Nhà cung cấp Viện Quản lý PACE

Giảm Đau Đớn Bằng Thiền Định - Mindfulness Meditation For Pain Relief

Đau đớn là điều rất khó tránh khỏi, nhưng có khổ sở vì nó hay không đó là lựa chọn của ta, phụ thuộc vào cách ta lựa chọn đối diện với nó.

Trong cuộc sống với vô vàn bất an và áp lực ngày nay, khi nhiều người phải đối diện với các vấn đề sức khỏe cả thể chất lẫn tinh thần, cuốn sách “Giảm đau đớn bằng thiền định” đóng vai trò như người bạn đồng hành ấm áp và đáng tin cậy dành cho những ai đang phải gồng mình với những cơn đau dai dẳng, hay tìm kiếm sự an yên giữa nghịch cảnh.

Với tư cách là Nhà khoa học Phương Tây có ảnh hưởng bậc nhất về “Mindfulness” & Thiền định, Tiến sĩ Jon Kabat-Zinn sẽ mang đến cho người đọc nguồn cảm hứng chữa lành sâu sắc, và những công cụ thiết thực để tái định hình mối quan hệ giữa bản thân và nỗi đau.

Cuốn sách không chỉ cung cấp một “giải pháp” trị liệu với những hướng dẫn thực hành thiền định đã được chứng minh là hiệu quả, mà còn là lời chia sẻ chân thành, đầy thấu hiểu của tác giả dành cho những ai đang phải chịu đựng những cơn đau mãn tính. Những kỹ thuật thực hành chánh niệm đơn giản giúp người đọc nhẹ nhàng chạm vào cơn đau của chính mình, chấp nhận với sự chú tâm tỉnh giác, chuyển hóa những khó khăn thành niềm an lạc và bình yên nội tại, đặc biệt khi những liệu pháp y học thông thường không còn mang lại kết quả mong đợi.

Bằng sự đồng cảm sâu sắc, tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sống tỉnh thức và chấp nhận từng khoảnh khắc hiện tại như một cơ hội để chữa lành và phát triển bản thân. Tiến sĩ Jon Kabat-Zinn nhắc nhở ta rằng đôi khi cơn đau là điều không thể tránh khỏi, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể lựa chọn cách ứng xử với nó.

Với lối trình bày thân thiện, rõ ràng, cùng hình ảnh minh họa nhẹ nhàng, thư giãn và những lời dẫn thiền của chính tác giả, cuốn sách như một người bạn chân thành, sẵn sàng dìu dắt và đồng hành cùng người đọc trên con đường giảm đau, chữa lành qua thiền định, hướng đến một cuộc sống hạnh phúc và trọn vẹn.

Tác giả của cuốn sách là Tiến sĩ Jon Kabat-Zinn, giáo sư y khoa danh dự tại Trường Y - Đại học Massachusetts, người sáng lập chương trình Giảm căng thẳng dựa trên Chánh niệm (Mindfulness-Based Stress Reduction) từ năm 1979. Với hơn 15 tác phẩm được xuất bản bằng hơn 45 ngôn ngữ, ông được coi là một trong những người đi đầu trong việc đưa chánh niệm và thiền định vào thực tiễn y khoa và chăm sóc sức khỏe tinh thần trên khắp thế giới. Ông cũng là tác giả của tác phẩm kinh điển “Full Catastrophe Living”, tựa tiếng Việt “Bất chấp Tai ương”.

Thuyết Siêu-Hiện Đại - Tương Lai Của Lý Thuyết - Metamodernism - The Future Of Theory

Thuyết Siêu-Hiện đại - Tương lai của lý thuyết là một công trình đột phá của triết gia Jason Ānanda Josephson Storm trong lĩnh vực lý thuyết, từng giành giải "Award for Excellence in the Study of Religion" (Nghiên cứu Phản tư-Kiến tạo) năm 2022 do Học viện Tôn giáo Hoa Kỳ trao tặng.

Cuốn sách được đánh giá là có sức ảnh hưởng lớn lao và tầm quan trọng lan tỏa đến nhiều thế hệ, mở ra những hướng đi mới cho tri thức nhân văn và khoa học xã hội.

Vậy, Thuyết siêu-hiện đại là gì?

“Tính phổ quát của các đối tượng nghiên cứu và các khái niệm chuyên biệt là vấn đề được nhiều học giả không ngừng tra vấn suốt nhiều thập niên qua. Sức mạnh và sự cố kết của các khái niệm lớn – chẳng hạn như tôn giáo, khoa học và nghệ thuật – đang dần tan biến dưới sức nặng của những phê phán hậu-hiện đại. Sự tiến bộ và giá trị của tri thức cũng phải trải qua biến động dưới những sự phê phán tận nền tảng. Và, thật vậy, các dự án mang tham vọng giải-kiến tạo (déconstruction) – một thuật ngữ mang đậm dấu ấn của tư tưởng Derrida – trở nên triệt để hơn thông qua tác phẩm của Jason Ānanda Josephson storm. Nhưng ông còn đi xa hơn nữa. Mục đích của ông là vượt ra khỏi và vạch ra hướng đi mới cho các khoa học xã hội và nhân văn với mô hình lý thuyết tiên phong mà ông gọi là “siêu hiện đại.”

Thuyết siêu-hiện đại tiếp thu những phê phán của chủ nghĩa hậu-hiện đại, đồng thời khám phá những cơ chế đã tạo ra và duy trì các khái niệm cũng như các phạm trù của xã hội. Storm muốn trình bày một diễn giải mới mẻ và khác biệt về sự kiến tạo xã hội và bản tính luôn biến đổi của nó. Từ đó, ông tiến hành một cách tiếp cận độc đáo riêng đối với triết học ngôn ngữ, nhằm cho thấy rõ rằng cách chúng ta hình thành các ký hiệu luôn dựa trên một sự tiếp nối liên tục với cách thức tương giao của động vật và thực vật.

Thuyết siêu-hiện đại là một tuyên ngôn cách mạng trong nghiên cứu khoa học nhân văn.

Thuyết siêu-hiện đại không chỉ là chẩn đoán chính xác về những nhầm lẫn và mâu thuẫn của tư tưởng đương đại, mà còn mang đến những giải pháp thay thế thật sự thuyết phục. Tham vọng, sáng sủa và thâm sâu, đó là những tính từ xác đáng nhất dành cho cuốn sách này. Hãy đọc và thảo luận.” - Rita Felski, tác giả của The Limits of Critique đã chia sẻ về cuốn sách.

Jason Ānanda Josephson Storm tự xem mình là nhà sử học và triết gia về khoa học nhân văn. Trọng tâm nghiên cứu của ông bao gồm Tôn giáo tại Nhật Bản, Lịch sử trí tuệ châu Âu và khái niệm Lý thuyết. Ông nỗ lực giải-trung tâm đối với các đại tự sự đã được tiếp nhận rộng rãi trong nghiên cứu về tôn giáo và khoa học. Mục tiêu chính của ông là làm sáng tỏ những trở ngại trong nhận thức luận, và những khái niệm phổ quát vốn đã được ấn định vai trò nền tảng của nhiều lĩnh vực khác nhau.

Storm cũng có nhiều đóng góp quan trọng thông qua những mô hình nghiên cứu mới sau sự sụp đổ của chủ nghĩa hậu-hiện đại như một hệ hình học thuật định hướng. Bên cạnh Thuyết siêu-hiện đại (Metamodernism), các tác phẩm chính của ông bao gồm The Invention ofReligion in Japan và The Myth of Disenchantment: Magic, Modernity, and the Birth of the Human Sciences.

Lý Thuyết Về Hành Động Tương Giao - Theorie Des Kommunikativen Handelns

Lý thuyết về hành động tương giao (Theorie des kommunikativen Handelns), hai tập, 1981, tác phẩm chính của Jürgen Habermas (1929 - ), “triết gia Đức lớn nhất còn đang sống”, được đánh giá là một trong số ít các công trình khoa học xã hội quan trọng nhất của thế kỷ 20.

Trước thách thức cần đánh giá lại di sản từ thời Khai minh (gọi là “đề án Hiện đại”) trong bối cảnh mới của xã hội tư bản hậu kỳ, Habermas không chỉ bàn thảo về lịch sử những khái niệm liên quan, mà cả một lịch sử lý thuyết trải rộng từ Hegel, Marx, Durkheim, Weber đến Lukács, Horkheimer, Adorno, Mead, Parsons, Luhmann… Từ đó, ông nhận diện những “triệu chứng” của xã hội đương đại, mở ra hệ hình mới, nổi danh là “bước ngoặt ngôn ngữ” trong nghiên cứu khoa học xã hội.

Sự tương giao sống động bằng ngôn ngữ để đạt đến sự thấu hiểu và đồng thuận trong thế giới đời sống ngày càng bị lý tính công cụ và hành động chiến lược (thắng/thua) lấn át. Habermas gọi đó là việc Hệ thống đang “thuộc địa hóa” thế giới đời sống. Yêu cầu bức thiết, do đó, là cần xây dựng một lý thuyết xã hội “hai bình diện”: đảm bảo sự cân bằng và hài hòa giữa hệ thống (quyền lực kinh tế, chính trị) và Thế giới đời sống (sự tương giao đoàn kết, vô vị lợi). Tác phẩm này là cơ sở lý luận để ông tiếp tục phát triển nền đạo đức học diễn ngôn và các lý thuyết mới về dân chủ, pháp quyền và xã hội dân sự.

Triết học Habermas - The Philosophy of Habermas

Triết Học Habermas (The Philosophy of Habermas) của Andrew Edgar là công trình nghiên cứu toàn diện, hàm súc và dễ đọc về toàn bộ tư tưởng triết học của Habermas – người được xem là triết gia đương đại quan trọng bậc nhất từ nửa sau thế kỷ XX đến nay.

Cuốn sách giới thiệu sự ra đời và phát triển của hầu như toàn bộ những vấn đề then chốt của Habermas: Không gian công cộng, Ý niệm về Lý thuyết Phê Phán, khủng hoảng về sự chính đáng hóa, lý thuyết về hành động tương giao/ngôn giao, đạo đức học diễn ngôn, thuyết dụng học phổ quát, sự thuộc địa hóa và giải thuộc địa hóa trong mối quan hệ giữa hệ thống và thế giới đời sống, tính hiện đại, luật pháp và nền dân chủ… Từ đó, khẳng định vai trò của triết học như là “kẻ giữ chỗ” và “nhà diễn giải”, giữ vững chức năng phê phán và vai trò của “người trí thức công cộng”, người khai thác những nguồn lực của không gian công cộng để thách thức sự thuộc địa hóa thế giới đời sống.

“Công việc của Habermas là công việc của một trí thức công tận tụy, nhất là một trí thức sẵn sàng xếp sang một bên sự dẫn dụ của những tràng pháo hoa tri thức sặc sỡ, để ủng hộ công việc suy tư khó nhọc về những mối bận tâm phàm tục nhưng cấp bách của những con người bình thường.” – Andrew Edgar.

Nghệ Thuật Chiêm Ngưỡng - The Art Of Looking

Có thể nói, nghệ thuật là sự mô phỏng. Sự mô phỏng ấy có thể mang tính trực quan hoặc trừu tượng. Một tác phẩm có thể chỉ là vật dụng có sẵn hay là bức tranh với những mảng màu và đường nét theo bố cục không dễ đoán định và cảm nhận. Và khi bàn tới nghệ thuật, sự kiến giải cái “đẹp” luôn tiêu tốn nhiều giấy mực và gần như không có hồi kết.

Sự mô phỏng ấy, cụ thể là các tác phẩm nghệ thuật, luôn phản ánh quan điểm, triết lý, tư tưởng chiếm ưu thế của mỗi thời kỳ. Như thế, chứa đựng trong mỗi tác phẩm - đối tượng của cảm thụ nghệ thuật, là những khái niệm chi phối toàn bộ đời sống con người. Theo đó, để cảm thụ trọn vẹn được cái đẹp ở mỗi tác phẩm nghệ thuật, ngoài cảm nhận đơn thuần về mặt thị giác, người xem cần có được một nền tảng thẩm mỹ nhất định. Và trong cuốn sách “Nghệ thuật Chiêm ngưỡng”, nhà phê bình nghệ thuật nổi tiếng Lance Esplund phần nào giúp độc giả thấy rằng, các tác phẩm nghệ thuật hiện đại và đương đại không khó tiếp cận như nhiều người vẫn nghĩ. Với sự kiên nhẫn, cái nhìn sâu sắc và sự hóm hỉnh, Esplund đưa những ai đọc cuốn sách này với thái độ nghiêm túc đi xuyên suốt thế kỷ nghệ thuật đã qua, và đem tới cho họ cách tiếp cận và đánh giá theo một cách nhìn mới lạ. Với mong muốn có ngày càng nhiều người quan tâm hơn đến những thể loại vốn bị xem là kén người thưởng thức, Esplund khuyến khích người xem tin tưởng vào sở thích, bản lĩnh và quan điểm của mình. Ở chừng mực nào đó, Esplund góp phần khai thị cho những ai cho rằng nghệ thuật quá khứ chẳng còn có mối liên hệ nào với hiện tại, hay những ai cho rằng nghệ thuật đương đại ngày càng trở nên nhạt nhẽo, vô nghĩa và không liên quan tới đời sống.

Những ai đặt câu hỏi như “Rút cục, cái đẹp của tác phẩm này nằm ở đâu?” hay “Nếu nghệ thuật đơn giản như vậy thì ai chẳng làm được” hoặc “Thế mà là nghệ thuật ư?” phần nào sẽ có lời giải đáp cho bản thân sau khi đọc xong cuốn sách này.

Bộ Sách Lịch Sử Văn Minh Thế Giới - Phần IX - Thời Đại Voltaire (Bộ 4 Cuốn)

Tiết lộ những diễn biến kinh tế, chính trị, và văn hóa trong thời đại Voltaire. Tập này tập trung vào xung đột giữa khoa học và tôn giáo ở Pháp và Anh, đưa ta đến những cuộc thảo luận sôi nổi và sự giao thoa ý tưởng giữa các triết gia và nhà tư tưởng châu Âu.

Khám phá sự giao thoa giữa khoa học và tôn giáo trong thời kỳ Khai sáng.

Hiểu rõ hơn về những ý tưởng và triết lý của Voltaire, người được coi là hiện thân của Khai sáng.

Trải nghiệm cuộc sống và tư tưởng của các nhà tư tưởng, triết gia, và nghệ sĩ thời đại Voltaire.

KPI - Thước Đo Mục Tiêu Trong Yếu (Tái Bản 2022)

Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới, trong đó có nghiên cứu của Robert Kaplan, Ram Charan, The Balanced Scorecard Institute và Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng:

"70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả."

Công tác đo lường hiệu suất công việc (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ đã và đang áp dụng các thước đo mục tiêu vốn được đặt ra mà không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công quan trọng của tổ chức mình.

Nằm trong bộ sách “Triển khai chiến lược” do PACE dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc, có thể nói KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicators) là quyển sách được thực hiện công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Cuốn sách này được biên soạn nhằm hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng, triển khai và sử dụng hiệu quả các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (Key Performance Indicators; viết tắt KPI) – các thước đo hiệu quả công việc sẽ tạo ra sự khác biệt sâu sắc cho tổ chức của bạn.

Tác giả của quyển sách, David Partmenter, là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực Thước đo Mục tiêu Trọng yếu, thay thế quy trình hoạch định hàng năm bằng hoạch định cuốn chiếu hàng quý và các thông lệ tài chính tinh gọn. Ông đã phát triển các bước triển khai rõ ràng, giúp các nhà lãnh đạo tránh được những hạn chế trong quá trình sử dụng các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (KPI) và tạo ra các KPI phản ánh một cách có ý nghĩa hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.

Việc triển khai dự án KPI phản ánh văn hóa, trạng thái sẵn sàng cho tương lai của tổ chức, mức độ cam kết của CEO và nhóm quản lý cấp cao, cũng như trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên được tuyển chọn để tiến hành dự án.

Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

"Cái gì không đo được thì cũng không quản lý được;

Cái gì không đo được thì cũng không cải tiến được."

– Peter Drucker (Cha đẻ QTKD hiện đại)

“Hãy đọc cuốn sách này đó là lời khuyên chân thành của tôi dành cho tất cả lãnh đạo doanh nghiệp và chính phủ. Không có hướng dẫn nào tốt hơn cuốn sách này nếu bạn muốn tìm ra con đường chuyển đổi số thành công.”

CONDOLEEZZA RICE - Giáo sư về kinh doanh & kinh tế toàn cầu của Đại học Stanford; Cựu Hiệu trưởng Đại học Stanford và Cựu Ngoại trưởng Hoa Kỳ

Trong cuốn sách mới của mình, Tom Siebel phân tích một trong những rủi ro lớn nhất, đồng thời cũng là cơ hội lớn nhất mà bất kỳ tổ chức công và tư nào trên thế giới cũng sẽ phải đối mặt: chuyển đổi số. Cuốn sách “Chuyển đổi số” của Tom Siebel đã làm sáng tỏ một chủ đề quan trọng, một khái niệm mặc dù đã được thảo luận rộng rãi khắp nơi, nhưng cho đến nay vẫn chưa được hiểu một cách tường tận.

Cuốn sách này trình bày sự hợp lưu của bốn loại công nghệ: điện toán đám mây, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và kết nối vạn vật, đang gây ra sự tuyệt chủng hàng loạt từ ngành công nghiệp này sang ngành công nghiệp khác, dẫn đến số lượng của các tổ chức không còn phù hợp ngày càng gia tăng. Sự hợp lưu về công nghệ này sẽ cho phép chúng ta giải quyết những lớp ứng dụng mà chỉ cách đây 25 năm chúng ta không thể nghĩ tới. Bây giờ chúng ta đã có thể phát triển những cỗ máy dự báo. Đó chính là chuyển đổi số.

Tom Siebel phân tích rằng, muốn chuyển đổi số thành công thì đội ngũ điều hành trong tổ chức cần được giao phó sứ mạng và phải có khả năng lãnh đạo, nói cách khác chuyển đổi số phải được dẫn dắt từ trên xuống. Độc giả nhắm tới của cuốn sách này là CEO và các lãnh đạo cấp cao khác đến từ các tổ chức công lẫn tư trên toàn cầu, những người đang phải vật lộn với các thách thức và cơ hội đến từ chuyển đổi số. Chắc chắn, sự thảo luận và phân tích rất có chiều sâu của Tom Siebel trong cuốn sách này sẽ giúp người đọc đúc kết được nhiều bài học có giá trị.

“Hãy đọc cuốn sách này… Không có hướng dẫn nào tốt hơn cuốn sách này nếu bạn muốn tìm ra con đường chuyển đổi số thành công”.

“Đây là một quyển sách về kinh tế học. Kinh tế học nghiên cứu về hành vi của mỗi con người và cách họ tương tác với nhau, một nghiên cứu được đúc kết từ rất nhiều kinh nghiệm thực tế.”

Lời nói và tinh thần trên đây đã đóng vai trò như một nguyên tắc dẫn đường trong mỗi lần tái bản cuốn sách “Tinh hoa Kinh tế học – Essentials of Economics”.

Paul Krugman là nhà kinh tế học lỗi lạc, chủ nhân duy nhất của của Giải Nobel Kinh tế học năm 2008. Ông cùng người cộng sự của mình là Robin Wells đã viết nên nhiều câu chuyện của các nhà kinh tế học dưới dạng các mô hình – cho dù với mục đích gì thì các mô hình kinh tế cũng là những câu chuyện về cách vận hành của thế giới. Các tác giả tin rằng, các sinh viên sẽ hiểu biết và đánh giá cao các mô hình kinh tế hơn nếu chúng được trình bày – càng nhiều càng tốt – trong bối cảnh thực tế, vừa minh họa các khái niệm kinh tế học, vừa chạm vào những mối quan tâm mà tất cả chúng ta phải đối mặt khi sống trong một thế giới được định hình bởi các thế lực kinh tế.

Bạn sẽ tìm thấy một loạt câu chuyện ở phần mở đầu chương, trong các phần Kinh tế học trong đời sống, Cho những người ham học hỏi, Vòng quanh thế giới và Tình huống Kinh doanh. Cuốn sách cũng giới thiệu các đặc điểm giúp hỗ trợ việc học tập và giảng dạy. Ví dụ, mỗi phần chính được kết thúc với ba phần có liên quan: (1) Kinh tế học trong đời sống: một ứng dụng trong thế giới thực giúp độc giả hiểu đầy đủ hơn các khái niệm vừa đọc; (2) Ôn tập nhanh: ôn lại các ý quan trọng dưới hình thức liệt kê; và (3) Kiểm tra kiến thức: những câu hỏi tự kiểm tra với đáp án ở cuối sách. Các câu hỏi và bài tập cuối chương cũng đóng một vai trò quan trọng nhằm kích thích tư duy của chúng ta. Đặc biệt là tính năng mới mang tên Giải quyết tình huống: cuối mỗi chương sẽ có một vấn đề mà sinh viên phải giải quyết với sự hướng dẫn có tính tương tác. Tất cả các tính năng này đã được tạo ra với mục tiêu hỗ trợ việc giảng dạy của giảng viên và việc học tập của sinh viên trong môn học tổng quan về Kinh tế học.

Vì vậy, cuốn sách này là “giáo trình” không thể thiếu trong tủ sách của mọi nhà, đặc biệt là những ai quan tâm, trực tiếp giảng dạy và học tập trong lĩnh vực Kinh tế học, một lĩnh vực không kém phần thú vị và gần gũi.

Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng - Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard - Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.

Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.

Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.

Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.

Khảo sát của Vietnam Report tháng 1/2009, công bố những con số ấn tượng liên quan đến 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đó là có 7% đã áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC). Đây là những thông tin đáng mừng bởi qua đó cho thấy sự chủ động trong chuẩn hóa và hiện đại hóa về cơ bản quá trình quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam. Việc các doanh nghiệp tiếp cận các phương pháp khoa học quản trị hiện đại không chỉ dừng lại trên lý thuyết sách vở mà thông qua những ứng dụng trong thực tiễn tổ chức và điều hành, doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hội nhập và có đủ năng lực cạnh tranh với thương trường toàn cầu.

Được Tạp chí Harvard Business Review đánh giá là 1 trong 75 ý tưởng có ảnh hưởng nhất của thế kỷ XX, “Thẻ điểm cân bằng” là một phương pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả trong quản lý công việc. “Thẻ điểm cân bằng” (BSC) là kết quả của một công trình nghiên cứu bắt nguồn từ năm 1990 khi Học viện Nolan Norton, bộ phận nghiên cứu của KPMG, một trong bốn công ty kiểm toán quốc tế hàng đầu, trụ sở chính của KPMG quốc tế ở Amstelveen, Hà Lan), bảo trợ cho một cuộc nghiên cứu đa công ty trong thời gian một năm với đề tài “Đo lường hiệu suất hoạt động của tổ chức trong tương lai”. Với nhận thức rằng cách thức đo lường hiệu quả hoạt động của tổ chức doanh nghiệp dựa trên các thước đo về  tính toán tài chính đã lỗi thời và đang gây khó khăn cho tổ chức trong việc tạo ra những giá trị kinh tế mới cho tương lai, David Norton, người phụ trách dự án và Robert Kaplan, cố vấn chuyên môn cùng với đại diện hơn chục công ty từ lĩnh vực sản xuất và dịch vu đã cùng nhau bắt tay nghiên cứu, tìm kiếm mô hình đo lường hiệu quả hoạt động mới. Sau nhiều cuộc thảo luận, nghiên cứu, thể nghiệm thí điểm mô hình “Thẻ điểm cân bằng” đã được định dạng với 4 khía cạnh cấu thành riêng biệt là: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng. Và tháng 12/1990, kết luận của nhóm nghiên cứu đã chứng minh được tính khả thi và những lợi ích của hệ thống đo lường cân bằng này.

Tập sách “THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG - Biến chiến lược thành hành động” (THE BALANCED SCORECARD - Traslating trategy into action) của Robert S. Kaplan và David P. Norton là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp. Tác phẩm cũng cho thấy từ những kết quả nghiên cứu những ngày đầu, mô hình Thẻ điểm cân bằng đã nhanh chóng phát triển rộng rãi và phổ biến như là một công cụ, phương pháp, hệ thống quản lý chiến lược ở nhiều tổ chức. Và những Tổng giám đốc có quan điểm cách tân thường sử dụng Thẻ điểm cân bằng không chỉ làm rõ và truyền đạt chiến lược mà còn để quản lý chiến lược. Thẻ điểm cân bằng đã phát triển từ một hệ thống đo lường được cải tiến thành một hệ thống quản lý cốt lõi, tạo nên những sức mạnh và giá trị vô hình làm nền tảng cho năng lực cạnh tranh cho các tổ chức và doanh nghiệp trong tương lai.

“Cái gì không đo được thì cũng không quản lý được;

Cái gì không đo được thì cũng không cải tiến được.” – Peter Drucker (Cha đẻ Quản trị Kinh doanh hiện đại)

Nhiều nghiên cứu trên khắp thế giới, trong đó có nghiên cứu của Robert Kaplan, Ram Charan, The Balanced Scorecard Institute và Tổ chức FranklinCovey, đã chỉ ra rằng:“70% thất bại của các doanh nghiệp ngày nay không phải là do chiến lược kém hay tầm nhìn sai, mà là do năng lực thực thi và hệ thống triển khai kém hiệu quả.”

Con số trên cho thấy công tác đo lường hiệu suất công việc (Performance Management) đang được thực hiện thiếu hiệu quả trong rất nhiều tổ chức trên toàn thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ đã và đang áp dụng các thước đo mục tiêu vốn được đặt ra mà không có bất kỳ sự liên quan nào đến các nhân tố thành công quan trọng của tổ chức mình.

Vậy làm sao để có thể sử dụng các thước đo mục tiêu một cách hiệu quả? KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu (Key Performance Indicator) chính là cuốn sách sẽ cung cấp công cụ và phương pháp để xây dựng hệ thống KPI hiệu quả dành cho mọi cá nhân, bộ phận và tổ chức.

Nằm trong bộ sách “Triển khai chiến lược” do PACE dày công tìm kiếm, nghiên cứu và chọn lọc, có thể nói KPI là quyển sách được thực hiện công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Cuốn sách này được biên soạn nhằm hỗ trợ các tổ chức trong việc xây dựng, triển khai và sử dụng hiệu quả các Thước đo Mục tiêu Trọng yếu (Key Performance Indicator; viết tắt KPI) – các thước đo hiệu quả công việc sẽ tạo ra sự khác biệt sâu sắc cho tổ chức của bạn.

Tác giả của quyển sách, David Partmenter, là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực KPI, thay thế quy trình hoạch định hàng năm bằng hoạch định cuốn chiếu hàng quý và các thông lệ tài chính tinh gọn. Ông đã phát triển các bước triển khai rõ ràng, giúp các nhà lãnh đạo tránh được những hạn chế trong quá trình sử dụng các KPI và tạo ra các KPI phản ánh một cách có ý nghĩa hiệu suất ngắn hạn và dài hạn của tổ chức.

Việc triển khai dự án KPI phản ánh văn hóa, trạng thái sẵn sàng cho tương lai của tổ chức, mức độ cam kết của CEO và nhóm quản lý cấp cao, cũng như trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên được tuyển chọn để tiến hành dự án.

Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

Hướng Dẫn Triển Khai Lean Six Sigma - Lean Six Sigma Quickstart Guide

Công nghệ toàn cầu, triết lý kinh doanh và những quan niệm phổ biến hiện nay đang tạo ra một làn sóng phát triển các phương pháp hỗn hợp trong thị trường hiện đại. Toàn cầu hóa, hợp tác quốc tế và sự chuyển giao kiến thức đã góp phần tạo ra những tri thức chuyên môn và sản phẩm mà trước đó người ta vẫn nghĩ rằng sẽ không bao giờ đạt được. Lean Six Sigma là một sản phẩm của tư duy và môi trường này. Nhu cầu có được một lợi thế cạnh tranh bền vững ngày nay là vô cùng cấp thiết.

Cuốn sách mỏng này trình bày một giải pháp hỗn hợp – Lean Six Sigma (Sáu Sigma tinh gọn) – các yếu tố cấu thành, cách nó hoạt động, những công cụ nào có sẵn dành cho các tổ chức sử dụng Lean Six Sigma, và luôn cả những chỉ trích về chương trình này.

Lean Six Sigma được hình thành từ một sự kết hợp những phần “tinh túy” nhất của:

a)      Hệ thống sản xuất tinh gọn của nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản Toyota; và

b)      Chương trình quản lý chất lượng của Motorola. Như chúng ta sẽ thấy, mỗi chương trình đều có những giá trị quan trọng riêng, đều đóng góp cho tính hiệu quả và quy trình triển khai của hệ thống hỗn hợp này.

Tất nhiên, không có giải pháp nào áp dụng hiệu quả cho mọi tổ chức; quyết định đúng đắn cho bất kỳ doanh nghiệp nào phải là một quyết định có hiểu biết. Đây là một phần quan trọng của việc thấu hiểu từng lựa chọn và phương pháp có sẵn; và cách mà chúng tương tác với cấu trúc và hoạt động của một tổ chức.

Cuốn sách này có một cấu trúc lũy tiến. Lean Six Sigma là một hệ thống quản lý hỗn hợp (hybrid) mô tả về hai hệ thống thành phần. Đó là hệ thống Lean (Mô hình dành cho sản xuất và chế tạo là một bộ thông lệ kinh doanh, chiến lược và phương pháp tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và cải tiến liên tục trong một tổ chức.) và hệ thống Six Sigma (Hệ thống quản lý quy trình, hướng đến mục đích là cải tiến chất lượng. Nó sử dụng những công cụ thống kê và kỹ thuật kinh nghiệm để giảm số lượng khuyết tật trong một quy trình xuống một cấp độ rất nhỏ). Tuy cả hai đều xuất phát từ nhóm ngành sản xuất và chế tạo nhưng cả hai chương trình này đều có những ứng dụng bên ngoài ngành nơi chúng sinh ra.

Mục đích của cuốn sách này là nhằm cung cấp những kiến thức mang tính giới thiệu cơ bản về Lean Six Sigma và quy trình triển khai trong thế giới thực của nó, cho các chuyên gia cũng như sinh viên.

Xã Hội Học Số - Digital Sociology

"Chúng ta đã đạt đến điểm mà công nghệ số phổ biến và lan tỏa đến mức chúng trở nên vô hình" - Deborah Lupton

Trong thời đại mà mỗi cử chỉ, thói quen tiêu dùng và tương tác hàng ngày đều được ghi lại bởi công nghệ số, cuốn sách "Xã hội học số" của Deborah Lupton xuất hiện như một la bàn giúp chúng ta định hướng trong thế giới kỹ thuật số đang không ngừng biến đổi. Tác phẩm này không chỉ được giới học thuật quốc tế đánh giá cao mà còn là tài liệu thiết yếu dành cho tất cả những ai muốn hiểu sâu về xã hội hiện đại.

Với văn phong sắc bén và lối kể chuyện cuốn hút, Lupton đưa người đọc vào hành trình khám phá đa chiều về xã hội số - từ nền kinh tế tri thức mới, dữ liệu lớn, giáo dục đại học số hóa đến các vấn đề gây tranh cãi như quyền riêng tư, giám sát số và biến đổi của bản ngã trong không gian mạng. Điểm đặc sắc nhất của cuốn sách nằm ở góc nhìn sâu rộng: công nghệ số không đơn thuần là công cụ mà đã trở thành lực lượng xã hội mạnh mẽ, đang định hình lại cấu trúc xã hội, các mối quan hệ và chuẩn mực văn hóa chúng ta đang sống.

Cuốn sách xây dựng một khung lý thuyết xã hội học số mới mẻ qua bốn hướng tiếp cận: từ việc ứng dụng công cụ kỹ thuật số trong nghiên cứu xã hội học, phân tích ảnh hưởng của công nghệ lên tương tác xã hội, phương pháp khai thác dữ liệu số, đến cách nhìn phản biện về bản chất công nghệ.

Bản dịch tiếng Việt của "Xã hội học số" không chỉ là cơ hội để độc giả tiếp cận một tác phẩm học thuật đỉnh cao mà còn là chiếc cầu nối quý giá, giúp chúng ta tham gia vào cuộc đối thoại toàn cầu về tương lai xã hội trong kỷ nguyên số. Đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ tại Việt Nam, cuốn sách mang đến những góc nhìn sâu sắc, thiết thực giúp hiểu đúng về công nghệ và hướng tới xây dựng một xã hội số công bằng, nhân văn.

Dù bạn là sinh viên, học giả trong lĩnh vực xã hội học, nhân học, truyền thông, hay đơn giản là người quan tâm đến những biến đổi xã hội từ công nghệ, "Xã hội học số" là cuốn sách không thể bỏ qua cho hành trang tri thức trong thế kỷ 21.

Những Tiểu Luận Triết Học - Philosophy Essays

“Bertrand Russell là một nhà triết học viết văn xuôi tiếng Anh hay nhất thế kỷ XX”

- Anthony Howard, The Times

Bertrand Russell (1872–1970) là một trong những nhà tư tưởng lớn của thế kỷ 20. Được xem là một trong những nhân vật gây tranh cãi nhất của thế kỷ này, Betrand Russell nổi tiếng về những bài biết đầy khiêu khích của mình.

Được xuất bản lần đầu vào năm 1910, Những tiểu luận triết học của Betrand Russell đánh dấu một giai đoạn quan trọng trong cuộc cách mạng tư tưởng của ông. Quyển sách là tập hợp 7 tiểu luận triết học được trình bày một cách rõ ràng về các vấn đề đạo đức và chân lý. Các tiểu luận này đều là những bài in lại, có chút ít chỉnh sửa, đã được đăng trên nhiều tạp chí.

Qua 7 tiểu luận trong tác phẩm, Betrand Russell đã tiếp cận vấn đề một cách hợp lý từ đạo đức đến chủ nghĩa thực dụng với phong thái tự kiềm chế, phát biểu sáng sủa và lập luận chặt chẽ.

Theo tác giả, tất cả các tiểu luận, có lẽ ngoại trừ tiểu luận về “Lý thuyết nhất nguyên về chân lý” được trình bày sao cho thu hút được những độc giả quan tâm đến những câu hỏi triết học nhưng chưa được thụ huấn chuyên nghiệp về triết học. Bởi vì, với ông, “Khoa triết học, từ những thời kỳ xa xưa nhất, đã tuyên bố nhiều điều lớn lao, và đạt được thành quả ít ỏi, hơn bất kỳ ngành học nào khác… Nay đã đến thời có thể đặt dấu chấm hết cho tình trạng chưa lấy gì làm mãn lòng đó”.

Đây là một tác phẩm giá trị không chỉ ở những luận điểm Russell đưa ra mà còn vì “Hy hữu lắm mới có một nhân vật thạc học cao viễn chịu hạ cố bước xuống đấu trường triết học và luận chiến minh bạch nhường ấy, và nhất là với lòng cảm thông nhường ấy, đối với những lập trường ông phê bình – The Oxford Magazine”.

Quản Trị Nhân Tài - The ATD Talent Management Handbook

Cẩm nang quản trị nhân tài của ATD (Association for Talent Development) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới dành cho người làm nghề quản trị nhân tài và phụ trách đào tạo (Talent Development Professionals)

“Quản trị nhân tài hiện nay không còn chỉ là việc quản lý nhân viên mà hơn nữa, còn là nghệ thuật không ngừng phát huy sự tận tâm cống hiến của họ.”

Với sự đóng góp từ hơn 30 chuyên gia hàng đầu, Quản Trị Nhân Tài mang đến cho độc giả những hiểu biết sâu sắc tập hợp trong một bộ tài liệu toàn diện dành cho các doanh nghiệp muốn phát triển đội ngũ nhân tài trong bối cảnh kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt.

Góc nhìn đa dạng từ các chuyên gia đã góp phần tạo nên một bức tranh toàn cảnh về quản trị nhân tài, giúp người đọc tiếp cận với những xu hướng mới nhất và những chiến lược hiệu quả nhất để thích ứng với sự thay đổi không ngừng.

Với độ dài gần 500 trang, cuốn sách tập trung vào các chiến lược và công cụ thực tiễn mà doanh nghiệp có thể áp dụng để nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện quy trình quản lý, và quan trọng hơn cả, tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự cống hiến và gắn kết lâu dài, bằng cách:

- Xây dựng một nền tảng văn hóa vững chắc, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực và duy trì sự phát triển bền vững.

- Hướng dẫn chi tiết về các phương pháp phát huy sự tận tâm cống hiến của nhân viên, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc hấp dẫn và khuyến khích sự phát triển cá nhân.

- Bên cạnh đó, làm rõ vai trò của việc phân tích dữ liệu trong quản trị nhân tài, một công cụ đắc lực trong việc ra quyết định thông minh và tối ưu hóa các quy trình nhân sự.

Cuốn sách Quản Trị Nhân Tài dễ tiếp cận và có thể ứng dụng ngay vào môi trường thực tiễn. Đây sẽ là một tài liệu tham khảo có giá trị lâu dài cho tất cả những ai mong muốn phát triển đội ngũ nhân sự bền vững và mạnh mẽ trong bối cảnh đòi hỏi tốc độ và sự linh hoạt như môi trường kinh doanh ngày nay.

LỜI KHEN TẶNG DÀNH CHO CUỐN SÁCH

“Bao giờ cũng vậy, có một điều rõ ràng là: Những công ty thành công nhất là những công ty biết cách thu hút, nuôi dưỡng và phát triển nhân tài của họ. Ấy vậy mà các công ty hiện nay vẫn thường xuyên cho rằng hoạt động quản lý nhân tài là lỗi thời, làm cho có, và thực chất chỉ cản trở khả năng cạnh tranh của họ. Nhưng với những nhà lãnh đạo nào muốn khai thác lợi thế cạnh tranh quan trọng này, Quản trị Nhân tài sẽ là tài liệu hướng dẫn thiết yếu giúp họ nắm được những phương pháp hay nhất hiện nay.”

— Dorie Clark, Tác giả sách Stand Out và Reinventing You, Giáo sư thỉnh giảng, Trường Kinh doanh Fuqua, Đại học Duke

“Cuối cùng thì chúng ta cũng đang xác định và đặt ra các tiêu chuẩn cho tương lai của lĩnh vực phát triển nhanh nhất của quản trị nhân sự - quản lý nhân tài. Quản trị Nhân tài với sự góp mặt của các chuyên gia hàng đầu và những người thực hành có tầm nhìn về quản lý nhân tài như một nhân tố thúc đẩy chiến lược, sẽ chia sẻ quan điểm của họ về những gì hiệu quả, những gì không hiệu quả và những gì còn thiếu trong chức năng quan trọng này. Trong quá trình chúng ta cạnh tranh để thu hút, gắn kết và giữ chân những nhân tài giỏi nhất, cuốn sách này sẽ thách thức bạn suy nghĩ lại về những gì bạn đang làm hôm nay và sẽ là nguồn tài nguyên hữu ích cho bạn trong tương lai gần.”

— Susan Burnett, Cựu Giám đốc Quản lý Nhân tài của Hewlett-Packard, Gap, Deloitte, và Yahoo!, Phó chủ tịch, BTS Leadership Practice

“Quản trị Nhân tài không phải là một cuốn sổ tay hướng dẫn về mục tiêu học tập, hoặc các kỹ thuật truyền thông mới nổi. Nó còn nhiều hơn thế nữa. Cuốn sách quan trọng này buộc người đọc phải nhìn rộng hơn, suy nghĩ linh hoạt hơn và vươn ra ngoài các ranh giới tổ chức truyền thống. Nếu bạn mong muốn mở rộng ảnh hưởng và hiểu biết của mình về cả con người và tổ chức, thì ở đây bạn sẽ tìm thấy động lực và phương tiện dồi dào thông qua các bài nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu trường hợp thực tế.”

— Allison Rossett, Giáo sư danh dự, Công nghệ Giáo dục, Đại học Bang San Diego

“Là một công cụ thiết thực, Quản trị Nhân tài phù hợp cho bất kỳ ai quan tâm đến việc phát triển năng lực tổ chức và kỹ năng cá nhân. Những người mới thực hành sẽ tìm thấy những lời khuyên và công cụ hữu ích để đẩy nhanh công việc của họ. Các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm sẽ tìm thấy những ý tưởng đồng điệu, đồng thời truyền cảm hứng cho họ nhìn xa hơn hiện trạng. Đó là một nguồn tài nguyên tuyệt vời mà tôi sẽ luôn giữ bên mình.”

— Lou Sanchez, Nguyên trưởng phòng Học tập và Phát triển tổ chức, eBay

Huyền Học Và Logic Và Những Tiểu Luận Khác - Mysticism And Logic And Other Essays

Tập tiểu luận tuyển chọn những bài viết quan trọng của Bertrand Russell chống lại huyền học lãng mạn thế kỷ XIX, và giải quyết một số vấn đề triết học cụ thể như bản tính tối hậu của vật chất, tri thức luận, và vấn đề nhân quả.

Siêu hình học, hay nỗ lực ngõ hầu quan niệm thế giới như một toàn bộ bằng tư tưởng, ngay từ đầu đã phát triển bởi sự hội hiệp và xung đột của hai xung lực rất khác biệt của con người, một thúc đẩy họ hướng đến huyền học, một thúc đẩy họ hướng đến khoa học. Có người đạt đến vĩ đại chỉ qua một trong hai xung lực này, có người đạt đến qua xung lực kia: chẳng hạn ở Hume xung lực khoa học chi phối mà không gặp trở lực nào, trong khi ở Blake vừa có thái độ thù địch mãnh liệt đối với khoa học vừa có trực quán [insight] huyền học sâu xa. Nhưng những người vĩ đại nhất đồng thời cũng là những triết gia cảm thấy cần cả khoa học lẫn huyền học: nỗ lực điều hòa cả hai là những gì làm nên cuộc đời họ, và một số người cho rằng điều đó luôn luôn làm cho triết học trở thành vĩ đại hơn cả khoa học lẫn tôn giáo nhờ tất cả tính không chắc chắn khắc nghiệt của nó.

Bản in lần thứ mười của tập tiểu luận này có một số tiểu luận nằm trong bản in sớm hơn, giờ đây đã tuyệt bản, nhan đề là Những tiểu luận triết học. Tác giả mô tả năm tiểu luận đầu là “hoàn toàn đều mang tính phổ thông” và chúng bao gồm một số tiểu luận nổi tiếng: Huyền học và logic, Vị trí của khoa học trong một nền giáo dục khai phóng, Thờ phụng của người tự do, Học toán, Toán học và các nhà siêu hình học. Những tiểu luận sau được ông mô tả là “phần nào mang tính kỹ thuật hơn”: Về phương pháp khoa học trong triết học, Các thành phần tối hậu của vật chất, Mối quan hệ giữa những dữ-liệu-cảm-giác và vật lí học, Về ý niệm nguyên nhân, Tri thức do sự quen biết và tri thức do sự mô tả.

Bertrand Russell (1872−1970) là nhà triết học, logic học người Anh, thầy của triết gia Ludwig Wittgensten – cha đẻ của triết học phân tích Anh-Mỹ. Ông cổ vũ tự do xã hội, vận động cho nhân quyền và hòa bình, ông đồng thời là tác giả của nhiều quyển sách, tiểu luận, và bài giảng mang tính đại chúng và có ảnh hưởng về nhiều chủ đề khác nhau. Gây chú ý do những phản đối không mệt mỏi của ông đối với vũ khí hạt nhân và chiến dịch chống sự dính níu của phương Tây vào chiến tranh Việt Nam, Russell vẫn luôn là một gương mặt trí thức nổi bật cho đến khi ông qua đời ở tuổi 97.

Cách Quản Trị Của Amazon

Với khởi đầu khiêm tốn như một công ty nhỏ bán sách trực tuyến, Amazon.com, Inc hiện nay đã trở thành một công ty công nghệ đa quốc gia với hàng triệu nhân viên, là thị trường thương mại điện tử lớn nhất thế giới và nằm trong nhóm Big Four cùng với Google, Apple và Facebook.

Không ai có thể phủ nhận thành công của họ. Cả thế giới muốn biết “bí quyết” nào làm nên thành công của Amazon?

Chủ tịch Amazon Jeff Bezos luôn nói về các nguyên tắc hoạt động của họ trong các cuộc phỏng vấn báo chí hay truyền hình, theo đó những nguyên tắc cơ bản nhất luôn được liệt kê ở cuối mỗi thông cáo báo chí, đó là: ám ảnh về khách hàng thay vì ám ảnh về đối thủ cạnh tranh; sẵn sàng suy nghĩ dài hạn; ham muốn phát minh, sáng tạo; cuối cùng là, phấn đấu và tự hào về tiêu chuẩn cao trong mọi hoạt động.

Thứ giúp họ đạt được thành công ngoạn mục như chúng ta thấy ngày nay nằm ở việc họ đã áp dụng một cách nhất quán và táo bạo các nguyên tắc mà Jeff Bezos đã nhắc đến - như thế nào? - Câu chuyện thú vị đó sẽ được làm rõ trong cuốn sách này.

The Daily Drucker - Kim Chỉ Nam Mỗi Ngày Về Quản Trị Kinh Doanh - The Daily Drucker

Peter F. Drucker được mệnh danh là “cha đẻ” quản trị kinh doanh hiện đại (Father of Modern Management), và là nhà tư tưởng khả kính bậc nhất về quản trị trong thời đại của chúng ta. Những ý tưởng của ông về đổi mới, lãnh đạo, tính hiệu quả và thích nghi với sự thay đổi đến nay vẫn được xem là “khuôn vàng thước ngọc” trong những tri thức của giới kinh doanh.

Cuốn sách được trình bày dưới dạng có tổ chức – bao gồm 366 bài đọc, mỗi bài đề cập tới một chủ đề cho từng ngày trong năm, kể cả ngày 29 tháng Hai, trải rộng qua nhiều lĩnh vực công việc và những trải nghiệm của Drucker: từ quản lý thời gian; việc đưa ra quyết định; nhân lực đang thay đổi; đến quản trị, kinh doanh và nền kinh tế thế giới, sự đổi mới và khởi nghiệp,…. Giữa vô vàn áp lực của cuộc sống hàng ngày, The Daily Drucker như một nguồn cảm hứng và 'kim chỉ nam' để chinh phục những thách thức mà chúng ta phải đối mặt.

Không giống những cuốn sách khác với cấu trúc chương dài, The Daily Drucker: Kim chỉ nam mỗi ngày về quản trị được ví như một cuốn truyện ngụ ngôn gồm những bài đọc ngắn nhưng uyên thâm và sâu sắc về triết lý nhân sinh, cách đối nhân xử thế, các đề tài xã hội và quản trị, giúp độc giả dễ dàng tiếp thu một cách đầy hứng thú. Và thậm chí, ngay cả những người đang làm việc trong lĩnh vực kinh doanh cũng có thể ngạc nhiên và tìm thấy nhiều điều bổ ích và thú vị từ cuốn sách này.

Lần đầu tiên, những ý tưởng mạnh mẽ nhất của Drucker đã được tập trung vào một cuốn sách. Được chọn lọc từ các tác phẩm trong cả đời tác giả, The Daily Drucker trình bày những điều then chốt trong tư duy và tập hợp khối lượng công việc đáng kể của ông. Cuốn sách không chỉ diễn giải các tác phẩm của Drucker, hơn thế, nó còn là lời kêu gọi các độc giả hãy hành động, từ đó tham chiếu những quyết định của họ và kết quả của những quyết định này.

Đọc cuốn sách này cũng giống như bạn đang có một nhà tư vấn về quản trị theo hướng thực hành nhất và khôn khéo nhất thế giới ngồi cạnh bên, cung cấp những lời khuyên vàng ngọc và vô tận. The Daily Drucker dành cho bất cứ ai muốn hiểu và ứng dụng các ngôn từ cũng như ý tưởng mạnh mẽ của Drucker.

LỜI KHEN TẶNG CHO PETER F. DRUCKER

“Vị sư tổ của các tư tưởng gia về quản trị kinh doanh của đất nước này.”

“Món nợ của chúng ta đối với Peter Drucker là vô hạn.”

“Nhà bình luận bền bỉ nhất về thực hành quản trị và các tổ chức kinh tế trong xã hội”

“Các tác phẩm của ông là những cột mốc lớn của nghề quản trị.”

Tốc Độ Của Niềm Tin (Tái Bản 2022)

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BẰNG “TỐC ĐỘ CỦA NIỀM TIN”

Bất kỳ doanh nhân nào cũng mong muốn xây dựng được một thương hiệu (nhãn hiệu thương mại) cho doanh nghiệp và cho sản phẩm của mình.

Tuy nhiên, nếu như hiểu rằng “thương hiệu” là “cái hiệu được thương” thì cũng đồng nghĩa với việc xây dựng thương hiệu là một thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp. Bởi lẽ, muốn có cái “hiệu” (nổi tiếng) thì không khó, nhưng để cái “hiệu” đó được “thương” (uy tín) là điều không hề dễ dàng.

Và “Tốc độ của niềm tin” (Speed of Trust) là một trong số những cuốn sách hay nhất về cách thức xây dựng thương hiệu doanh nghiệp mà tôi từng biết.

Cuốn sách này chỉ ra rằng, muốn có thương hiệu uy tín (Trusted Brand) thì cần phải có một tổ chức đáng tin (Trusted Organization); muốn có một tổ chức đáng tin thì cần phải có đội ngũ đáng tin (Trusted Team); muốn có đội ngũ đáng tin thì cần phải có con người đáng tin (Trusted People).

Khi một người muốn được tin cậy bởi người khác (Trusted by Others) thì trước hết người đó phải có “tự trọng / sự đáng tin từ bên trong” (Self-Trust). Nếu tự mình thấy mình không đáng tin thì sẽ không bao giờ có được sự tin cậy của người khác. Ngược lại, khi mình thực sự có “Self-Trust” (có thiện căn và đức tin, có lương tri và phẩm giá ở bên trong con người mình) thì mặc nhiên mình sẽ nhận được sự tin cậy của người khác.

Như vậy, một thương hiệu uy tín (Trusted Brand) sẽ là hệ quả của những con người đáng tin (Trusted People), đội ngũ đáng tin (Trusted Team) và tổ chức đáng tin (Trusted Organization). Nói cách khác, hành trình từ “Tự trọng cá nhân” (Self-Trust) đến “Thương hiệu tổ chức” (Trusted Brand) cũng chính là cách thức xây dựng thương hiệu hay nhất, hiệu quả nhất và bền vững nhất đối với mọi tổ chức và mọi doanh nghiệp.

Với phương cách độc đáo này, xây dựng thương hiệu không chỉ là công việc của bộ phận Marketing hay công việc của Ban lãnh đạo Công ty như lâu nay, mà đó còn là trách nhiệm thực sự của mỗi thành viên trong toàn tổ chức. Nói cách khác, mỗi nhân viên đều là người xây dựng thương hiệu công ty.

Giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không phải là “cái hiệu” mà là “cái hiệu được thương” (thương hiệu); Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không phải là con người, mà là con người đáng tin. Và “đáng tin” không chỉ là “thương hiệu”, là “tài sản”, là “văn hóa” (văn hóa cá nhân, văn hóa tổ chức, văn hóa xã hội...), mà còn là “doanh thu”, là “chi phí” của doanh nghiệp. Bởi lẽ, khi có thương hiệu mạnh thì doanh thu sẽ tăng, chi phí sẽ giảm và hệ quả là lợi nhuận của doanh nghiệp cũng sẽ tăng nhanh và tăng bền vững.

GIẢN TƯ TRUNG - Tác giả sách “Đúng Việc - Một góc nhìn về câu chuyện khai minh”, Hiệu trưởng Trường Doanh Nhân PACE, Viện trưởng Viện Giáo Dục IRED.

Cách Mạng Hóa Vận Hành Doanh Nghiệp - Revolutionizing Business Operations

Xây dựng quy trình linh hoạt, thích ứng để tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội

Tất cả sẽ được gói gọn trong cuốn sách "Cách mạng hóa vận hành doanh nghiệp", biên soạn bởi Tony Saldanha và Filippo Passerini, những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản lý, chuyên nghiệp hóa và cải tổ doanh nghiệp, với hơn 30 năm kinh nghiệm tại các tổ chức danh tiếng như Procter & Gamble (P&G).

- Trước tiên, các quy trình kinh doanh phải được điều hành với tư duy của một doanh nghiệp trên thị trường mở.

- Thứ hai, kết quả quy trình phải được tổ chức để chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối.

- Và thứ ba, phải có một phương pháp để chuyển đổi các mục tiêu của quy trình vận hành luôn thay đổi thành các hành động mang tính chiến thuật hàng ngày của nhân viên.

Tác phẩm không chỉ cung cấp chiến lược chi tiết về chuyển đổi kỹ thuật số và tái cấu trúc quy trình vận hành, mà còn giải mã câu chuyện thành công từ các công ty lớn trên thế giới như P&G, PepsiCo, Ford, Amazon, Samsung, .... để minh họa rõ ràng cách áp dụng các phương pháp này vào thực tiễn, tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội và khả năng thích ứng nhanh chóng với biến động thị trường.

Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số và hội nhập quốc tế, cuốn sách này mang đến những bài học giá trị giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách triển khai công nghệ và cải tổ quy trình kinh doanh, từ đó áp dụng những biện pháp tốt nhất và nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn trên thương trường quốc tế.

Với những kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm từ hai chuyên gia uy tín Tony và Filippo, Cách mạng hóa vận hành doanh nghiệp chắc hẳn là một nguồn tài liệu quý báu dành cho những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đang hướng đến mục tiêu thay đổi để thích ứng, cải tổ để cạnh tranh và vươn mình trong kỷ nguyên số hóa đầy biến động và thách thức.

Tinh Hoa Quản Trị Của Drucker - The Essential Drucker

Đúc kết những nội dung tinh hoa nhất, cốt lõi nhất trong suốt sáu mươi năm nghiên cứu và viết về quản trị của Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” của Quản trị Kinh doanh Hiện đại.

Theo Harvard Business Review, các tác phẩm của Peter F. Drucker chính là “những cột mốc lớn của nghề quản trị”. Và cuốn sách “Tinh hoa quản trị của Drucker”, tựa gốc The Essential Drucker, cũng không ngoại lệ, bởi đây là một tuyển tập những nội dung tinh túy nhất trong suốt sáu mươi năm nghiên cứu và viết về quản trị kinh doanh của ông.

Chắt lọc những kiến thức cơ bản và quan trọng nhất từ nhiều tác phẩm trước của Drucker, bắt đầu từ The Practice of Management (1954) đến Management Challenges for the 21st Century (1999), theo lời tác giả, cuốn sách “giới thiệu rõ ràng và tương đối đầy đủ về quản trị học, đồng thời trình bày tổng quan các công trình của tôi về quản trị, giúp trả lời một câu hỏi mà tôi thường xuyên nhận được từ độc giả: nội dung nào trong các công trình của Drucker là quan trọng nhất?”

“Tinh hoa quản trị của Drucker” gồm 26 chương, chia thành 3 phần về các chủ đề chính: quản trị trong tổ chức, quản trị và cá nhân, quản trị và xã hội. Cuốn sách trình bày những nguyên tắc cơ bản, những vấn đề và những quan tâm chính tới lĩnh vực quản trị, cùng những thách thức và cơ hội của nó, qua đó, cung cấp cho các nhà quản trị và người làm chuyên môn những công cụ hiệu quả để hoàn thành các nhiệm vụ mà nền kinh tế và xã hội đòi hỏi ở họ.

Là nhà quản trị, nhà lãnh đạo doanh nghiệp, việc thấu hiểu sâu sắc những khái niệm căn bản và cốt yếu của quản trị - như một môn khoa học và phương pháp thực hành - từ các tác phẩm kinh điển của những nhà nghiên cứu hàng đầu về quản trị như Peter F. Drucker là điều hết sức cần thiết. Hãy bổ sung "Tinh hoa quản trị của Drucker" vào tủ sách quản trị của bạn, để sẵn sàng hành trang trở thành một nhà quản trị đích thực!

Chinh Phục Khách Hàng - Customer Success - Cách Thức Mà Các Công Ty Sáng Tạo Giảm Thiểu Tỉ Lệ Khách Hàng Bỏ Đi Và Tăng Trưởng Doanh Thu Liên Tục

Mô hình kinh doanh thuê bao dịch vụ (Subscription Business Model) - với hai ví dụ điển hình là Netflix và Spotify - đã và đang trở nên ""nóng bỏng"" hơn bao giờ hết với các nhà đầu tư và thị trường công chúng. Các doanh nghiệp, từ kinh doanh ở lĩnh vực âm nhạc, phim ảnh đến dịch vụ về sức khỏe, đang hướng đến mục tiêu “chinh phục khách hàng” từ việc cung cấp các gói đăng ký dịch vụ định kỳ theo tuần, theo tháng hay theo năm, đồng thời duy trì sự tương tác và gắn kết lâu dài với họ.

Bên cạnh đó, sự thành công của các công ty dịch vụ phần mềm (Software as a Service - SaaS) dẫn đầu xu hướng chuyển đổi sang nền kinh tế thuê bao đã thúc đẩy tất cả các loại hình doanh nghiệp phát triển thành một mô hình thuê bao dịch vụ, hay ít nhất bổ sung hình thức đăng ký tương tự vào mô hình kinh doanh hiện tại của họ.

“Chinh phục khách hàng” chính là tài liệu đầu tiên về đề tài này, dành cho các nhà lãnh đạo và đội ngũ bán hàng đang tìm kiếm cẩm nang hướng dẫn tốt nhất về cách phát triển một doanh nghiệp kinh doanh “Subsription”. Cuốn sách do ba tác giả Nick Mehta, Dan Steinman và Lincoln Murphy - các chuyên gia có tầm ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực Tăng trưởng và Chinh phục khách hàng - đúc kết từ kinh nghiệm chuyên môn trong việc tạo ra cơ sở hạ tầng và đội ngũ nhằm làm mới và bán thêm khách hàng, cũng như phân tích những tình huống thực tế và câu chuyện thành công mới nhất trên thương trường thế giới.

Dù đây là bước đầu tiên của bạn vào mô hình kinh doanh thuê bao dịch vụ hay cần nâng cấp công ty SaaS của mình lên tầm cao mới, sự trình bày đột phá của Mehta, Steinman và Murphy trong cuốn sách này sẽ mang đến những kiến thức và giải pháp mà bạn đang tìm kiếm, bao gồm:

- Mười luật Chinh phục khách hàng, với diễn giải chi tiết, ví dụ thực tế, và thông tin tùy chỉnh cho các nhu cầu kinh doanh khác nhau.

- Công nghệ Đám mây đã định nghĩa lại chinh phục khách hàng như thế nào, và một công ty lấy khách hàng làm trọng tâm cần làm gì để duy trì lợi thế cạnh tranh.

- Cái nhìn thấu đáo về công nghệ quan trọng cần thiết để mang lại cách thức chinh phục khách hàng xuất sắc.

- Các phương pháp tiếp cận dễ hiểu để nắm bắt các số liệu phức tạp, thúc đẩy các chương trình lấy khách hàng làm trọng tâm thành công.

Với sự giúp đỡ của công nghệ, xu hướng kinh doanh thuê bao dịch vụ vẫn đang tiếp tục bùng nổ để trở thành một giải pháp kinh doanh bền vững và hiệu quả. Cuốn sách ""Chinh phục khách hàng"" sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng, tăng cường mạnh mẽ sự gắn kết với họ, và tạo nên giá trị thực sự cho kết quả kinh doanh của công ty, từ đó mang lại chiến thắng cho cả đôi bên.

Bạn đã sẵn sàngChinh phục khách hàng của mình chưa?

LỜI KHEN TẶNG CHO CUỐN SÁCH

“Đã đến Salesforce để chứng kiến sự ra đời của chinh phục khách hàng, tôi rất vui khi thấy một cuốn sách tập trung vào chủ đề mà cá nhân tôi rất đam mê. Một trong những nền tảng thành công của chúng tôi tại Salesforce là chinh phục khách hàng, vì vậy thật tuyệt vời khi được xem lịch sử của ngành học cùng với cái nhìn thoáng qua về tương lai được ghi lại trong cuốn sách này. Tôi giới thiệu sách cho các CEO hoặc nhà lãnh đạo đang thực sự tìm cách xây dựng một công ty lấy chinh phục khách hàng làm trung tâm.”

— Jim Steele, Chủ tịch kiêm Giám đốc Kinh doanh, Insidesale và cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc Kinh doanh, Salesforce

“Là một trong những nhà đầu tư sớm vào công nghệ của chinh phục khách hàng, tôi đặc biệt vui mừng khi thấy tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của toàn ngành. ‘Cơn sóng thần thuê bao’ như được nêu trong cuốn sách đã làm gián đoạn rất lâu thế giới phần mềm và buộc phải tập trung vào những khách hàng chưa từng tồn tại trước đây. Cuốn sách này sẽ giúp những ai cần hiểu cách thức hoạt động của thế giới mới dũng cảm này cũng như những người đang tìm kiếm một số hướng dẫn thực tế về cách thực hiện thành công trong nền kinh tế thuê bao. Nhóm nhân viên của Gainsight đi tiên phong trong phong trào chinh phục khách hàng và chắc chắn có đủ khả năng để biên soạn tài liệu hướng dẫn dành cho người đi nhờ xe này trên cùng con đường.”

— Roger Lee, Thành viên hội đồng, Pin Ventures

“Thế giới đang chuyển sang Nền kinh tế thuê bao và cuốn sách này trực tiếp đề cập đến sự thay đổi đó. Các công ty thông minh không còn cố gắng giới thiệu sản phẩm cho người lạ nữa. Họ đang tìm cách phát triển, kiếm tiền và xây dựng mối quan hệ liên tục, hai bên cùng có lợi với lượng thuê bao chuyên biệt chinh phục khách hàng là nền tảng cho quá trình này và cuốn sách này ghi lại ba khía cạnh cốt lõi - triết lý, kỷ luật và tổ chức - một cách sắc bén và thực tế.”

— Tien Tzuo, Giám đốc điều hành và Người sáng lập, Zuora

Bộ sách LỊCH SỬ VĂN MINH THẾ GIỚI - THE STORY OF CIVILIZATION

Phần XI: Thời đại Napoléon | The Age of Napoleon

“LỊCH SỬ VĂN MINH THẾ GIỚI - THE STORY OF CIVILIZATION” là “biên niên sử” đồ sộ về các nền văn minh trải dài trong suốt 2.500 năm lịch sử của nhân loại - một trong những bộ sách về lịch sử các nền văn minh thành công nhất và phổ biến nhất từ trước đến nay trên thế giới!

Để nói về tầm vóc của bộ sách này, chúng tôi xin trích lời giới thiệu mà Nhà giáo Giản Tư Trung – Viện trưởng Viện Giáo Dục IRED đã viết riêng dành cho Bộ sách “sống mãi với thời gian” này: “Hầu như ai trong chúng ta cũng muốn trở thành con người văn minh, gia đình nào cũng muốn trở thành gia đình văn minh, tổ chức nào cũng muốn trở thành tổ chức văn minh, đất nước nào cũng muốn trở thành quốc gia văn minh. Nhưng thế nào là “văn minh”, và làm sao chúng ta có thể tìm hiểu và học hỏi từ các nền văn minh trên thế giới từ cổ chí kim, từ Đông sang Tây một cách nhanh nhất và trọn vẹn nhất để làm giàu văn minh của chính mình, gia đình mình, tổ chức mình và dân tộc mình?"

Lời đáp nằm ở Bộ sách LỊCH SỬ VĂN MINH THẾ GIỚI - THE STORY OF CIVILIZATION của tác giả Will & Ariel Durant mà IRED Books đã kỳ công mua bản quyền, tổ chức biên dịch, chú giải và lần đầu tiên xuất bản trọn bộ tại Việt Nam. Bộ sách này đặc biệt không chỉ được viết cho giới nghiên cứu, học thuật hay giới thức giả, mà còn được viết cho độc giả đại chúng nhằm giúp đông đảo mọi người có thể tiếp cận với các nền văn minh tiêu biểu trong lịch sử nhân loại.

Để hoàn tất bộ The Story of Civilization bao gồm 11 Phần này (mỗi Phần gồm 4-5 Tập sách), tácgiả Will Durant & Ariel Durant đã dồn mọi tâm sức và làm việc miệt mài suốt gần nửa thế kỷ (từ 1929 đến 1975) để tạo nên một thể loại mới mà họ gọi là "lịch sử tích hợp" (integral history) thông qua ngòi bút "kể chuyện" bậc thầy, nhằm thể hiện một cách sinh động nhất những gì đã góp phầnvào việc hình thành, phát triển và cả sự suy tàn của các nền văn minh.

Chúng ta không nhất thiết phải đọc từ đầu đến cuối theo thứ tự từng Phần hay từng Tập hay từngChương của Bộ sách này, mà người đọc có thể dễ dàng chọn đọc để tìm hiểu bất kỳ giai đoạn lịchsử hay bất kỳ nền văn minh nào trong Bộ sách mà mình quan tâm, như thể đây một cuốn “từ điển văn minh” đầy những trải nghiệm mang lại cho chúng ta những hiểu biết cô đọng về các nền văn minh trải dài trong lịch sử nhân loại.

Chính vì thế, công trình truyền đời này đã dễ dàng đi vào lòng người đọc trên khắp thế giới vàmang trong mình tính kinh điển & bất hủ của nó, bởi lẽ hiếm có ai dành trọn cuộc đời mình nhưông bà Durant để làm ra bộ sách lịch sử văn minh đồ sộ như vậy. Xuyên suốt chiều dài 2.500 lịch sử,bộ sách mô tả văn minh của từng thời đại khác nhau, thể hiện một quan niệm tiến bộ và hài hòa về cách đọc và cách hiểu lịch sử, với đầy đủ các khía cạnh không chỉ bao gồm các cuộc chiến tranh,diễn biến chính trị, tiểu sử của những vĩ nhân hay những tội đồ, mà còn cả văn hoá, nghệ thuật,triết học, tôn giáo, và cả sự trỗi dậy của thông tin đại chúng.

Do đó, chúng ta có thể gọi bộ LỊCH SỬ VĂN MINH THẾ GIỚI này là một trong những bộ ghi chép về lịch sử văn minh thành công nhất và phổ biến đại chúng nhất từ trước đến nay. Phần 10 của bộ sách này đã được trao giải Pulitzer năm 1968 về thể loại phi hư cấu; sau đó tác giả bộ sách đã được Tổng thống Gerald Ford trao huân chương cao quý nhất của Chính phủ Mỹ dành cho cá nhân, Huân chương Tự do của Tổng thống năm 1977. Bộ “Lịch sử Văn minh Thế giới” đã thành công ngoài sức tưởng tượng, đã được dịch ra nhiều ngôn ngữ, xuất bản ở nhiều nước trên thế giới và là bộ sách không thể thiếu ở vô số các thư viện lớn nhỏ trên khắp toàn cầu. Và nay, Bộ sách đã được IRED Books hoàn tất việc mua bản quyền, tổ chức dịch thuật và chú giải trọn bộ bằng Tiếng Việt dành riêng cho độc giả Việt Nam để có thể cùng được trải nghiệm “biên niên sử” này của nhân loại. Có thể nói, việc dịch bộ sách này ra tiếng nước mình chính là mong muốn của nhiều quốc gia để góp phần giúp người dân nâng cao kiến thức và cảm thức về các nền văn minh quan trọng nhất trong lịch sử nhân loại, từ đó rút ra bài học quý giá cho chính mình và cho cả dân tộc mình.”

***

Trong đợt ra mắt lần đầu này, IRED Books sẽ giới thiệu Phần XI của bộ sách: Thời đại Napoléon mà chúng tôi chia làm bốn tập:

1. Đại Cách mạng Pháp

2. Triều đại Napoléon

3. Văn minh Anh quốc

4. Âu lục và Thời đại Napoléon

Theo dịch giả Bùi Xuân Linh, cách trình bày của các tác giả tiện lợi ở chỗ người đọc có thể đọc theo chiều dọc một mạch từ tập 1 đến tập 4 để tìm hiểu về châu Âu vào thời của Napoléon, hoặc tách riêng từng tập để đọc theo chiều ngang như cách mà chúng tôi giới thiệu ở trên, trong đó mỗi tập là một chủ đề được trình bày đầy đủ, có lớp lang. Tương tự, nhìn trong tổng thể 11 phần của bộ sử, người đọc cũng thấy mình có quyền lấy ra phần nào đáng quan tâm nhất, thích thú nhất, để đọc trước, như một tác phẩm hoàn chỉnh.

Nếu bạn đang cầm trên tay tập sách này, thì có thể nói rằng bạn đang cầm trên tay một “mảnh ghép bất biến” của lịch sử. Nếu sưu tầm đầy đủ 11 Phần của cả Bộ sách này, thì có thể nói rằng bạn đọc đang chứa cả một “kho tàng lịch sử văn minh nhân loại” trong tủ sách nhà mình. Bởi lẽ, tất cả mọi thứ đều có thể thay đổi, nhưng lịch sử thì không. Chính vì thế, dù không thể tránh khỏi những khuyết thiếu nhất định, nhưng bộ sách này vẫn sẽ trường tồn về mặt giá trị và sống mãi theo thời gian.

Tái Cơ Cấu Tổ Chức - Bìa Cứng

Lee G. Bolman & Terrence E. Deal đã quay lại với độc giả qua ấn bản thứ 6 của cuốn sách Tái cơ cấu tổ chức bằng những câu chuyện thú vị, những vấn đề khởi sinh từ hoạt động thường ngày của tổ chức. Và cuốn sách này đã tạo cảm hứng mạnh mẽ cho sự thay đổi tích cực đến công tác lãnh đạo doanh nghiệp trong hơn 40 năm qua.

Chủ đề trọng tâm của cuốn sách này là mô hình 4 sơ đồ khung (4-frame model), với góc nhìn các tổ chức như là những nhà máy (factory), gia đình (family), khu rừng (jungle), và đền đài (temple). Bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận đa ngành trong quản trị, mô hình 4 sơ đồ khung này đã đơn giản hóa và đưa ra hàng loạt công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp lèo lái vượt qua những phức tạp và hỗn loạn, đặc biệt trong bối cảnh liên tục phát triển các xu thế mới về chính trị và kinh tế ngày nay.

Sơ đồ khung Cấu trúc khám phá sự hội tụ của cấu trúc và chức năng của tổ chức, và cho thấy lý do vì sao kiến trúc xã hội phải lưu tâm đến môi trường.

Sơ đồ khung Nhân sự làm rõ những động lực phức tạp trong mối giao thoa giữa con người với tổ chức.

Sơ đồ khung Chính trị dự báo nhằm kiểm soát sự cạnh tranh, sự xung đột, và sự tranh đấu vì quyền lực và các nguồn lực hạn chế của một tổ chức.

Sơ đồ khung Biểu tượng xác định văn hóa tổ chức, và đưa ra những hiểu biết sâu sắc trong việc tập hợp một nhóm đa dạng hoặc những cá nhân riêng biệt lại cùng nhau thành một đội nhóm gắn kết.

Mỗi một sơ đồ khung đều có sức mạnh và có tính chặt chẽ. Sự kết hợp 4 sơ đồ khung sẽ giúp cho việc tái cơ cấu trở nên khả thi, khi nhìn vào cùng một thứ từ nhiều lăng kính hay quan điểm khác nhau. Trong thế giới có nhiều biến động và các doanh nghiệp dường như bối rối một cách tuyệt vọng, việc tái cơ cấu (reframing) sẽ là một công cụ mạnh mẽ để đạt được sự rõ ràng, tái lập sự cân bằng, đặt ra những câu hỏi mới, và tìm kiếm những lựa chọn tạo ra sự khác biệt.

Bản Đồ Chiến Lược - Strategy Maps

“Các nhà lãnh đạo ngày nay gặp phải một thách thức: triển khai chiến lược một cách hoàn hảo, đồng thời tạo ra giá trị theo những cách thức mới mẻ, sáng tạo. “Bản Đồ Chiến Lược” là cuốn sách quan trọng cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào đang nỗ lực đạt được những mục tiêu nói trên, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đa dạng, với nhiều chủ thể liên quan khác nhau”

Vanessa Kirsch & Kelly Fitzsimmons - Chủ tịch & Giám đốc Điều hành, Tập đoàn New Profit Inc.

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản Đồ Chiến Lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược chung của tổ chức.

Trong quyển sách này, Robert S. Kaplan và David P. Norton - “cha đẻ” của Thẻ điểm cân bằng -đã đưa ra một bộ công cụ mới mang tính sáng tạo và đổi mới không hề kém so với Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), đó chính là Bản Đồ Chiến Lược (Strategy Map) dựa trên công trình nghiên cứu tại hơn 300 tổ chức qua hơn một thập niên.

Thông qua việc sử dụng nhiều ví dụ sinh động, các tác giả trình bày cách thức xây dựng những Bản Đồ Chiến Lược tùy theo tình hình cụ thể của mỗi tổ chức. Với Bản Đồ Chiến Lược, chúng ta có thể:

-          Làm rõ chiến lược và truyền thông chiến lược đến toàn đội ngũ

-          Xác định được những quy trình nội bộ quan trọng nhất, những thứ thúc đẩy thành công về mặt chiến lược

-          Sắp xếp, gắn kết các khoản đầu tư vào con người, công nghệ và nguồn vốn tổ chức sao cho tạo ra tác động lớn nhất

-          Phát hiện ra các lỗ hổng trong chiến lược, đưa ra hành động điều chỉnh kịp thời.

Có thể nói, các khuôn mẫu, nội dung chiến lược và tài sản vô hình là những viên gạch đặt nền tảng cho sự hiểu biết và thực thi chiến lược. Chúng tạo ra nguyên liệu để các nhà lãnh đạo mô tả và quản lý chiến lược ở mức độ chi tiết về vận hành. Bởi lẽ: Cái gì chúng ta không đo lường được thì không quản lý được, nhưng cái gì chúng ta không mô tả được thì cũng không đo lường được.

Cuốn sách Bản đồ chiến lược này sẽ cung cấp mối liên kết hiện còn thiếu giữa việc hoạch định và triển khai chiến lược, đồng thời đây cũng là một cẩm nang mô tả, đo lường và kết nối các tài sản vô hình để có được hiệu quả hoạt động vượt trội.

“Nhà Lãnh đạo trong Tôi là một trong những nỗ lực xuất sắc nhất đang bắt đầu có sức ảnh hưởng trong các trường học của chúng ta hiện nay. Các tác giả có lối kể chuyện đầy lôi cuốn và cách giải thích các nguyên lý cùng lời hứa của cả chương trình vô cùng khéo léo. Nếu bạn quan tâm đến giáo dục, bạn cần đọc quyển sách này.”

Daniel Pink, tác giả của cuốn Từ bản năng đến nghệ thuật bán hàng và Động lực chèo lái hành vi

“Những nguyên lý được giảng dạy và thực hành trong Nhà Lãnh đạo trong Tôi là những đặc điểm mà chúng ta mong muốn những nhà lãnh đạo sở hữu. Nếu chúng ta cho các em học sinh thực hành và phát triển những đặc tính này từ lúc còn nhỏ, các em sẽ trở thành những người trưởng thành thấu hiểu được những điều thực sự cần thiết để đo lường mức độ thành công là gì.”

Giáo sư Clayton Christensen, trường Kinh doanh Harvard, và tác giả của Thách Thức Sáng Tạo

“Kể từ khi Winchester triển khai Nhà Lãnh đạo trong Tôi, các em học sinh đã thể hiện sự tiến bộ trong những bài kiểm tra đọc hiểu mang tính tiêu chuẩn, và sự tự giác làm bài tập về nhà, nhưng quan trọng nhất là sự tự tin vào bản thân. Các em học sinh có tinh thần chủ động và sẵn sàng đương đầu với thử thách thay vì học tập một cách miễn cưỡng như trước đây. Tôi đã chứng kiến nhiều sự kiện mang tính bước ngoặt đối với những thành viên trong đội ngũ nhân viên của mình. Các phụ huynh cũng đang áp dụng những thói quen vào gia đình mình. Tôi thực sự tin rằng chương trình này có thể trở thành một cuộc cải cách giáo dục cần thiết cho tất cả những ai mong muốn tạo ra thay đổi cho cuộc đời của mỗi trẻ em và tất cả những ai mong muốn tạo nên sự vĩ đại từ bên trong chính họ.”

Kathy Brachmann, Hiệu trưởng, trường tiểu học Winchester, West Seneca, New York

Trong quá trình quan sát các trường học, nhiều bài học cốt lõi đã được rút ra. Một trong số đó là ba thử thách – học thuật, văn hóa, và kỹ năng sống – về bản chất có tính tương tác cao. Nhiều trường học tiếp cận các thử thách này như ba thử thách riêng biệt. Họ tập trung chủ yếu vào lĩnh vực học thuật bởi vì đó là vai trò chính của họ. Sau đó, nếu có thời gian hoặc có khủng hoảng phát sinh, họ sẽ quan tâm đến văn hóa. Cuối cùng, nếu vẫn còn dư chút thời gian hoặc nguồn lực, họ mới bắt đầu dạy về kỹ năng sống – hay điều mà từ đây chúng ta sẽ gọi là những kỹ năng lãnh đạo, bao gồm 7 Thói quen. Tuy nhiên, những gì các trường học nhận thấy là: thông qua việc thực hiện các bước trực tiếp để giải quyết một trong ba thử thách này, những tiến bộ đồng thời ở những lĩnh vực khác cũng sẽ xuất hiện. Chúng tác động lẫn nhau – chứ không tách biệt – về bản chất.

Bài học cốt lõi thứ hai là sự chuyển đổi trường học là một quá trình có liên hệ chặt chẽ với bối cảnh của nó. Không có hai trường học hay hai lớp học nào giống y hệt nhau, vậy nên, không có hai trường học hay hai lớp học nào sẽ triển khai chương trình giống nhau toàn bộ. Mỗi trường học và lớp học phải xem xét bối cảnh của nó và quyết định cách thức cũng như tốc độ triển khai. Vậy mà đây lại là một trong những khía cạnh được ưa chuộng của Nhà Lãnh đạo trong Tôi, vì nó không phải là một chương trình được đóng khung sẵn hay một kịch bản, mà là một quá trình khuyến khích các nhân viên trường học và các em học sinh tận dụng những tài năng, niềm đam mê, và trí tưởng tượng của họ để khiến nó mang đậm chất riêng của mình. Chúng tôi gọi đó là đặt chữ ký cá nhân hay “dấu ấn tâm huyết” của họ lên chương trình…

Bài học cốt lõi thứ ba chính là việc chuyển đổi trường học sẽ có hiệu quả nhất khi được tiến hành từ trong ra ngoài. Như đã nói đến, rõ ràng là trường học không hành động, mà là con người vận hành nó. Sự chuyển đổi trường học là kết quả đến từ sự chuyển đổi của từng cá nhân. Do đó, việc đầu tiên trong quá trình chuyển đổi trường học là nghiên cứu các mô thức – cách thức tư duy – và những hành động của con người, bắt đầu từ các nhân viên trường học.

Triết Học Giáo Dục - Philosophy Of Education

Bốn chương đầu tiên sẽ cung cấp cho bạn hiểu biết nhất định về những câu hỏi giáo dục vẫn còn quan trọng kể từ Socrates và trình bày những phương cách mà các triết gia đã tiếp cận những câu hỏi ấy. Sau một khảo sát ngắn về lịch sử của các câu hỏi như vậy và sự thảo luận về chúng trước thế kỉ XX, trong chương II tác giả đi vào tư tưởng của John Dewey. Chương này tiếp tục sự phát triển lịch sử ấy, nhưng nó cũng ấn định một giai đoạn cho tranh luận hiện nay và giới thiệu các phương pháp của tự nhiên luận dụng hành (pragmatic naturalism). Ở chương III và IV tác giả bàn về các phương pháp hay những cách tiếp cận khác mà các nhà triết học về giáo dục đương đại đang sử dụng: triết học phân tích, thuyết hiện sinh, hiện tượng học, lý thuyết phê phán, thông diễn học và thuyết hậu hiện đại.

Sau các chương dẫn nhập, cuốn sách xét đến những vấn đề giáo dục chuyên biệt được nghiên cứu một cách triết học – các vấn đề giáo dục mang những tiêu đề chung như nhận thức luận, đạo đức học, triết học về khoa học,… Cách sắp xếp này chưa phải là thỏa đáng hoàn toàn - ngay cả đối với tác giả - bà vẫn rất mong một ngày nào đó sẽ xóa bỏ được những phân chia quá sâu giữa các phân ngành và những phân ngành nhỏ. Tuy vậy, tiếp nối mạch trình bày, Nel Noddings vẫn cho thấy cách sắp xếp này vẫn có những ưu thế nhất định cho một thảo luận đầy đủ. Đến cuối sách, bạn đọc sẽ nhận ra tại sao những ranh giới cứng nhắc phải được xóa bỏ. Trong khi, cũng cần xem xét những gì mà các nhà triết học đã đạt được bên trong những ranh giới ấy và tại sao vẫn còn rất nhiều việc phải giải quyết.

Chương cuối cùng “Thuyết nữ quyền, triết học và giáo dục” là tóm tắt các chương trước từ viễn tượng nữ quyền. Các văn bản triết học vào đầu thế kỉ XX thường kết luận với một chương trình bày phát biểu về những niềm tin triết học của tác giả. Chương cuối cùng trong sách này cũng được viết theo tinh thần như vậy. Nó nhắc nhở bạn đọc về những luận cứ đã được bàn và thúc đẩy sự tìm kiếm xa hơn.

Bàn Về Tự Do

JOHN STUART MILL là triết gia và nhà hoạt động chính trị nổi tiếng ở nước Anh thế kỷ XIX. Giới học thuật ngày nay vẫn còn nhắc tới tên tuổi của John Stuart Mill vì những đóng góp đặc sắc trong lĩnh vực tư tưởng. Ông được xem như một triết gia can đảm dám dấn thân vào những vấn đề nhạy cảm của thời đại. Ông bộc lộ mình như một người lãng mạn, say mê tìm kiếm những ý tưởng mới mẻ và các đóng góp của ông mang dấu ấn cá tính riêng rõ rệt. Tuy nhiên, John Stuart Mill cũng là người luôn sẵn sàng học hỏi người khác và người ta có thể nhận ra dấu vết của hầu hết những khuynh hướng tư tưởng của thời đại trong các trước tác của ông.

Tác phẩm Bàn về tự do của John Stuart Mill đề cập đến khái niệm tự do xã hội như là ranh giới giữa kiểm soát xã hội và độc lập cá nhân. Ông xuất phát từ quan điểm của Wilhelm von Humboldt nhận định rằng: mục tiêu của nhân loại là sự phát triển cao nhất và hài hoà nhất mọi năng lực của con người, và cần có hai điều kiện - tự do và sự đa dạng của các tình huống - để mục tiêu ấy có thể đạt được. Ông đề ra các nguyên lý về quyền tự do nhằm đạt được sự hài hoà trong quan hệ giữa con người cá nhân và cộng đồng xã hội, hướng tới mục tiêu phát triển.

Các đóng góp tư tưởng của John Stuart Mill để lại dấu ấn rõ rệt trong văn hoá phương Tây. Luận văn Bàn về tự do của ông luôn được các học giả phương Tây coi là tác phẩm kinh điển và sau gần một thế kỷ rưỡi nó vẫn còn là đối tượng được trích dẫn và tranh cãi trong các nghiên cứu hiện đại. Đáng chú ý là cuốn sách này được người Nhật dịch và xuất bản ngay từ năm 1871 (nguyên bản công bố ở Anh năm 1859) với hàng triệu ấn bản và rất được các nhà duy tân Nhật Bản coi trọng. Người đọc phương Đông, vốn quen với nếp nghĩ Nho giáo, hẳn sẽ tìm thấy ở đây một cách tiếp cận văn hóa khác, soi sáng thêm nhiều vấn đề nhân sinh mà con người dường như mãi mãi sẽ vẫn còn phải băn khoăn.

Tâm Thức Lãnh Đạo - The Mind Of The Leader

Là con người, tất cả chúng ta đều bị thúc đẩy bởi các nhu cầu cơ bản như tìm thấy ý nghĩa, hạnh phúc, sự kết nối giữa con người và mong muốn đóng góp tích cực cho xã hội. Điều đó đúng cho lúc ta ở nhà, lúc ra môi trường bên ngoài hay tại nơi làm việc. Nhưng có cái dùng để nhận ra, có cái thì để tác động vào. Chạm được vào sự khích lệ bên trong, vào cái động lực nội tại của nhân viên đòi hỏi dạng lãnh đạo và các tổ chức phải thực sự quan tâm tới những mong muốn đó. Các tổ chức và các nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ đang ngày càng nhận ra và tìm cách giải quyết vấn đề này. Javier Pladevall, Giám đốc điều hành của Audi Volkswagen ở Tây Ban Nha, đã suy ngẫm và nói ra điều này: “Lãnh đạo ngày nay chính là hãy bỏ bớt kiến thức quản lý đi và học lại việc làm người”.

Cuốn sách Tâm Thức Lãnh Đạo của Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter cho chúng ta cách để thực hiện điều đó. Nó đưa ra những hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo biết cách lãnh đạo bản thân, đội ngũ và tổ chức để giải phóng nguồn động lực từ bên trong, tạo ra các nền văn hóa thực sự lấy con người làm trung tâm và mang lại kết quả phi thường. Nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải là những con người trước đã: Tỉnh thức, quên mình và có lòng từ bi. Làm như thế là để phát triển những phẩm chất có thể thúc đẩy sự gắn kết, cảm nhận sự viên mãn và ý nghĩa, những yếu tố dẫn đến những thành công lớn hơn trong kinh doanh.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có sự tỉnh thức, chúng ta sẽ biết rõ hơn đối với nhân viên, điều gì là quan trọng nhất. Chúng ta sẽ hiện diện nhiều hơn, quan tâm và muốn biết nhiều thứ hơn.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo biết quên mình, nhìn nhận vấn đề rộng lớn hơn cái nhu cầu bản ngã, chúng ta có thể làm mẫu hình cho loại văn hóa đề cao sự học hỏi và phát triển.

Nếu chúng ta là những người lãnh đạo có lòng trắc ẩn, nhân viên sẽ biết chúng ta luôn sẵn sàng che chở họ. Nếu chúng ta thực sự quan tâm đến nhân viên, họ sẽ thực sự quan tâm đến khách hàng và doanh nghiệp sẽ tự phát triển.

Rasmus Hougaard và Jacqueline Carter đã chia sẻ: “Chúng tôi tự tin mang đến cho bạn cuốn sách này. Trong quá trình phát triển của nó, chúng tôi đã được đứng trên vai những người khổng lồ: Những bậc thầy về rèn luyện tâm trí đã truyền cảm hứng cho chúng tôi trong nhiều thập niên, các nhà quản lý điều hành đã tặng chúng tôi trí tuệ của họ, và các nhà nghiên cứu đã chia sẻ những điều tìm thấy. Giờ đây bạn được chào đón vào cuộc hành trình dài nhưng bạn không phải cô đơn. Hàng ngàn người đã đi qua các bài thực hành này trước bạn và đã chuyển biến, thay đổi bản thân và cách họ lãnh đạo. Bạn sắp sửa nhập vào dòng người đang di chuyển và chúng tôi đang ở đây, sẵn sàng hỗ trợ trên con đường bạn sẽ đi qua.”

Đúng Việc - Một Góc Nhìn Về Câu Chuyện Khai Minh - Bìa Cứng

“Đúng Việc” là con đường cho mọi đổi thay có tính cách mạng của cá nhân, gia đình, tổ chức và quốc gia. Sách “Đúng Việc” đề cập đến những vấn đề căn cơ và nền tảng nhất của con người, đó là: làm người (đạo sống), làm dân (đạo dân) và làm nghề (đạo nghề) bằng một văn phong rất dí dỏm, súc tích và có tính hệ thống cao. Từ đó, sách gợi mở phương pháp luận để mỗi người có thể tự đi tìm chân lý, tự thấu hiểu bản thân, tự tìm ra đường đời của mình, hình thành đạo sống, đạo dân và đạo nghề của riêng mình. Hay nói cách khác, “Đúng Việc” là một góc nhìn khai minh, một phương pháp luận nhằm góp sức cho mỗi người, mỗi nhà, mỗi tổ chức và mỗi xứ sở trên hành trình tự tìm ra “đích đến” và “con đường” cho sự đổi thay có tính cách mạng của riêng mình.

Trích đoạn trong sách:

"Công việc" của bất kỳ ai trong đời cũng bao gồm “Làm người”, “Làm dân” và “Làm nghề”. Lựa chọn “đúng việc” hay “sai việc” của mỗi người trong từng "công việc" ấy sẽ làm nên cuộc đời họ, cũng như góp phần làm nên gia đình, tổ chức và xã hội mà họ đang sống.

Bởi lẽ, con người thì khác với muông thú, cỏ cây và máy móc; con người tự do thì khác với con người nô lệ, con người công cụ, con người phận vị, con người hoang dã; công dân thì khác với thần dân hay nô dân; người thầy thì khác với thợ dạy hay máy dạy; trí thức thì khác với trí nô; nhà báo thì khác với bồi bút; nhà quản trị thì khác với kẻ cai trị; lãnh đạo thì khác với cầm quyền; doanh nhân thì khác với trọc phú hay con buôn...

Nhưng làm sao lựa chọn nếu không hề biết đến sự tồn tại của những lựa chọn, không rõ đâu là sự khác biệt giữa chúng và đâu là "mình" giữa những lựa chọn đó? Làm sao có thể làm đúng việc khi chưa biết đâu là cái đúng? Làm sao "làm ra chính mình", làm sao "hãy là chính mình" khi chưa biết "đâu là mình"... Hành trình "tôi đi tìm tôi" đó cũng là câu chuyện khai minh của mỗi con người, mỗi nhà, mỗi tổ chức và mỗi xứ sở.

Giao Tiếp Bất Bạo Động - Ngôn Ngữ Của Lòng Trắc Ẩn

Bối cảnh cuộc sống ngày nay có đầy những sự xung đột, mâu thuẫn giữa các cá nhân, giữa các nhóm và giữa các quốc gia. Một trong những lý do chính của việc này nằm ở những lời nói mà chúng ta sử dụng mỗi ngày. Tiến sĩ Marshall Rosenberg, tác giả của cuốn sách, viết như sau: “Bạn có thể nghĩ rằng chỉ hành vi thể xác mới dẫn đến “bạo lực”, nhưng chính ngôn từ chúng ta sử dụng hàng ngày mới là thứ gây ra nhiều đau khổ và tổn thương nhất, cả cho người khác và cho chính mình.” Từ sự quan sát này, ông đã phát triển mô hình Giao tiếp bất bạo động (Nonviolent Communication), giúp chúng ta ý thức và chuyển hóa cách suy nghĩ và giao tiếp của mình.

Nói ngắn gọn, Giao tiếp bất bạo động là ngôn ngữ của lòng trắc ẩn nhằm giúp bạn cải thiện khả năng giao tiếp và chất lượng mối quan hệ với bản thân và với người khác. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học cách nhận biết những suy nghĩ, cảm xúc, nhu cầu của bản thân, và bày tỏ chúng với sự chân thành và tôn trọng. Đồng thời, bạn cũng sẽ học cách lắng nghe những cảm xúc và nhu cầu đằng sau mọi thông điệp của người khác, dù cho những thông điệp đó có khó nghe như thế nào đi nữa. Từ đó, bạn có thể cùng người khác giải quyết những bất đồng, mâu thuẫn một cách hiệu quả hơn rất nhiều.

Tác giả của cuốn sách, tiến sĩ Marshall Rosenberg, là người đã phát triển và giảng dạy Giao tiếp bất bạo động cho hàng chục ngàn người tại hơn 60 quốc gia trên thế giới, đặc biệt là tại những vùng lãnh thổ đang bị chiến tranh tàn phá như Nigeria, Sierra Leone và khu vực Trung Đông. Ông đã làm việc không mệt mỏi với những nhà giáo dục, quản lý doanh nghiệp, chuyên gia chăm sóc sức khỏe, luật sư, cảnh sát, sĩ quan quân đội, quản lý nhà tù, tù nhân, quan chức chính phủ và những gia đình. Với Giao tiếp bất bạo động, ông đã cho chúng ta thấy một hướng đi rõ ràng để kiến tạo một thế giới hòa bình và hạnh phúc hơn.

Tính đến nay, cuốn sách Giao tiếp bất bạo động đã được phát hành hơn 6 triệu bản với hơn 35 ngôn ngữ. Nó được đánh giá rất cao bởi những chuyên gia về sức khỏe tinh thần, những chuyên gia về mối quan hệ, những chính trị gia, những nhà điều hành doanh nghiệp. Đặc biệt, cuốn sách được xem là đã góp phần chuyển hóa văn hóa của tập đoàn Microsoft cách đây vài năm, từ sự thù địch sang sự hợp tác. Satya Nadella, tổng giám đốc Microsoft, viết về cuốn sách như sau: “Khi mới đảm nhận vị trí Tổng Giám Đốc của Microsoft, một trong những việc đầu tiên mà tôi làm là đề nghị các thành viên Ban Lãnh Đạo đọc Giao tiếp bất bạo động, vì tôi muốn mọi người phát triển sự đồng cảm với nhau, một yếu tố quan trọng để giao tiếp và hợp tác hiệu quả.”.

Sống Đời Mãn Nguyện

“Chúng ta sống đời mãn nguyện khi những lựa chọn, liều lĩnh, và nỗ lực chúng ta bỏ ra trong từng khoảnh khắc phù hợp với mục đích cuộc sống của chúng ta, cho dù kết quả cuối cùng có ra sao đi chăng nữa.”

Đó là một góc nhìn về một cuộc đời mãn nguyện của tác giả Marshall Goldsmith. Ông được Thinkers50 công nhận là một trong những nhà tư tưởng lãnh đạo có tầm ảnh hưởng nhất thế giới, và được xem là “bậc thầy huấn luyện điều hành doanh nghiệp” (Tạp chí Inc).

Có lẽ với nhiều người, phần cuối của định nghĩa trên là một chướng ngại vật. Việc không bị ràng buộc bởi kết quả cuối cùng đi ngược lại với tất cả những gì mà chúng ta được dạy về thành tựu và sự hoàn hảo trong xã hội hiện đại ngày nay.

Vấn đề quan trọng nhất mà Marshall muốn nói đến trong cuốn sách “Sống đời mãn nguyện” là cách giải quyết nỗi tiếc nuối trong cuộc sống của chúng ta để hướng đến một cảm giác mãn nguyện trọn vẹn. Ông cho rằng cuộc sống mãn nguyện chỉ đòi hỏi chúng ta vài điều:

- Sống cuộc đời của chính mình, chứ không phải trở thành phiên bản của một ai khác.

- Cam kết với bản thân là sẽ “đạt được” gì đó mỗi ngày. Biến nó thành một thói quen.

- Gắn những khoảnh khắc thành tựu của bạn với điều gì đó vĩ đại hơn là những tham vọng cá nhân đơn thuần.

“Sống đời mãn nguyện” chính là một tấm bản đồ mà tác giả Marshall Goldsmith giúp hướng dẫn độc giả đi tìm mục đích thực sự của cuộc đời với đích đến cuối cùng là một cuộc sống viên mãn. Sử dụng cuốn sách này như một kim chỉ nam, độc giả có thể thu hẹp khoảng cách giữa những gì họ lên kế hoạch để làm và những gì họ thật sự đạt được - từ đó tránh khỏi cái bẫy của sự tiếc nuối, làm đảo lộn định mệnh và hành hạ ký ức của mỗi người.

Xuyên suốt cuốn sách là những câu chuyện thú vị đến từ cuộc đời của các nhà lãnh đạo, nhà điều hành doanh nghiệp hàng đầu thế giới và từ chính trải nghiệm cuộc đời của Marshall. Bên cạnh những triết lý ông rút ra được từ kinh nghiệm và sự nghiệp phi thường của mình, Marshall còn đính kèm các bài tập thực hành thiết thực ở cuối mỗi chương để bất cứ ai cũng có thể áp dụng những bài học mà ông muốn gửi gắm, để bất cứ ai cũng có thể “Sống đời mãn nguyện”.

Giám Đốc Phát Triển Tài Năng

Cuộc cách mạng trong lĩnh vực HR và L&D - Sự chuyển hóa vai trò từ Giám đốc Đào tạo & Phát triển / Chief Learning Officer (CLO) trước đây thành Giám đốc Phát triển Tài năng / Chief Talent Officer (CTO) ngày nay

Trước những thử thách và thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh, học tập (learning) và tài năng (talent) là chìa khoá cho sự thành công của mọi công ty. Đây là lĩnh vực mà vai trò của Giám đốc Đào tạo & Phát triển (Chief Learning Officer - CLO) là vô cùng thiết yếu, và nó đã phát triển thành vai trò Giám đốc Phát triển Tài năng (Chief Talent Officer - CTO) trong các tổ chức.

Ngày nay, CLO/CTO có tránh nhiệm thúc đẩy giá trị, tập trung vào các vấn đề như tài năng, thiết kế và phát triển tổ chức, văn hoá, sự đồng nhất trong kinh doanh, quản lý nguồn lực, đổi mới, công nghệ, sử dụng nguồn lực, dịch vụ khách hàng và lợi nhuận đầu tư. Cuốn sách này bàn luận về vai trò quan trọng và tạo giá trị của các CLO thế hệ mới; cùng các chiến lược có thể sử dụng để hoàn thành vai trò này. Cuốn sách cũng giới thiệu và làm sáng rõ hơn vai trò này, nhìn từ quan điểm của các nhà quản lý tài năng nhất thế giới.

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thách thức khủng hoảng nguồn nhân lực chất lượng cao. Quyển sách này như một kim chỉ nam giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có thể đề ra chiến lược phát triển tài năng, xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa xuất sắc để sớm thành công và bắt kịp với thế giới trong tình hình đầy biến động.

Sách được viết dựa theo quan điểm hiện đại, dựa trên nền tảng khoa học quản trị nhưng không hề khô khan vì có hơn 100 ví dụ minh hoạ từ các tập đoàn, tổ chức, doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới đã và đang đặt biệt quan tâm đến giá trị của việc quản trị tài năng và ROI, nhờ vào sự lãnh đạo tài tình của các giám đốc học tập ưu tú.

Nội dung quyển sách tập trung vào vấn đề phát triển tài năng của doanh nghiệp và vai trò của Giám đốc học tập. Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp dần dần ý thức hơn về việc xây dựng đội ngủ tài năng để giúp doanh nghiệp ngày càng vững chãi hơn trong thế giới VUCA. Vì thế, Giám đốc học tập đóng vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào càng nhận thức sớm về vấn đề này, thì sớm có chiến lược phát triển nguồn lực và tất yếu sẽ dẫn đến thành công.

“Đây là cuốn sách phải đọc cho bất kỳ lãnh đạo công ty nào muốn thành công trong việc cạnh tranh với những công ty khác. Tác giả giải thích rất rõ ràng - với ngôn ngữ dễ hiểu và nhiều ví dụ minh hoạ thuyết phục - cách xây dựng hiệu quả các hệ thống học tập, những hệ thống giúp đội ngũ lao động đồng bộ với chiến lược của công ty. Bất kỳ công ty nào đang phải đối mặt với môi trường năng động toàn cầu đều nên sử dụng sách này như kim chỉ nam cho việc phát triển đội ngũ lãnh đạo.” - William P. Barnett, Giáo sư ngành Lãnh đạo doanh nghiệp, chiến lược và tổ chức, Đại học Stanford, Hoa Kỳ

“Để bảo đảm sự phát triển bền vững cho một tổ chức và các thành viên của nó, thì thay đổi và chuyển hoá là điều tất yếu, và vì thế, học tập là phần rất quan trọng. Cuốn sách này hướng dẫn cách quá trình chuyển đổi diễn ra như thế nào, vì sao và cái gì cần chuyển đổi để có thể xây dựng nên một doanh nghiệp có mục đích và nguồn nhân sự dựa trên nền tảng giá trị.” – Michael Byungnam Lee

“Dù bạn mới vào nghề hay mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực học tập, thì những hiểu biết thực hành, những bài học thực tiễn tốt nhất hay những lộ trình trong cuốn sách này sẽ giúp bạn tạo ra nhiều giá trị hơn cho chức năng học tập trong tổ chức của bạn.” - Rob Lauber, CLO, McDonald’s

Dân Chủ Và Giáo Dục

Trong Dân chủ và giáo dục, Dewey lập luận rằng những sự kiện quan trọng không thể tránh khỏi của từng thành viên trong một nhóm xã hội sẽ quy định tính tất yếu của giáo dục. Một mặt, có sự tương phản giữa tình trạng chưa trưởng thành của các thành viên non trẻ (những đại diện tương lai của nhóm hay của cộng đồng) và sự trưởng thành của những thành viên đã có nhiều trải nghiệm. Mặt khác, có một sự tất yếu rằng các thành viên chưa trưởng thành này dù có thể không được bảo vệ đầy đủ về mặt thể chất, nhưng họ đã có sự quan tâm dành cho những mục đích, thông tin, kỹ năng, lợi ích và các thực hành của những thành viên trưởng thành. Nếu không, cộng đồng sẽ không thể tiếp tục vận hành đời sống đặc trưng của nó.

Dewey nhận xét rằng ngay cả trong một bộ lạc “man rợ”, thành tích của những người trưởng thành vượt xa những gì các thành viên chưa trưởng thành có thể đạt được nếu họ không nhận được sự trợ giúp.

Với sự phát triển của nền văn minh, khoảng cách giữa năng lực ban đầu của người chưa trưởng thành và các tiêu chuẩn, phong tục của người trưởng thành ngày càng gia tăng. Chỉ đơn thuần tăng trưởng về thể chất và làm chủ được những nhu cầu sinh tồn cơ bản thôi là không đủ để tái tạo đời sống của cả cộng đồng. Cần phải có sự nỗ lực bền bỉ và sự tính toán chu toàn. Những thành viên non trẻ không chỉ không nhận thức mà còn tỏ ra thờ ơ với những mục tiêu và tập tục của cả cộng đồng xã hội phải được nhận thức đầy đủ và đúng đắn về chúng. Theo Dewey, chỉ giáo dục mới có thể xóa nhòa khoảng cách này.

Dịch giả Nguyễn Sỹ Nguyên

5 Lựa Chọn Cho Năng Suất Vượt Trội

“Không ai thấu hiểu việc quản lý thời gian và năng suất hơn những nhà nghiên cứu và chuyên gia tư vấn của Franklin Covey. “5 Lựa chọn” mang đến những hiểu biết mới lạ, thú vị, và hơn tất cả là những hiểu biết sâu sắc và vô cùng thiết thực, có thể giúp bạn xử lý lượng công việc choáng ngợp và nhận ra toàn bộ tiềm năng của mình, cả trong công việc và cuộc sống” - TS. Heidi Grant Halvorson, Phó giám đốc, Trung tâm Khoa học Động lực, Trường Kinh doanh Columbia, tác giả cuốn sách bán chạy nhất: 9 Things Successful People Do Differently/ 9 hành động khác biệt của người thành công

“Một cuốn sách rất thức thời, phù hợp với nhu cầu thực tế trong thời kỳ đầy biến động nhưng giàu cơ hội này” - Steve Forbes, Chủ tịch và Tổng biên tập, Forbes Media

“’5 Lựa chọn’ là một tổng kết tuyệt vời của những gì mà chúng ta biết về bộ não cũng như việc quản trị sự chú tâm của mình. Nó đưa ra rất nhiều nghiên cứu phức tạp vào một tập hợp các bước rất dễ tiếp cận, dễ hiểu, và thiết thực để giúp mọi người làm việc đạt năng suất cao hơn ở mọi lĩnh vực” - TS. David Rock, Giám đốc, Viện nghiên cứu Lãnh đạo Thần kinh học.

Điều khiến bạn cầm cuốn sách "5 Lựa Chọn Cho Năng Suất Vượt Trội" trên tay, có thể là một trong hai lý do sau đây:

Bạn đang tìm kiếm một vài ý tưởng để có thể trở nên hiệu quả hơn. Có thể bạn đang xoay sở khá tốt, nhưng bạn muốn cải thiện. Bạn muốn quản lý thời gian của mình tốt hơn, làm được nhiều việc hơn mỗi ngày. Bạn có thể muốn tạo ra nhiều khác biệt hơn, để được thăng tiến trong sự nghiệp. Để có được nhiều thời gian hơn cho những người quan trọng của mình, hoặc để đạt được những mục tiêu tối quan trọng.

Bạn cảm thấy như bị chôn sống mỗi ngày và thực sự cần sự giúp đỡ nghiêm túc. Tuy nhiên, điều bạn cảm thấy sẽ giống với Jaivon nhiều hơn – vật lộn để đứng vững trên ngọn núi công việc cần phải làm mỗi ngày mỗi lúc một cao, hàng loạt những yêu cầu và quyết định không ngừng ập đến khiến bạn cảm thấy mất cân bằng và hiếm khi có thời gian dành cho mình. Bạn có thể cảm thấy sức khỏe và những mối quan hệ của mình đang bị tổn hại trong khi mục tiêu chính của bạn chỉ là xoay sở làm sao để vượt qua một ngày mà vẫn còn nguyên vẹn. Bạn biết rằng nếu hiện trạng này không sớm thay đổi thì chắc có lẽ bạn sẽ bị nổ tung mất thôi.

Mục đích của cuốn sách "5 Lựa Chọn Cho Năng Suất Vượt Trội" là để giúp bạn thoát ra khỏi ngọn núi đó, hít thở không khí trong lành thật sâu, và giành lại cuộc sống của mình. Chúng tôi sẽ giúp bạn tìm thấy đường ra bằng cách cung cấp cho bạn những nguyên lý, quy trình và công cụ để bạn có thể xoay chuyển tình thế - vượt qua sự chuyên chế của dòng chảy công việc vô tận không ngừng ập tới. Đây không phải là những công thức ma thuật có tác dụng tức thì. Chúng đòi hỏi nhiều nỗ lực, mỗi chương chứa đựng rất nhiều điều đơn giản nhưng đầy uy lực mà bạn có thể áp dụng ngay lập tức và tạo ra tác động đáng kể đến cuộc sống của bạn.

“Chốt Sales” chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về nghề bán hàng với những kỹ năng & các bước quan trọng giúp mọi cá nhân có thể tiến hành việc chốt hợp đồng một cách hiệu quả nhất. Đơn giản mà nói, quyển sách này sẽ hướng dẫn chúng ta cách hoàn thành hợp đồng, tăng doanh số bán hàng đột phá bằng cách “giúp khách hàng thành công”.

Phương pháp được giới thiệu trong cuốn sách này đã được kiểm chứng qua thời gian, dựa trên những nguyên lý căn cơ làm nên thành công của những lãnh đạo kinh doanh hàng đầu và các bậc thầy bán hàng trên toàn thế giới. Phương pháp độc đáo này đã được nhóm tác giả đúc kết và hệ thống lại thành một hình mẫu chung vừa chuyên sâu, vừa vô cùng thực tế, hữu dụng cho tất cả lãnh đạo lẫn các chuyên gia bán hàng. Khi mỗi cá nhân và các đội bán hàng kiên trì áp dụng cách tư duy cùng bộ kỹ năng được hướng dẫn trong quyển sách tuyệt vời này, họ sẽ cải thiện được đáng kể khả năng chốt hợp đồng của mình, một cách hiệu quả hơn, thường xuyên hơn, và có kết quả dự đoán trước chính xác hơn.

Với quy trình gồm 5 kỹ năng bán hàng giúp bạn đạt được kết quả “đôi bên cùng có lợi”, cùng chi tiết các cách thức áp dụng các kỹ năng này vào thực tế công việc của mỗi cá nhân, quyển sách này sẽ giúp các chuyên gia bán hàng:

Biến mỗi lần tương tác với khách hàng thành một cơ hội để họ ra quyết định.

Điều hướng, tác động được quá trình ra quyết định khiến mỗi quyết định được chính xác và thành công hơn.

Giúp cho khách hàng ra quyết định nhanh chóng, rút ngắn quy trình bán hàng.

Vận dụng sự thấu hiểu và tư duy logic để xử lý phản đối.

Cải thiện tỷ lệ thành công của bạn bằng cách cải thiện kết quả đầu ra cho khách hàng.

Những chuyên gia và lãnh đạo trên toàn thế giới đã áp dụng phương pháp trong cuốn sách này - họ đã trở thành những người có hiệu quả dẫn đầu, họ tạo ra các quyết định đúng đắn đem lại lợi ích cho bản thân lẫn khách hàng. Đó chính là điểm mấu chốt của thành công bền vững: họ tạo ra nhiều giá trị hơn, nhiều thành công hơn, nhiều niềm tin hơn, và nhiều thương vụ hơn… và rồi mọi thứ sẽ tự lặp lại, trở thành những vòng tuần hoàn theo hướng đi lên, tiến triển không ngừng và ngày một đa dạng. Quyển sách này sẽ giúp bạn khởi đầu cho vòng tuần hoàn tuyệt vời đó!

Lãnh Đạo Am Hiểu AI - The AI-Savvy Leader

9 cách giành lại quyền kiểm soát và khiến AI làm việc cho mình

Trên thực tế, việc áp dụng AI được triển khai thất bại nhiều hơn là thành công. Sự thất bại ở đây không phải là vấn đề công nghệ, mà là thiếu tầm nhìn từ ban lãnh đạo.

Cho tới nay, các nhà lãnh đạo đa phần đã nhường lại vai trò của họ trong quá trình chuyển đổi AI, giao việc xây dựng chiến lược cho những nhóm công nghệ và giao quyền quyết định đầu tư cho các nhóm không có cái nhìn đầy đủ về tổ chức hoặc mục tiêu của tổ chức.

Ngay khi sự lãnh đạo có trách nhiệm trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, các nhà lãnh đạo lại đang từ bỏ vai trò của mình trong việc hiểu và thực thi trong thế giới mới của sự hợp tác giữa con người và máy móc. Một thế hệ thất bại trong chuyển đổi AI đang chờ đợi nếu nhà lãnh đạo không kết nối việc sử dụng AI với chiến lược của họ.

Cuốn sách này giúp nhà lãnh đạo kiểm soát việc triển khai AI cực kỳ nhanh chóng trong các tổ chức. Rõ ràng và ngắn gọn, nó tập trung vào 9 hành động mà nhà lãnh đạo cần thực hiện để chủ trì thành công quá trình chuyển đổi sang một tương lai tập trung vào AI hơn, điều này sẽ dẫn tới sự tăng trưởng cho tất cả – công ty và nhân viên – và tránh những sai lầm mà tác giả David De Cremer đã chứng kiến nhiều người áp dụng sớm đã vấp phải.

Điều có thể làm bạn ngạc nhiên là 9 hành động mà De Cremer tập trung vào đều dựa trên những kỹ năng vốn dĩ là bản chất thứ hai của nhà lãnh đạo thành công: tạo ra tầm nhìn, giao tiếp tốt và thực hiện chiến lược. Nhưng ở đây, ông ấy chỉ cho bạn cách áp dụng những kỹ năng này trong bối cảnh AI.

Đây không phải là cuốn sách về việc làm chủ học máy (machine learning) hay bất cứ sự phát triển mới nhất nào về công nghệ AI. Đúng hơn, đó là lời kêu gọi rõ ràng dành cho nhà lãnh đạo: Hãy đảm nhận vị trí xứng đáng của họ ở tiền tuyến của cuộc cách mạng AI và dẫn dắt tổ chức bước vào thế giới mới một cách thành công.

Tác giả DAVID De CREMER là trưởng khoa của Trường Kinh doanh D'Amore-McKim tại Viện Đại học Northeastern, đồng thời là sáng lập viên và giám đốc Trung tâm Công nghệ AI cho Nhân loại (AiTH) tại Trường Kinh doanh của Viện Đại học Quốc gia Singapore (NUS). Ông là vị đại diện NUS cho ủy ban khoa học của Tổ chức AI Singapore, tập trung vào việc quản trị AI. Ông là thành viên ban cố vấn của EY (trước đây là Ernst & Young), chịu trách nhiệm hướng dẫn phát triển phòng thí nghiệm AI của công ty, đồng thời là tác giả của cuốn sách Leadership by Algorithm (Lãnh đạo bằng thuật toán) và đồng tác giả của Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity (Huawei: Lãnh đạo, Văn hóa và Kết nối). Tác phẩm của ông đã xuất hiện trên Harvard Business Review, Financial Times, Wall Street Journal và nhiều tờ báo khác.

Một số lời khen tặng dành cho cuốn sách:

“David De Cremer nhìn thấu sự cường điệu xung quanh AI và hoàn toàn xác định được các nguyên nhân chính đằng sau dẫn đến những thất bại của AI. Đây là tác phẩm cần thiết cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn phát triển mạnh mẽ trong nền kinh tế AI. Ông cho chúng ta thấy mình cần sự lãnh đạo của con người hơn bao giờ hết!” – Linda Avery, cựu Giám đốc Kỹ thuật số và Trí tuệ nhân tạo, Verizon; cựu Giám đốc Dữ liệu, Ngân hàng Dữ trữ Liên bang (Federal Reserve Bank), New York

“Sự hướng dẫn tuyệt vời cung cấp những hiểu biết sâu sắc vô giá cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang mưu cầu cách tiếp cận chu đáo để khai thác tiềm năng của AI và thu hẹp liền mạch khoảng cách giữa con người và công nghệ.” – Francisco Veloso, Trưởng khoa, INSEAD; cựu Trưởng khoa, Trường Kinh doanh Imperial College

“Cuốn sách này có thể là khoản đầu tư tốt nhất mà một nhà lãnh đạo sẽ thực hiện để bảo đảm các nỗ lực về AI của công ty không thất bại. Rất nhiều cuốn sách ngày nay giải thích dài dòng về các vấn đề, nhưng lại ngắn gọn về mặt giải pháp. Và cuốn sách này là một ngoại lệ hiếm hoi.” – Nancy Brown, Thành viên Chủ chốt, Oak HC/FT

“Làm sao chúng ta có thể bảo đảm rằng nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thúc đẩy việc áp dụng AI thành công? Cuốn sách này cung cấp câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi này và minh họa chính xác những gì nhà lãnh đạo cần làm. Sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ cảm nhận và hành động như nhà lãnh đạo am hiểu về AI.” – Anu Rathninde, Chủ tịch, Johnson Controls, khu vực châu Á Thái Bình Dương

“Cuốn sách này đưa cuộc đàm luận về AI tới mức độ sâu sắc hơn, nhân văn hơn và thực tế hơn. Một sự đối trọng tuyệt vời với câu chuyện chủ yếu được dẫn dắt bởi công nghệ.”

– Lynda Gratton, Giáo sư Quản trị, Trường Kinh doanh London; tác giả, Redesigning Work (Tái thiết kế công việc)

“Cuốn sách này là tài nguyên quan trọng và nổi bật cho tất cả nhà lãnh đạo đang mưu cầu bảo đảm triển khai thành công AI, với sự cân bằng lý tưởng giữa quan điểm lý thuyết và góc nhìn của tư duy tiến bộ trong thế giới thực.” – RICK Leblanc, Chủ tịch và CEO, NELCO Worldwide

The Speed Of Trust - Sức Mạnh Của Niềm Tin

Có lẽ ai trong chúng ta cũng ít nhiều biết đến khái niệm về niềm tin, nhưng không phải ai cũng hiểu hết vai trò then chốt của niềm tin và quan trọng hơn là biết cách làm chủ nó. Tiếp nối truyền thống lan tỏa những nội dung phổ quát, mang tính trường tồn từ người cha, Stephen M. R. Covey đã cho chúng ta câu trả lời tuyệt vời về vấn đề đang rất được quan tâm hiện nay, một con đường mới mang tính cách mạng hướng đến hiệu quả và hạnh phúc lâu dài.

Theo Stephen M. R. Covey, niềm tin là chìa khóa cho mọi mối quan hệ trong cuộc sống của chúng ta, bao gồm cả mối quan hệ của chúng ta với chính mình. Vì thế, niềm tin chính là nền tảng của nền kinh tế toàn cầu vì sức mạnh của nó lan tỏa ra mọi mối quan hệ ở mọi cấp độ, mọi khía cạnh của cuộc sống. Niềm tin chính là một thứ làm thay đổi mọi thứ. Một vai trò cốt yếu mà lâu nay mọi người vẫn chưa nhận thức được hết, và hậu quả là chúng ta hiện đang phải đối mặt với vấn nạn khủng hoảng niềm tin ngày càng tăng.

Một điều có thể nói là gây ngạc nhiên cho hầu hết mọi người, đặc biệt là các lãnh đạo, đó là tác động sâu rộng của niềm tin có thể nhìn thấy được, đo lường được, và ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp với tốc độ nhanh chóng, thông qua hai phương diện ‘tốc độ’ và ‘chi phí’. Stephen M. R. Covey cũng nêu bật vai trò của người lãnh đạo trong việc trở thành một người lãnh đạo đáng tin đối với các nhân viên, đồng thời truyền cảm hứng cho họ tin tưởng vào bản thân và tin tưởng lẫn nhau, từ đó xây dựng một văn hóa niềm tin trong công ty, nâng cao bền vững hiệu suất và kết quả công việc.

Vậy với vai trò nền tảng và tác động mạnh mẽ đó của niềm tin, chúng ta cần làm gì để có thể vận dụng sức mạnh này? Sức mạnh của Niềm tin cung cấp cho chúng ta một mô hình hiệu quả để giúp chúng ta trở thành những con người đáng tin, những tổ chức đáng tin, và xây dựng những mối quan hệ tin tưởng để từ đó nâng cao uy tín trên thị trường và gia tăng đóng góp cho xã hội. Mô hình Niềm tin – bao gồm 4 Thành tố Niềm tin và 13 Hành vi tín nhiệm cao – sẽ giúp chúng ta kiến tạo sự tin tưởng trong mọi mối quan hệ, đồng thời kiến tạo tác động của niềm tin thông qua hạn chế ‘thuế niềm tin’ và nâng cao ‘cổ tức niềm tin’. Và tác động này có hiệu ứng lan tỏa qua 5 Làn sóng đến mọi cấp độ và khía cạnh trong cuộc sống.

Niềm tin có tác động mạnh mẽ đến vậy, nhưng nếu chúng ta thiếu niềm tin hay mất đi niềm tin thì hậu quả sẽ tiêu cực đến mức nào? Chúng ta phải làm gì để tránh những hậu quả đó? Chúng ta những tưởng niềm tin là thứ một là có, hai là mất, và nếu đã mất thì sẽ mất luôn mãi mãi. Nhưng cuốn sách này đã mang đến cho chúng ta niềm hy vọng và phương thức để có thể khôi phục niềm tin đã bị mất, và thậm chí còn khiến nó trở nên mạnh mẽ hơn sau khi trở lại. Thật là một điều thú vị, và cũng không kém phần quan trọng đối với mọi cá nhân, tổ chức, thị trường, và xã hội. Tuy nhiên, việc này chỉ có thể thành công nếu chúng ta thật sự mong muốn và nỗ lực cho điều đó. 

Đây là cuốn sách thật sự hữu ích cho tất cả chúng ta, và đặc biệt ‘phải đọc’ đối với các lãnh đạo vì tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không chỉ là con người, mà là con người đáng tin. Có đội ngũ đáng tin thì mới có tổ chức đáng tin; có tổ chức đáng tin thì mới có thương hiệu uy tín, và mới là một cái ‘hiệu được thương’ bền vững. Như vậy niềm tin chính là “tài sản”, là “văn hóa” (văn hóa cá nhân, văn hóa tổ chức, văn hóa xã hội...) của công ty, và được thể hiện một cách định lượng qua “doanh thu”, “chi phí” của doanh nghiệp. Khi có thương hiệu mạnh cùng với môi trường làm việc đầy niềm tin thì doanh thu sẽ tăng, chi phí sẽ giảm và hệ quả là lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng nhanh và tăng bền vững.

Một Nghiên Cứu Về Giác Tính Con Người - An Enquiry Concerning Human Understanding

David Hume sinh năm 1711 tại thành phố Edinburgh của Scotland trong một gia đình quý tộc, giàu có. Ông là triết gia lớn, nhà sử học và là nhân vật vĩ đại của chủ nghĩa duy nghiệm Anh, là một trong những tên tuổi lớn trong Thời kỳ Khai sáng. Những tác phẩm của ông thường đề cập đến việc nghiên cứu giác tính con người, tương quan giữa lý trí và định mệnh, những điểm yếu trong nền tảng của tôn giáo và sự hấp dẫn của chủ nghĩa hoài nghi, và đề tài lịch sử.

Cuốn An Enquiry Concerning Human Understanding (Một nghiên cứu về giác tính con người, 1748) được xuất bản nhằm đưa nội dung tác phẩm của ông A Treatise of Human Nature (Khảo luận về bản tính con người) (1738) tới rộng rãi đối tượng người đọc hơn.

Thông qua triết học của mình, Hume đã cố gắng tìm hiểu một thứ mà khoa học vẫn chưa lý giải được đó là bản chất hoạt động của bộ óc con người. Khoa học ngày càng đạt được nhiều tiến bộ trong việc tìm hiểu thế giới, nhưng phần lớn tâm trí con người vẫn chưa được khám phá. Hume là người tiên phong trong việc sử dụng các nguyên tắc khoa học để khám phá cách chúng ta nghĩ về bản chất của sự nghĩ.

Theo quan điểm của Hume, nhiều niềm tin của chúng ta về thế giới không xuất phát từ kinh nghiệm hay lý trí mà từ cách trí óc chúng ta hoạt động (niềm tin đó nảy nở từ cái gốc tự nhiên sẵn trong ta).

Hume cho thấy trong khi con người cố gắng lý giải và gắn kết kinh nghiệm với niềm tin về sự tồn tại của mối liên hệ nhân quả, thì bản thân mối liên hệ nhân quả này không bắt nguồn từ bất kỳ duy nghiệm nào. Theo Hume, duy nghiệm của chúng ta bắt nguồn từ những thói quen nhất định của tâm trí.

Ta kinh nghiệm quá khứ, hiện tại và mong đợi sự tương đồng sẽ xảy ra trong tương lai; nhưng đó không phải là hành vi từ kinh nghiệm, mà từ bản chất của mỗi chúng ta.

Nhưng Hume cũng đưa ra hoài nghi:

Nếu niềm tin của chúng ta về thế giới không đến từ kinh nghiệm, thì tại sao chúng ta lại có những niềm tin đó?

Liệu chúng ta có thể biết bất cứ điều gì về thế giới?

Trên thực tế, ở cuốn sách này, Hume đưa ra những phân tích tâm lý học, lý giải cách thức hoạt động của tâm trí mà không xoáy vào câu hỏi liệu niềm tin của chúng ta là đúng hay sai. Thay vào đó, ông đặt câu hỏi về bản chất tạo ra niềm tin đó.

Các lập luận của Hume được trình bày theo lối cộng hưởng trình tự suy nghĩ sau đó đưa ra lập luận triết học, phân tích tâm lý học và khoa học.

Tâm lý học: Hume là người tiên phong tìm hiểu tâm trí con người bằng cách sử dụng các phương pháp khoa học.

Triết học: Hume đã đóng góp vào nhận thức luận. Ông phân tích cách con người thu nhận kiến thức và cho ta thấy những niềm tin của chúng ta về thế giới sẽ không tương xứng với điều chúng ta muốn nghĩ - chỉ riêng dữ kiện trải nghiệm sẽ không là điều kiện đủ để lý giải thế giới.

Khoa học: Hume cũng thách thức niềm tin vào sự tồn tại của Chúa, ông nêu ra những điểm yếu trong nền tảng của tôn giáo và sự hấp dẫn của chủ nghĩa hoài nghi, ông cho rằng chúng ta không có lý do chính đáng để tin rằng Chúa tồn tại hoặc phép màu xảy ra.

Chúng ta thường nghĩ là khoa học phải dựa trên bằng chứng. Hume cũng ủng hộ thế giới quan khoa học, nhưng ông thách thức giả định đó. Đối với ông, chỉ bằng chứng không thôi sẽ không thể giải thích cho niềm tin khoa học — luôn có khoảng cách giữa bằng chứng và tuyên bố khoa học. Các nhà triết học và nhà khoa học khi tiếp cận bản chất khoa học đều hiểu rất rõ lập luận này của Hume.

Cách tiếp cận của Hume mở ra những cánh cửa suy tư mới cho cách chúng ta nghĩ về thế giới. Hume luôn hỏi niềm tin của chúng ta đến từ đâu và tại sao chúng ta có thể nắm giữ được chúng?