằng 10 ngôn ngữ dựa trên kinh nghiệm quốc tế của Giáo sư trong thực tiễn hoạt động HĐQT, nghiên cứu và giảng dạy.

Các tác giả chọn phong cách hành văn bình dị, dễ hiểu nhưng vẫn giữ nguyên chiều sâu học thuật. Mỗi mô hình, mỗi nguyên tắc trong sách đều được gắn với câu chuyện, ví dụ và so sánh cụ thể, giúp độc giả không chỉ “hiểu” mà còn “cảm nhận” để có thể “hành động”. Những thách thức ở tầm quốc tế được soi chiếu vào bối cảnh địa phương, để mỗi trang sách không chỉ nói về lý thuyết, mà còn là lời giải cho những đề tài và vấn đề hằng ngày của doanh nghiệp tại Việt Nam.

Nội dung sách được chia thành bốn phần theo “mô hình KISS đảo ngược” của Giáo sư Hilb: Situational (thuận theo hoàn cảnh), Strategic (hướng theo chiến lược), Integrated (luôn giữ đồng bộ) và Keep it Controlled (luôn luôn kiểm soát).

Đối tượng của cuốn sách:

- Các thành viên Hội đồng Quản trị: Những người được xem là “bộ não chiến lược” của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm định hướng và kiểm soát hoạt động của công ty.

- Các doanh nhân và nhà quản lý cấp cao: Cuốn sách giúp họ nâng tầm tổ chức và áp dụng kiến thức quản trị vào thực tiễn.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

Dr. Toan Tran

Chuyên gia trong lĩnh vực Ngân hàng Đầu tư, Ngân hàng Tư nhân, Quản lý Quỹ, Hoạch định Thừa kế, Quản lý Tài sản và Văn phòng Gia đình ở châu Âu, Mỹ và châu Á, đồng thời là giảng viên tại nhiều trường đại học về Tài chính và Quản trị Công ty.

Dr. Trung Dinh

Chuyên gia cố vấn và giảng viên trong lĩnh vực Quản trị Công ty và Hoạch định Chiến lược với hơn 25 kinh nghiêm làm việc tại châu Âu và châu Á cùng các tập đoàn đa quốc gia, công ty niêm yết và doanh nghiệp gia đình.

Cả hai tác giả là cộng sự danh mục của Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG), Thụy Sĩ.

ĐÁNH GIÁ/ NHẬN XÉT CỦA BÁO CHÍ/CHUYÊN GIA

“Không chỉ đơn thuần là xuất bản một cuốn sách trên toàn thế giới bằng nhiều ngôn ngữ khác nhau, mà còn, khi cần thiết, điều chỉnh ngôn ngữ và cách diễn đạt cho phù hợp với văn hóa từng quốc gia, từ đó giúp tác phẩm trở nên dễ hiểu hơn với đối tượng độc giả rộng rãi.”

– Giáo sư Martin Hilb, Giám đốc Điều hành Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG), Thụy Sĩ

“Cuốn sách là sự kết hợp hiếm có giữa chiều sâu học thuật và tính ứng dụng thực tiễn, khai mở một mô hình KISS đảo ngược độc đáo, phù hợp bối cảnh Việt Nam. Các tác giả dẫn dắt bằng văn phong mạch lạc, gần gũi nhưng vẫn thấm đẫm tư duy chiến lược, giúp độc giả vừa nắm vững khung lý thuyết, vừa nhìn thấy cách triển khai trong đời sống doanh nghiệp. Đây không chỉ là tài liệu tham khảo cho lãnh đạo, mà còn là kim chỉ nam cho những ai khát khao kiến tạo giá trị bền vững, nâng tầm tổ chức và truyền cảm hứng cho cộng đồng.”

– Ông Đặng Quốc Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

“Cuốn sách là phiên bản ‘glocal’ xuất sắc, kết hợp trí tuệ và chuẩn mực quốc tế với bối cảnh và nhu cầu đặc thù của Việt Nam. Những thách thức toàn cầu được soi chiếu vào thực tiễn địa phương, biến lý thuyết thành lời giải cụ thể cho vấn đề doanh nghiệp hằng ngày. Văn phong dễ hiểu nhưng vẫn giữ trọn chiều sâu học thuật, các mô hình và nguyên tắc đều được minh họa bằng câu chuyện, ví dụ sinh động và hình ảnh đơn sơ mà sâu sắc. Đây là tài liệu thiết thực mà bất kỳ doanh nhân, nhà quản lý hay thành viên HĐQT nào cũng có thể áp dụng ngay để nâng tầm tổ chức và tạo giá trị bền vững.”

– Luật sư Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD)

TRÍCH ĐOẠN

 99 bài học – Sao không là 100 cho tròn?

Chuyện kể rằng ở một làng chài ven biển xa xôi, có một ông lão đánh cá tên là Lão Dương Cơ. Ông không phải là người đánh bắt được nhiều cá nhất làng, cũng không phải là người có thuyền to hay lưới dày. Nhưng dân chài quanh vùng ai cũng nể ông bởi vì ông có “99 cách câu cá”.

Một hôm, có nhà báo trẻ từ thành phố tìm tới làng. Anh nghe đồn về Lão Dương Cơ và nhất quyết tìm gặp để phỏng vấn. Trong buổi trò chuyện bên bến nước, anh nhà báo hỏi:

– Thưa lão, người ta nói lão biết tận 99 cách để câu cá, sao không làm tròn luôn thành 100 cho đẹp?

Lão Dương Cơ nheo mắt cười hiền:

– Nếu ta biết đủ 100 cách thì cá trong biển này tuyệt giống lâu rồi, cậu ạ.

Anh nhà báo sững người.

Ông lão tiếp lời:

– Làm nghề câu cá, biết bao nhiêu là vừa? Câu một ít, còn cá lại cho người khác. Câu vừa đủ, biển còn sinh sôi. Chừa một cách không dùng, cũng là để chừa lại cho tự nhiên, cho đời sau. Biết dừng đúng lúc, ấy mới là khôn.

Hàm ý ngụ ngôn của Lão Dương Cơ là lời nhắc nhở chúng ta về giới hạn, chừng mực cũng như trách nhiệm khi làm một điều gì – ở đây là truyền bá tri thức. Biết hết một lần 100 bài học không phải lúc nào cũng là điều tốt. Vì thế, chúng tôi chỉ ghi lại ở đây 99 bài học – để quý độc giả còn có động lực và cố gắng tìm kiếm học bài thứ 100 cho trọn vẹn.

Khung Hoạch Định Chiến Lược - Bộ Công Cụ Thiết Yếu Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:

- Hội đồng quản trị (HĐQT): Giúp các thành viên HĐQT hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Cung cấp kiến thức để HĐQT có thể giám sát, phê duyệt và định hướng chiến lược, đảm bảo chiến lược phù hợp với mục tiêu và giá trị dài hạn của tổ chức. Hỗ trợ HĐQT trong việc đánh giá và quản lý rủi ro chiến lược, cũng như đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quản trị chiến lược.

- Ban điều hành (BĐH) cấp cao: Trang bị cho BĐH các công cụ và phương pháp để phân tích môi trường kinh doanh, xác định cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Hướng dẫn BĐH cách thức triển khai và thực thi chiến lược, bao gồm thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực, xây dựng kế hoạch hành động và đo lường hiệu quả. Giúp BĐH nâng cao năng lực lãnh đạo chiến lược, tạo động lực cho nhân viên và xây dựng văn hóa tổ chức hỗ trợ thực hiện chiến lược.

- Các lãnh đạo doanh nghiệp: Cung cấp kiến thức tổng quan về quản trị chiến lược, giúp các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trang bị cho họ tư duy chiến lược và kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề, ra quyết định để có thể đóng góp vào quá trình hoạch định và thực thi chiến lược. Giúp họ cập nhật những xu hướng và thay đổi mới nhất trong lĩnh vực quản trị chiến lược, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

TÓM TẮT SÁCH

Các nội dung chính mà cuốn sách đề cập đến:

- Các khái niệm và phương pháp hoạch định chiến lược: Giới thiệu các khái niệm cơ bản về chiến lược và hoạch định chiến lược, cũng như các phương pháp tiếp cận khác nhau để xây dựng chiến lược.

- Vai trò của HĐQT và BĐH: Phân định rõ vai trò và trách nhiệm của HĐQT và BĐH trong quá trình hoạch định chiến lược.

- Các giai đoạn của quá trình hoạch định chiến lược: Trình bày chi tiết các giai đoạn của quá trình hoạch định chiến lược, từ khởi động, phân tích, thiết kế, phê duyệt, triển khai đến kiểm soát chiến lược.

- Các công cụ và mô hình chiến lược: Giới thiệu và hướng dẫn sử dụng các công cụ và mô hình phân tích, thiết kế và kiểm soát chiến lược.

- Thiết lập và vận hành dự án chiến lược: Cung cấp hướng dẫn về cách thiết lập và vận hành một dự án chiến lược hiệu quả.

- Nhận diện và giải quyết các thách thức chiến lược: Cuốn sách giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận diện các thách thức chiến lược và tìm kiếm giải pháp phù hợp.

- Sử dụng tài liệu chiến lược: Cuốn sách hướng dẫn cách hiểu và sử dụng các tài liệu chiến lược khác nhau, bao gồm các thành phần chiến lược cấp cao, chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh và các chiến lược vận hành.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

- Tính hệ thống và toàn diện: Cung cấp một cái nhìn hệ thống và toàn diện về quản trị chiến lược, bao gồm tất cả các giai đoạn từ khởi động, phân tích, thiết kế, phê duyệt, triển khai đến kiểm soát chiến lược.

- Cân bằng giữa lý thuyết và thực tiễn: Cuốn sách không chỉ trình bày các khái niệm và mô hình lý thuyết mà còn tập trung vào việc cung cấp các công cụ và hướng dẫn thực tế để triển khai chiến lược trong doanh nghiệp.

- Đối tượng độc giả rõ ràng: Cuốn sách được viết dành riêng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là HĐQT và BĐH cấp cao, với mục tiêu nâng cao năng lực quản trị chiến lược của họ.

- Cấu trúc logic và dễ theo dõi: Nội dung sách được tổ chức theo các phần và chương, giúp độc giả dễ dàng tiếp cận và nắm bắt thông tin một cách có hệ thống.

- Kết hợp tư duy phương Đông và phương Tây, tạo ra một cách tiếp cận độc đáo và sâu sắc.

CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY

Mục lục:

Chương 1: Khái niệm hoạch định chiến lược

Chương 2: Vai trò HĐQT trong hoạch định chiến lược

Chương 3: Khởi động dự án chiến lược

Chương 4: Phân tích chiến lược

Chương 5: Phân tích môi trường ngoại vi

Chương 6: Phân tích nội bộ doanh nghiệp

Chương 7: Tổng kết phân tích chiến lược

Chương 8: Thiết kế chiến lược

Chương 9: Các thành phần chiến lược tầm cao

Chương 10: Mục tiêu chiến lược

Chương 11: Chiến lược công ty

Chương 12: Chiến lược kinh doanh

Chương 13: Các kế hoạch chức năng

Chương 14: Phê duyệt chiến lược

Chương 15: Kiểm soát chiến lược

Chương 16: Tóm lược nội dung sách

Mục tiêu chính của cuốn sách là giúp các lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao nhận thức và năng lực trong các lĩnh vực sau:

- Nâng cao tư duy chiến lược và hiểu rõ quy trình hoạch định chiến lược, từ tư duy định hướng dài hạn đến kiểm tra kiểm soát chiến lược.

- Nắm vững các giai đoạn hoạch định chiến lược, bao gồm: Khởi động, Phân tích, Thiết kế, Phê duyệt, Triển khai và Kiểm soát chiến lược.

- Phân định rõ vai trò giữa HĐQT và BĐH trong các giai đoạn hoạch định chiến lược.

- Sử dụng các công cụ chiến lược để phân tích, thiết kế và kiểm soát chiến lược hiệu quả.

- Thiết lập và vận hành một dự án chiến lược, đảm bảo sự đồng bộ giữa mục tiêu, nguồn lực và kế hoạch thực thi cũng như giám sát dự án.

- Nhận diện các thách thức chiến lược then chốt, từ đó tìm kiếm giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

- Hiểu rõ và sử dụng tài liệu chiến lược, bao gồm các thành phần chiến lược tầm cao, chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh và các chiến lược vận hành cũng như các tài liệu kiểm soát chiến lược.